企業(yè)的成功依靠團(tuán)隊(duì)

添加日期：2012年4月7日 閱讀：2014

　　依靠團(tuán)隊(duì)才能成功
      在現(xiàn)代社會(huì)中，個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)一去不返了，因?yàn)榭總�(gè)人單打獨(dú)斗的發(fā)展已經(jīng)無法贏得市場(chǎng)的決勝權(quán)，只有通過合作的力量才能提升團(tuán)隊(duì)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，這也就是大家常說的眾人拾柴火焰高。因此，任何出色的人都明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：合則兩利，分則兩敗。這就像一棵樹，無論它怎樣偉岸、粗壯和挺拔，也成不了森林；一塊石頭，無論它如何堅(jiān)硬、龐大也成不了一面墻。任何人要有所作為，就許把自己融進(jìn)團(tuán)隊(duì)之中，與大家共謀共策、齊心協(xié)力，才能贏得發(fā)展。如果我們的合作伙伴在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面存在欠缺，那么團(tuán)隊(duì)很可能會(huì)因此引起混亂甚至顛覆。
     有集體便有生存，有團(tuán)隊(duì)才有將來。依靠團(tuán)隊(duì)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)，推崇會(huì)議。與大家共勉。
　�。�1）企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標(biāo)企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)才能取得成功。但在實(shí)踐過程中，不同的因素妨礙了團(tuán)隊(duì)合作。比如：不同部門之間常常缺乏協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷售部門卻發(fā)現(xiàn)銷售不暢。設(shè)計(jì)人員可能根本不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場(chǎng)的需要，而開發(fā)出一種全新的設(shè)備。
　　組織內(nèi)部的等級(jí)制造成老板和下屬之間的摩擦和誤解。下屬抱怨老板根本不想理解他們的問題，而老板對(duì)下屬的無動(dòng)于衷也頗有微詞。
　　高層管理者有時(shí)制定了不恰當(dāng)?shù)男匠牦w制，誤導(dǎo)下級(jí)管理人員的行為。企業(yè)要成功，首先要制定統(tǒng)一和具有指導(dǎo)性的目標(biāo)，這樣可以協(xié)調(diào)所有的活動(dòng)，并保證*后的實(shí)施效果。這就是為什么需要目標(biāo)管理的原因。
　�。�2）主要目標(biāo)也許只有一個(gè)一般來說，主要目標(biāo)也許就只有一個(gè)。它可以按照企業(yè)的目的來定義。如美國(guó)貝爾電話公司的前總裁西奧多韋爾，稱“我們的企業(yè)就是服務(wù)”.一旦主要目標(biāo)明確后，企業(yè)其他不同領(lǐng)域的目標(biāo)也就易于確定了。
　　企業(yè)發(fā)展取決于目標(biāo)是否明確。只有對(duì)目標(biāo)做出精心選擇后，企業(yè)才能生存，發(fā)展和繁榮。一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)要盡可能滿足不同方面的需求，這些需求和員工，管理層，股東和顧客相聯(lián)系。高層管理者負(fù)責(zé)制定企業(yè)主要的總體目標(biāo)，然后將其轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌�部門和活動(dòng)的具體目標(biāo)。舉例來說，如果企業(yè)總體的銷售目標(biāo)是100萬美元，銷售總監(jiān)和地區(qū)經(jīng)理會(huì)討論如何完成目標(biāo)，同時(shí)設(shè)立不同區(qū)域的具體目標(biāo)。目標(biāo)是共同制定的，而不是強(qiáng)加給下屬的。目標(biāo)管理如果能得到充分的實(shí)施，下屬甚至?xí)�采取主�?dòng)，提出他們自己認(rèn)為合適的目標(biāo)，爭(zhēng)取上級(jí)的批準(zhǔn)。這樣，從管理層到一線員工的每個(gè)人，都將清楚需要去實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。
        責(zé)任編輯：張亞威    www.atm-sprinta.com    2012-4-7 18:07:31

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