讓高管團(tuán)隊(duì)來解決競(jìng)爭(zhēng)問題

    添加日期:2012年3月12日 閱讀:777

      創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。起源于拉丁語,它原意有三層含義,第*,更新;第二,創(chuàng)造新的東西;第三,改變。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力,是人類主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式,是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)民族要想走在時(shí)代前列,就一刻也不能沒有理論思維,一刻也不能停止理論創(chuàng)新。創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì),商業(yè),技術(shù),社會(huì)學(xué)以及建筑學(xué)這些領(lǐng)域的研究中有著舉足輕重的分量?谡Z上,經(jīng)常用“創(chuàng)新”一詞表示改革的結(jié)果 .既然改革被視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力,促進(jìn)創(chuàng)新的因素也被視為至關(guān)重要。
      雖然大多數(shù)高管都承認(rèn)公司必須開拓新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng),但面對(duì)核心業(yè)務(wù)日益緊迫的要求,他們幾乎總是做出讓步,尤其是在局勢(shì)不好的時(shí)候。創(chuàng)新活動(dòng)要想獲得公司的資金支持,往往需要“打一場(chǎng)硬仗”.通常,支持創(chuàng)新的只有CEO,但即便如此,許多CEO也認(rèn)為需要權(quán)衡核心業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)各自的需求。到*后,他們往往努力勸說核心業(yè)務(wù)部門的**支持各自內(nèi)部的創(chuàng)新活動(dòng)。換句話說,CEO把有關(guān)創(chuàng)新業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)投資平衡問題的關(guān)鍵決策推給了各個(gè)部門,這樣做,不僅讓出了他們自己很大一部分權(quán)力,也形成了一批“封建領(lǐng)地”.
      這種做法必然導(dǎo)致公司失敗。作者的研究表明,公司要想繁榮發(fā)展,高管團(tuán)隊(duì)就必須讓新舊業(yè)務(wù)之間保持競(jìng)爭(zhēng),并在高層培養(yǎng)創(chuàng)造性的持續(xù)沖突。他們把這種領(lǐng)導(dǎo)方式稱為“兩手抓”.作者對(duì)12家大型公司的高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入研究,發(fā)現(xiàn)了三條領(lǐng)導(dǎo)原則。在這些原則的指導(dǎo)下,公司不僅能夠?qū)崿F(xiàn)核心業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),還能培育出有望重塑行業(yè)的新產(chǎn)品。
      原則1 確立公司的整體定位眾所周知,確立公司合適的定位非常重要。有了廣泛的定位,公司業(yè)務(wù)部門就可以采取相互沖突的策略:挖掘現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)探索新的產(chǎn)品和商業(yè)模式。正是通過這種方式,100多年來,波爾公司不斷地進(jìn)行自我變革。它從制作木桶到制造玻璃罐,再到制造金屬罐,*后是塑料瓶,就是因?yàn)樗麄冇羞h(yuǎn)大的目標(biāo):成為“全球*佳容器公司”.
      原則2 讓高管團(tuán)隊(duì)來解決競(jìng)爭(zhēng)問題在許多公司,創(chuàng)新部門隸屬于核心業(yè)務(wù)部門,高管團(tuán)隊(duì)并不知道部門內(nèi)部是如何分配資金和資源的。將矛盾沖突推給部屬,是一種常見的做法,這樣一來,高管團(tuán)隊(duì)就用不著自己做出艱難選擇,去考慮如何資助創(chuàng)新,同時(shí)又要維持核心業(yè)務(wù)。通常,高管團(tuán)隊(duì)中沒人負(fù)責(zé)創(chuàng)新,他們的時(shí)間主要用來解決運(yùn)營(yíng)問題,只會(huì)偶爾想到公司的未來。創(chuàng)新與核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)問題交由較低層級(jí)來解決,結(jié)果往往是創(chuàng)新項(xiàng)目敗下陣來。
      作者的研究顯示,有關(guān)公司當(dāng)前和未來的決策必須由高管層來做。他們找到了兩個(gè)同樣有效,但截然不同的方法,可以讓高管層來解決競(jìng)爭(zhēng)問題。一個(gè)是軸輻模式:CEO或總經(jīng)理坐鎮(zhèn)輪子的中心,周圍是各業(yè)務(wù)部門的**,他們每個(gè)人只和CEO商議溝通,彼此不聯(lián)系。另一個(gè)是環(huán)形模式:它將業(yè)務(wù)部門的**匯聚在CEO的核心圈內(nèi),高管團(tuán)隊(duì)共同決定如何分配資源以及權(quán)衡當(dāng)前和未來的需求。
      原則3 采取不一致的做法在許多公司,創(chuàng)新部門發(fā)現(xiàn),公司用核心業(yè)務(wù)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)來衡量它們。這對(duì)創(chuàng)新部門來說很不利,因?yàn)樗鼈儽仨毱疵,才能趕上核心業(yè)務(wù)的績(jī)效。作者研究的成功高管團(tuán)隊(duì)沒有落入這樣的陷阱。他們用不同的標(biāo)準(zhǔn)來衡量核心部門和創(chuàng)新部門的績(jī)效,對(duì)核心部門要求利潤(rùn)和紀(jì)律,對(duì)創(chuàng)新部門則鼓勵(lì)試驗(yàn)。他們能看到各項(xiàng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì),并據(jù)此確定在成長(zhǎng)周期的特定節(jié)點(diǎn)上對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)重要的事項(xiàng)。
      如果**采取兩手抓的方法,就可以迫使高管團(tuán)隊(duì)放棄“領(lǐng)地”之爭(zhēng),就公司的核心競(jìng)爭(zhēng)問題展開前瞻性的討論。他們能夠利用核心業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)之間相互沖突的目標(biāo)、需求及限制,這樣的能力可以讓他們?cè)僭燧x煌。

     


            責(zé)任編輯:張言    atm-sprinta.com    2012-3-12 10:05:49

    文章來源:

版權(quán)與免責(zé)聲明:

1.凡本網(wǎng)注明“來源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)”的所有作品,均為廣州金孚互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司-1168醫(yī)藥招商網(wǎng)合法擁有版權(quán)或有權(quán)使用的作品,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)http://atm-sprinta.com”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。

2.本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明自其它來源(非1168醫(yī)藥招商網(wǎng))的作品,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)或和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé),不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。

3.其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人從本網(wǎng)轉(zhuǎn)載時(shí),必須保留本網(wǎng)注明的作品第一來源,并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。

4.如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問題,請(qǐng)?jiān)谧髌钒l(fā)表之日起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系,否則視為放棄相關(guān)權(quán)利。聯(lián)系郵箱:1753418380@qq.com。

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠20g

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠20g(短時(shí)間見效,高復(fù)購(gòu))

聯(lián)系電話:19937853017

【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠30g

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠30g(短時(shí)間見效,高復(fù)購(gòu))

聯(lián)系電話:19937853017

【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。

本文標(biāo)簽:
版權(quán)所有 1168醫(yī)藥保健品招商網(wǎng)-atm-sprinta.com Copyright © 2008-2024 廣州金孚互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司
互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)證書編號(hào) (粵)-經(jīng)營(yíng)性-2024-0324網(wǎng)站備案/許可證號(hào):粵ICP備14090958號(hào)-1公網(wǎng)安備粵公網(wǎng)安備 44011102000390號(hào)
1168醫(yī)藥保健品招商網(wǎng)專業(yè)提供:醫(yī)藥等產(chǎn)品信息的網(wǎng)站招商平臺(tái),打造中國(guó)成交率最高的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥招商網(wǎng)站→返回頂部←
本網(wǎng)站只提供信息交流服務(wù),不提供任何藥品銷售服務(wù),不對(duì)交易過程擔(dān)負(fù)任何法律責(zé)任,請(qǐng)交易雙方謹(jǐn)慎交易,以確保雙方的合法權(quán)益 →返回首頁(yè)←