優(yōu)秀團隊文化創(chuàng)建要點（二）

添加日期：2012年3月15日 閱讀：734

　　“信”,是信用，是誠信。
　　**嚴守信用，說到做到，令出法隨，就能在團隊中確立威信。威信是什么？是**與被領(lǐng)導之間的一種心理契約，這種契約是建立在品格、才能相互充分信任的基礎(chǔ)上的，有了這種契約，不僅便于規(guī)章制度的落實、便于正常工作秩序的建立，而且也利于高品味團體文化的建設(shè)。
　　“仁”,是仁愛，是像愛護自己一樣去愛護別人。**有了仁愛之心，就能體察部屬疾苦，關(guān)心部屬生活，達到與部屬心靈上的溝通，*大限度地凝聚人心，調(diào)動人的積極性。
　　“勇”,是奉獻精神的一種集中體現(xiàn)。為了事業(yè)的成功，甘愿做出自己的犧牲，其感召力十分強大。當然，“勇”有兩種，一類是“匹夫見辱，拔劍而起，挺身而斗”的“小勇”;另一類是“卒然臨之而不驚，無故加之而不怒”的“大勇”.“大勇”是智慧與奉獻、犧牲精神的完美結(jié)合。西方的軍事理論家克勞塞維茨說：這種人一般不會因小的事件而激動，一旦激動起來就像熊熊燃燒的大火經(jīng)久不熄，他的意志就像狂風大浪的海洋上一只小船的羅盤指針一樣--堅定不移地指著北方，即使大山也會在他面前慢慢移動……智慧與奉獻、犧牲精神向結(jié)合的“大勇”之所以重要，是因為任何事業(yè)包括戰(zhàn)爭，成功的機遇和失敗的風險都是同時存在的，大的機會對應(yīng)的是大的風險，小的機會對應(yīng)的是小的風險，沒有智慧與風險、犧牲完美結(jié)合的冒險精神，就不可能取得成功；而且，只有**具備了這一精神，團隊的成員才能看到勝利的曙光。
　　“嚴”,是嚴格。嚴格是一個團隊形成力量的重要手段。古人講“慈不掌兵”,**心慈手軟，不敢嚴格要求，不敢施行紀律，團隊必然會變成各行其是的一盤散沙。另外，沒有嚴格的紀律，邪氣得不到遏制，正氣得不到扶植，文化的建設(shè)與重塑就會成為空談。
　　**的優(yōu)秀素質(zhì)不是天生的，而是在團隊的實踐中，逐步認識和提高的。如果將領(lǐng)導素質(zhì)比做大樹，團隊則是這顆大樹賴以生存的土壤。
　　長期堅持，形成風氣長期堅持，形成風氣是團隊文化形成的不可逾越的關(guān)鍵步驟，從理論上講需要一個相當長的時期，從實踐上講，它貫穿于團隊存在的始終。軍隊稱此為養(yǎng)成教育，這種養(yǎng)成教育，無時無刻、無處無地不在進行著。只有通過這種一以貫之的堅持，才能習慣成自然，才能保持這種自然，才能養(yǎng)成團隊自己的文化。
　　養(yǎng)成是逆水行舟。為什么？養(yǎng)成是一種新習慣與舊習慣的斗爭，特別是對舊習慣的否定、破壞，一般情況下，習慣呈現(xiàn)一種非常強大的慣性力，沒有頑強的意志和毅力，沒有長期的堅持，就會被舊的習慣所左右、所屈服，新的習慣就建立不起來。
　　養(yǎng)成也是與時俱進。我們在認識團隊文化的凝聚性、恒定性的同時，也認識到越是優(yōu)秀的團隊文化，越容易突顯頑固性、排他性的一面，影響創(chuàng)新，以致走向反面。因此，養(yǎng)成也在于在日常運行中，在保持團隊凝聚、恒定的同時，克服團隊文化的排他性、堅持開放，與時俱進，使團隊文化在養(yǎng)成中保持旺盛的生命力。

 


        責任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2012-3-15 17:05:37

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