團隊下屬越權管理領導

    添加日期:2012年4月23日 閱讀:857

        中國人的等級觀念比較強,所以從小父母就教育我們上學要聽老師的話,工作要聽領導的話,服從領導管理。所以在工作中我們總是把領導放在前面,開會、做報告要先提領導,受到表揚要先說受到領導的教誨,感謝領導……  
        服從上級管理在企業(yè)中非常重要,這是企業(yè)能夠維持正常運作秩序的基本保證。下屬要服從領導安排,但也要敢于“管理”領導。當然管理領導不是說要對領導發(fā)號施令,而是以靈活變通的方式進行管理,例如: 
        一、工作有困難時要敢于調(diào)動領導。筆者(孟祥磊)在管理咨詢過程中碰到很多這樣的例子,有的管理人員出了問題怕挨批評不敢跟領導說,藏著掖著不讓領導知道,等到領導知道的時候已經(jīng)釀成很嚴重的后果。比起造成的損失批評又算得了什么呢?其實很多上級領導甚至是老板很樂意幫助下屬解決問題,他們有大量的資源可以調(diào)動,對下屬來說的大問題他們可能一句話、一個電話就可以解決。所以,當有自己已經(jīng)盡力但卻不能很好解決的問題時請勇敢請求領導協(xié)助。 
        二、受到不公正對待時要敢于直面溝通。很多人受到領導因誤解而批評時往往會忍氣吞聲,象小媳婦兒一樣憋屈,時間久了就會牢騷滿腹、因怨生恨,*后上下級關系搞僵;也有的當面頂撞對質(zhì),弄得領導下不來臺,招致更壞的后果。其實完全可以事后找領導單獨溝通,把事情講清楚,然后把自己的想法告訴領導,雙方坦誠相見很容易就消除誤解。 
        三、發(fā)現(xiàn)存在問題時要及時建議反饋。極少有下屬敢于指出上級領導甚至是老板的錯誤。管理是相互的,上級領導一方面要管理下屬,同時也要接受下屬的監(jiān)督。領導應該有接受下屬批評的胸懷與勇氣,睿智的、有責任感的領導是不會因下屬指出其錯誤而耿耿于懷的,反而會對下屬另眼相看。所以當上級甚至是老板犯錯時請大膽反饋,當然也要注意方式方法,盡量用委婉、建議的方式提出。 
        …… 
        當然,能否“管理”好領導與領導的支持配合程度也有很大關系。有些管理者、企業(yè)高層經(jīng)常報怨自己是“夾心餅干”,其實人人都是夾心餅干,每個人都要面對多方面的壓力,但同時也別忘了夾心餅干的心才是餅干*好吃的部分。所以,每個**都應該做一個合格的夾心餅干,如此結果才是甜美的。

            責任編輯:張言    atm-sprinta.com    2012-4-23 16:55:58

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