團(tuán)隊(duì)激勵(lì)故事的啟發(fā)

    添加日期:2012年4月23日 閱讀:996

        黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個(gè)蜂箱,養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天它們決定比賽看誰(shuí)的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。  
        黑熊想,蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對(duì)花的“訪問量”。于是它買來(lái)了一套昂貴的測(cè)量蜜蜂訪問量的績(jī)效管理系統(tǒng)。同時(shí),黑熊還設(shè)立了獎(jiǎng)項(xiàng),獎(jiǎng)勵(lì)訪問量*高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽,它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量。 
        棕熊與黑熊想得不一樣。它認(rèn)為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜,關(guān)鍵在于它們每天采回多少花蜜——花蜜越多,釀的蜂蜜也越多。于是它直截了當(dāng)告訴眾蜜蜂:它在和黑熊比賽看誰(shuí)產(chǎn)的蜜多。它花了不多的錢買了一套績(jī)效管理系統(tǒng),也設(shè)立了一套獎(jiǎng)勵(lì)制度,重獎(jiǎng)當(dāng)月采花蜜*多的蜜蜂。如果一個(gè)月的蜜蜂總產(chǎn)量高于上個(gè)月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。 
        一年過去了,兩只熊比賽的結(jié)果是:黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。 
        看完故事,我不知道大家有什么感想。同樣是采用了激勵(lì)手段,兩個(gè)團(tuán)隊(duì)也同樣都盡力去做,但結(jié)果卻差別很大。我們的日常工作中,是不是也會(huì)遇到同樣的問題呢?比如由于你對(duì)團(tuán)隊(duì)采用了不同的績(jī)效考核手段和激勵(lì)機(jī)制,收到的效果于是完全不同。 
        黑熊花高價(jià)錢購(gòu)買一套評(píng)估體系很對(duì),但它的評(píng)估績(jī)效沒有與*終的績(jī)效直接掛鉤。黑熊的蜜蜂為盡可能多地提高訪問量,卻不采太多的花蜜。因?yàn),黑熊只?qiáng)調(diào)“訪問量”而不是采集量;所以,黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓點(diǎn)水式的采蜜,而實(shí)際工作成效并不大。 
        另外,由于獎(jiǎng)勵(lì)范圍太小,蜜蜂們?yōu)樗鸭嗟男畔ⅲ嗷ブg變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,相互封鎖信息。因?yàn)橄嗷ブg競(jìng)爭(zhēng)壓力太大,一只蜜蜂在獲得了很有價(jià)值的信息時(shí),它會(huì)不告訴同伴,因此導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)意識(shí)缺乏。 
        而棕熊就不一樣,雖然它只是花了不多的價(jià)錢購(gòu)買一套評(píng)估系統(tǒng),但它能有效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。首先,它的團(tuán)隊(duì)明白競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),這次比賽的方法,并被告之若一個(gè)月的花蜜產(chǎn)量高于前一個(gè)月,那么所有的蜜蜂都可以獲得不同程度的一份獎(jiǎng)勵(lì)。這樣,棕熊的團(tuán)隊(duì)在獎(jiǎng)勵(lì)范圍上比較廣,而為了采集到更多的花蜜,蜜蜂之間會(huì)進(jìn)行分工,嗅覺靈敏,飛得特別快的蜜蜂負(fù)責(zé)打探哪兒的花*好*多,然后回來(lái)告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采蜜,剩下的負(fù)責(zé)將采集到的花蜜儲(chǔ)藏,并將其釀成蜂蜜。雖然,采集花蜜多的可以獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì),但其它蜜蜂同樣可以撈到好處,因此蜜蜂之間遠(yuǎn)沒有到人人自危、相互拆臺(tái)的地步,而是個(gè)有著明確分工、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。 
        點(diǎn)評(píng): 
        激勵(lì) 
        激勵(lì)是企業(yè)提高工作效率常用的手段,但不同的激勵(lì)方式,對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的效果不一樣。要注意到你的激勵(lì)政策是否能得到團(tuán)隊(duì)的響應(yīng),你的激勵(lì)政策是否會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)另一個(gè)極端,不要像故事中的黑熊一樣,只求訪問量,而忽略了工作實(shí)效,要看誰(shuí)的蜂蜜采集的量多,而不是次數(shù)。 
        目標(biāo)設(shè)定 
        黑熊認(rèn)為蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對(duì)花的“訪問量”,因此將目標(biāo)設(shè)定為“訪問量”;棕熊認(rèn)為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜,關(guān)鍵在于它們每天采回多少花蜜,因此目標(biāo)設(shè)定為花蜜的采集量。在目標(biāo)設(shè)定方面,黑熊考核過程,但是過程與結(jié)果相關(guān)性不大;棕熊評(píng)估指標(biāo)與*終的結(jié)果緊密掛鉤,因此,取得勝利也是理所當(dāng)然的了。 
        團(tuán)隊(duì)協(xié)作 
        黑熊的蜜蜂由于都想領(lǐng)到獎(jiǎng)勵(lì),于是將個(gè)人發(fā)現(xiàn)的信息進(jìn)行封鎖,是個(gè)典型的個(gè)人作戰(zhàn);而棕熊的蜜蜂由于棕熊能事前做統(tǒng)一部署,安排飛得快的蜜蜂尋找花源,將力氣大的蜜蜂安排去采集,部分留守在家制作蜂蜜,這就是一個(gè)典型的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。它們都有一個(gè)明確的目標(biāo),成員間相互信賴、支持,每個(gè)人都能積極參與,不計(jì)較太多的個(gè)人利益,相互團(tuán)結(jié),整體運(yùn)作。 
        企業(yè)到底實(shí)行什么樣的管理方法,推行什么樣的激勵(lì)方式,管理者是關(guān)注過程還是*終的結(jié)果,這是做為管理者必須思考的問題。

            責(zé)任編輯:張言    atm-sprinta.com    2012-4-23 17:05:01

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