新制藥企業(yè)如何設計營銷渠道

添加日期：2015年3月4日 閱讀：1774

    新制藥企業(yè)在設計營銷渠道時，需要在理想的渠道和實際可行的資金有限的企業(yè)通常從有限市場區(qū)域的銷售做起，選擇*好的渠道也許不是問題，問題可能在于如何說服一個或幾個幽囚的中間商成效企業(yè)的產品。
    如果成功，新企業(yè)就能夠通過現(xiàn)有中間商擴張到其他新市場。在較小的市場中，企業(yè)可能直接銷售給零售商—醫(yī)院、藥店；在較大的市場中，企業(yè)則可能通過分銷商銷售。在本國的部分地區(qū)，它也許授權獨家特許經銷商銷售；而在另一部分地區(qū)，它也許通過多有可用的商店銷售。隨后，它可能增加一個網絡商城，直接銷售給那些難以抵達的顧客。通過以上這些方式，渠道系統(tǒng)能夠得到發(fā)展，以迎合市場機會和環(huán)境的變化。
    盡管如此，渠道分析及決策仍應具有目的性，以是此案效率*大化。營銷渠道的設計需要分析消費者的需求，確定渠道目標，識別主要的備選渠道，然后對其作出有效的評估。所以我們首先要做的就是對消費者的需求進行一番深度分析。
    營銷渠道是整個顧客價值傳統(tǒng)網絡的一部分。每個渠道成員和渠道層級都將為顧客增加價值。因此，設計營銷渠道首先要找出目標消費者想從渠道中虎丘的價值。消費者想要酒精購買，還是愿意跑到更遠的地方？他們希望附加哪些增值服務？等這些都是需要了解的。
    現(xiàn)如今，很多企業(yè)與其渠道成員可能還不具備消費者所期望的資源和技能。企業(yè)必須權衡消費者的需求，不僅要考慮可行性和滿足這些需求的成本，還要考慮顧客的價格偏好。通過折扣、優(yōu)惠等活動的成功進行表明，消費者通常會為了換取較低的價格而接受較低的服務水平。
責任編輯：楊海靜    atm-sprinta.com    2015-3-4 14:25:52

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