深入招商市場急不可待

添加日期：2012年3月16日 閱讀：853

　　新型醫(yī)藥不暢，對問題的理解和處理就容易產生矛盾和分歧。全面醫(yī)藥招商的出現(xiàn)正是對這種鏈條方式的整合，變鏈條為網絡，向全國鋪開。但是，即使是所謂全國性大包商、全國性營銷策劃方案，也有一個分包或在各地市場落實的問題。也就是說，構成網絡的仍然是鏈條，只不過這些鏈條并不是獨立的存在，而是有機的結合。
　　于是，屬地醫(yī)藥招商模式應運而生。無論是一些努力塑造全國性品牌的企業(yè)招商，還是小企業(yè)醫(yī)藥招商，出于營銷戰(zhàn)略布局和招商效率的考慮，都會越來越重視對區(qū)域醫(yī)藥招商市場的精耕細作。隨著招商企業(yè)市場規(guī)范、渠道管理等工作的深化，甚至縣級以下的代理商都會十分活躍。愈加細化的區(qū)域市場代理商之間的競爭加劇，這又反過來促使一些全國性品牌企業(yè)更加注重在區(qū)域醫(yī)藥招商市場的深度招商。
　　這種廠商建立在平等互利基礎上的雙贏醫(yī)藥招商模式，深度挖掘了廠商各方內在需求，滿足彼此發(fā)展的需要，以期實現(xiàn)共贏。屬地招商更有可能建立起企業(yè)的VIP客戶，形成大客戶群體，同時專業(yè)化分工合作亦更為明確，企業(yè)不再以千篇一律的條條框框約束所有經銷商，而是有針對性地提供多樣化的服務，以期形成長期、穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關系。因此，未來的醫(yī)藥招商之路必定向縱深發(fā)展。
　　很多醫(yī)藥招商企業(yè)表面看來招商工作也很順利，但幾年下來，銷量沒有根本的變化，終端網絡的開發(fā)也沒有質的飛躍。究其原因，是在經銷商的跟進工作方面做得不夠扎實。醫(yī)藥招商企業(yè)提高產品的銷量、擴大市場的網絡覆蓋是根本目的，而很多企業(yè)面對此困惑往往無計可施。其實，醫(yī)藥招商市場和醫(yī)藥招商企業(yè)在這些方面并沒有捷徑可走，全靠扎實的經銷商跟進。
　　只要能夠細化跟進的步驟、方式，注重跟進中的評價、監(jiān)督和檢查，及時調整跟進策略，就有可能實現(xiàn)突破。跟進就是一種服務，代理商在為醫(yī)藥招商企業(yè)服務，企業(yè)同樣也要為代理商服務。舉個*簡單的例子，代理商打款后，生產商是否能夠以*快的速度將貨運到，是否能在出貨后向代理商告知具體的出貨時間、運輸方式和預計到貨時間，讓代理商做到心中有數(shù)。
　　其實服務是醫(yī)藥招商市場競爭中相當重要的一個環(huán)節(jié)，包括生產商能不能為代理商提供市場保護，能不能切實兌現(xiàn)自己的承諾，更在于合作的許多細節(jié)是否考慮得周到細致。除了注重服務之外，企業(yè)在制訂醫(yī)藥招商策略的時候，也需要精心謀劃。什么樣的產品選擇何種廣告投放，重點鋪到哪個市場，選擇什么樣的模式。

 


        責任編輯：張言    atm-sprinta.com    2012-3-16 17:13:41

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