打造高效的團隊執(zhí)行體系

添加日期：2012年4月5日 閱讀：773

　　執(zhí)行力要的就是按時、保質、保量三個達標--按時，是工作成果在時限上的要求。保質，是工作成果在品質上的要求。成果至少不低于標準值，不允許假冒偽劣、以次充好；保量，是工作成果在數量上的要求。至少要達到規(guī)定的數量，不允許偷工減料、缺斤短兩。譚小芳老師認為，提高執(zhí)行力的關鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。
　　1、提高執(zhí)行力，各級領導要起到“領路人”的作用。
　　“領導”的職責無非兩條，一個是“領”,一個是“導”.所謂“領”,就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發(fā)揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”,就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)的發(fā)展。
　　2、提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。
　　中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要*少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動--他們的工作。指導就是指示領導，因此好的主管人才，一定要像**一樣能統(tǒng)御及思考。
　　3、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚“蜜蜂”精神。
　　普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業(yè)務技能學習，全面提高自身素質，充分發(fā)揚“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。
　　隊伍建設、流程規(guī)范、提升士氣這個鐵三角，再加上“沒有任何借口”的精神，沒有任何借口--體現的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是這種精神的人，他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。
        責任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2012-4-5 17:16:24

文章來源：