團隊責(zé)任心的塑造

添加日期：2012年3月27日 閱讀：818

　　所謂“責(zé)任”,雖是一個老生常談的話題，但很多人未必完全明白。那“責(zé)任”的完整的含義是什么呢？完整的“責(zé)任”除包含份內(nèi)應(yīng)該做好的事情外，還包含有如果沒有做好份內(nèi)事情而應(yīng)主動承擔(dān)的不利后果或強制性義務(wù)等。
　　美國第十六任總統(tǒng)亞伯拉罕？林肯曾經(jīng)說過：“每個人應(yīng)該有這樣的信心：人所能負的責(zé)任，我必能負；人所不能負的責(zé)任，我亦能負�！庇纱�，我們可以得出下面這樣一個結(jié)論：責(zé)任是一個人人生觀、價值觀和世界觀的具體體現(xiàn)，是一個人對待工作和人生的態(tài)度。
　　怎樣才算是有責(zé)任之感呢？簡而言之就是敢于負責(zé)、善于負責(zé)。那怎樣才能做到敢于負責(zé)呢？敢于負責(zé)就是要對于自己職責(zé)內(nèi)的工作勇于擔(dān)當(dāng)，這其中包含了兩重意思，一是要把所負責(zé)的工作認真做好，二是要對所負責(zé)而沒能做好的工作的后果負責(zé)。這二者是一個不可割裂的統(tǒng)一的有機整體，如果人為地注重前者而忽略后者，那就不是真正地敢于負責(zé)了。
　　在日常工作中，很多公司都存在著這樣一種不良現(xiàn)象：個別人對于那些容易解決、有名有利的事情，在領(lǐng)導(dǎo)面前大包大攬，唯恐表現(xiàn)不及；而對于困難難題，或者自己職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的失誤，卻往往是推三阻四，極力撇清自己。像這樣的人并不是一個真正敢于負責(zé)的人，充其量是一個投機者而已。
　　另外，還有一種現(xiàn)象值得注意，那就是有些人雖然也有工作的積極主動性，同時也敢于承擔(dān)自己工作的失誤，但就是卻缺乏解決問題的能力和方法，像這樣的人就是不善于負責(zé)的表現(xiàn)�？朔�困難和解決問題，需要我們開動腦筋、拓寬思路、增長技能，而不是在自己舊有的思維管理模式中劃地為牢、固步自封。
　　以上所說的兩種表現(xiàn)形式，在公司內(nèi)部雖然只是個別現(xiàn)象，但根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)中所講的多米諾效應(yīng)，如果不及時加以糾正，那么一損俱損，這種個別現(xiàn)象就會影響整個團隊的狀態(tài)，進而損害集團公司的形象和利益。
　　怎樣才能糾正缺點、減少失誤，真正做到敢于負責(zé)和善于負責(zé)呢？在此不妨給大家開出兩張方子：一是要誠實做人，敢于把自己的缺點和工作中的失誤暴露在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，請大家會疹把脈去除病根、提高自己敢于負責(zé)的能力，如果諱疾忌醫(yī)，*終只能是害了自己；二是要勤于學(xué)習(xí)，跳出自己習(xí)慣性思維模式，向書本學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，“三人行，必有我?guī)煛?取人之長，補已之短，增長自己善于負責(zé)的能力。
　　另外還有需要說明一點的是，作為公司一員，每位員工都不應(yīng)有本位主義思想。部門與部門之間、崗位與崗位之間要實現(xiàn)無縫對接，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作誠然要做好，但雖然不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，只要身為公司員工，那么我們每個人都有權(quán)利和義務(wù)也應(yīng)該去做好。
　　每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一位員工如果都能肩負責(zé)任之感，都能堅持做到敢于負責(zé)、善于負責(zé)，并將公司的大事小情當(dāng)做自己的應(yīng)盡之責(zé)，企業(yè)騰飛指日可待。


        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2012-3-27 15:56:20

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