盤點(diǎn)：我國醫(yī)藥營銷成功模式六大典型

添加日期：2015年4月9日 閱讀：1636

    我國醫(yī)藥營銷行業(yè)已存在多年，經(jīng)歷了“摸著石頭過河”階段的混亂不堪到“頂層設(shè)計(jì)”階段的戰(zhàn)略模式構(gòu)建，儼然是一部中國改革開放的濃縮史。營銷模式也是不斷的變化，其中有多種典型值得我們?nèi)ソ梃b學(xué)習(xí)，下面我們就我國醫(yī)藥營銷成功模式的6大典型進(jìn)行盤點(diǎn)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
    哈藥模式：密集廣告強(qiáng)勢拉動(dòng)，大普藥取得大成
    2000年，哈藥集團(tuán)砸出12億元的廣告費(fèi)，實(shí)現(xiàn)銷售收入64億元，居全國醫(yī)藥行業(yè)第*位。在無數(shù)廣告密集的狂轟爛炸之下，在媒體和消費(fèi)者的議論聲討之中，哈藥集團(tuán)和哈藥模式被人們記住了。
    為了超越同質(zhì)化的產(chǎn)品競爭、釋放過剩的產(chǎn)能，維系企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定，哈藥集團(tuán)確立了“使經(jīng)營能力大于生產(chǎn)能力”的指導(dǎo)思想。正是在這種思想的指導(dǎo)下，加之當(dāng)時(shí)的媒體費(fèi)用還比較低廉，投入1000萬，就能實(shí)現(xiàn)大面積轟炸，投入上億元，消費(fèi)者只有關(guān)掉電視才能躲過廣告，內(nèi)外部因素的交織，從而誕生了以密集廣告強(qiáng)勢拉動(dòng)大普藥銷售的哈藥模式。10余年來哈藥集團(tuán)一直穩(wěn)居中國醫(yī)藥百強(qiáng)榜前列足以證明這一點(diǎn)，蓋中蓋、嚴(yán)迪、護(hù)彤、三精等品牌也早已深入中國百姓的心智。
    現(xiàn)如今，再依靠密集廣告強(qiáng)勢拉動(dòng)普藥銷售的模式已經(jīng)難以復(fù)制和維系，首先是媒體費(fèi)用不斷高企，巨額投放費(fèi)用早已換不來大面積廣告覆蓋，其次是數(shù)個(gè)同類競品在終端實(shí)施高毛利攔截策略，使得廣告品種在終端聲勢漸微。目前，哈藥集團(tuán)已經(jīng)開始戰(zhàn)略調(diào)整，結(jié)果如何，我們拭目以待。
    修正模式：傳播精準(zhǔn)，高額空間，人海戰(zhàn)術(shù)
    修正藥業(yè)在推出第*個(gè)明星單品斯達(dá)舒時(shí)，胃藥市場早已是高手如林，在三九胃泰、麗珠得樂、胃炎平、嗎叮啉等當(dāng)時(shí)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放泼媲埃�修正藥業(yè)選擇在線上和線下同時(shí)展開了犀利的攻勢。
    相比哈藥模式的廣告大面積狂轟亂炸，修正在品牌傳播上相對(duì)要聚焦和精準(zhǔn)得多。一是媒體選擇上相對(duì)聚焦，主要集中在央視和重點(diǎn)衛(wèi)視，達(dá)到了傳播沖擊力強(qiáng)，可信程度高的目的；二是精準(zhǔn)定位疾病癥狀，做到了癥狀清晰化，胃痛、胃脹、胃酸，就用斯達(dá)舒，簡潔有力直接對(duì)應(yīng)消費(fèi)需求，形成強(qiáng)大的購買指令。
    同時(shí)，修正藥業(yè)在線下實(shí)施了強(qiáng)大的人海戰(zhàn)術(shù)，隊(duì)伍迅速擴(kuò)大到上萬人，并給予銷售團(tuán)隊(duì)高額的利潤空間，極大地調(diào)動(dòng)了各級(jí)渠道鏈條的積極性，強(qiáng)有力的組織保障和豐厚的激勵(lì)機(jī)制，使得修正斯達(dá)舒快速的全國市場全面鋪開，配以線上凌厲的廣告攻勢，修正斯達(dá)舒一下子攻克了胃藥市場的半壁江山。
    修正藥業(yè)在斯達(dá)舒身上嘗到甜頭后，迅速將這種癥狀突出、高額空間、人海戰(zhàn)術(shù)的營銷戰(zhàn)略模式，復(fù)制到后來推出的唯達(dá)寧、消糜栓、肺寧顆粒、修修愛等幾個(gè)品種上，并都取得了不錯(cuò)的市場業(yè)績。
    近年來，面對(duì)降低藥價(jià)的政策壓力，以及不斷高企的人員成本，修正藥業(yè)也在適時(shí)調(diào)整營銷模式，并在產(chǎn)品戰(zhàn)略上向保健食品、保健飲料等方面不斷擴(kuò)張。
    揚(yáng)子江模式：產(chǎn)品集群進(jìn)醫(yī)院、同鄉(xiāng)隊(duì)伍高返利
    與大多數(shù)本土醫(yī)藥企業(yè)相比，揚(yáng)子江藥業(yè)是一家比較專注的企業(yè)，專注于產(chǎn)品集群的打造和醫(yī)院終端的開拓，這種專注甚至在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，抵制住了多元化和資本市場的誘惑，*終使其榮登中國醫(yī)藥百強(qiáng)榜首。
    “一攬子產(chǎn)品群策略”使其可以通過打包的方式與醫(yī)院進(jìn)行談判，為企業(yè)贏得了巨大的市場占有率和口碑，同時(shí)，其中的利潤型產(chǎn)品則為企業(yè)賺取了高額的利潤回報(bào)。
    揚(yáng)子江模式*為外界稱奇的就是其由泰州同鄉(xiāng)組成的營銷隊(duì)伍以及激勵(lì)機(jī)制。利用鄉(xiāng)情紐帶及利益共享機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了銷售人員的積極性，使其將公司的銷售任務(wù)當(dāng)自己的事業(yè)來做。在企業(yè)提供給醫(yī)院高出行業(yè)3倍之多的返利政策及強(qiáng)大的政府公關(guān)能力的掩護(hù)之下，這支隊(duì)伍一路長驅(qū)直入，不斷攻克省、市、縣三級(jí)醫(yī)院甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，*終將揚(yáng)子江藥業(yè)抬進(jìn)了百億級(jí)俱樂部。
    揚(yáng)子江模式取得了巨大的成功，但其本身的灰色氣質(zhì)也廣受詬病，一度被上升到道德批判的高度。隨著國家政策的不斷緊縮，特別是反商業(yè)賄賂、招標(biāo)、降價(jià)，對(duì)創(chuàng)新藥品的扶持等對(duì)揚(yáng)子江沖擊極大，有報(bào)道指出，在國家強(qiáng)行降低藥價(jià)幾個(gè)月內(nèi)，企業(yè)一下子就蒸發(fā)了近8億的銷售額。
    面臨監(jiān)管越來越嚴(yán)，藥價(jià)越來越低的大勢，揚(yáng)子江模式的不可持續(xù)性也越發(fā)凸顯。與此同時(shí)，我們也看到，近年來揚(yáng)子江藥業(yè)明顯加大了自主科技產(chǎn)品的研發(fā)以及OTC產(chǎn)品的推廣力度。變！已經(jīng)成為揚(yáng)子江藥業(yè)的堅(jiān)定選擇。
    江中模式：大廣告打造OTC大品牌，渠道終端精耕細(xì)作
    OTC大產(chǎn)品，大廣告，是眾多醫(yī)藥企業(yè)采用的營銷模式，但江中制藥無疑是*成功的。草珊瑚含片的廣告，使“江中”品牌深入人心，2002年又通過電視廣告重磅出擊，使江中健胃消食片的知名度和占有率不斷攀升，緊隨其后的是江中亮嗓的娛樂化營銷和初元的針對(duì)術(shù)后病人的精準(zhǔn)廣告定位，都在業(yè)界產(chǎn)生了極大的影響力。
    在大力做好品牌傳播及維護(hù)的同時(shí)，江中制藥在渠道終端實(shí)施精耕細(xì)作策略。2004年通過深度分銷，協(xié)議二級(jí)商的數(shù)量急劇擴(kuò)大的2000家左右，同時(shí)不斷加強(qiáng)第三終端的營銷力度，使公司銷售終端向新的市場進(jìn)一步延伸。
    并通過終端維價(jià)、產(chǎn)品陳列、終端包裝、打擊仿冒品等措施，使終端面貌發(fā)生了革命性的改變，從而建立了良好的渠道和終端秩序，極大地提升了渠道商和終端的滿意度，使得江中制藥的OTC產(chǎn)品和保健品不斷大放異彩！
    OTC產(chǎn)品及保健品，具有類快消品的特征，其本質(zhì)是消費(fèi)者自主購買，品牌知名度決定成交率。通過大廣告樹立大品牌，通過渠道終端精耕細(xì)作實(shí)現(xiàn)良好的渠道管控，是看似簡單卻是*為穩(wěn)健*為有效的營銷模式，江中制藥已經(jīng)做到了爐火純青的地步。目前包括東阿阿膠和云南白藥在內(nèi)的眾多醫(yī)藥企業(yè)也都走這一條道路，并都取得了驕人的成就。
    蜀中模式：第三終端遍地開花，大普藥規(guī)模化低成本
    蜀中藥業(yè)成立之初，即根據(jù)企業(yè)自身的產(chǎn)品實(shí)際情況，將目光對(duì)準(zhǔn)了以廣闊的農(nóng)村市場為主力戰(zhàn)場的第三終端。2003年，企業(yè)提出了“普藥精做”的口號(hào)， 2005年蜀中藥業(yè)銷售額超過8億元，其中30%以上是在農(nóng)村市場取得的。當(dāng)年，阿莫西林膠囊占該品種全國市場的3成以上，氨咖黃敏膠囊、板藍(lán)根顆粒、氯芬黃敏片等普藥品種的銷量也居全國第*。
    在第三終端遍地開花的營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)下，蜀中藥業(yè)一方面與安徽華源、湖北九州通等達(dá)成戰(zhàn)略合作，一方面積極與縣一級(jí)醫(yī)藥公司建立新型工商聯(lián)盟，利用其現(xiàn)有渠道和豐富的經(jīng)驗(yàn)對(duì)農(nóng)村醫(yī)藥市場進(jìn)行深度開發(fā)，確保了蜀中藥業(yè)對(duì)第三終端的廣泛覆蓋。
    在蜀中領(lǐng)軍人安好義“價(jià)低一分就離市場更近一步”的思想指引下，規(guī)�；�低成本成為蜀中模式的關(guān)鍵。為嚴(yán)格控制成本，蜀中藥業(yè)建立了板藍(lán)根種植基地，采用“公司+農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式，極大的降低了采購費(fèi)用。
    同時(shí)，企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)能力和提高生產(chǎn)效率，相繼建成了年產(chǎn)130億粒的中國*大的空心膠囊生產(chǎn)線，其產(chǎn)量目前穩(wěn)占中國膠囊市場的十分之一，僅此一項(xiàng)，膠囊劑生產(chǎn)成本即下降20%，每年節(jié)約成本費(fèi)用500萬元。
    隨著國家基本藥物目錄的實(shí)施以及新農(nóng)合參保范圍和人數(shù)的不斷擴(kuò)大，第三終端的市場容量還將持續(xù)增長。但受于低價(jià)中標(biāo)的掣肘，去年爆發(fā)的“蜀中事件”也為蜀中模式投下了一道陰影，蜀中藥業(yè)能否一如既往的在第三終端高歌猛進(jìn)，還有待于時(shí)間的檢驗(yàn)。（隨著蜀中事故的出現(xiàn)，這個(gè)模式現(xiàn)在看來得重新思考了）
    楊森模式：處方藥與OTC并重，學(xué)術(shù)推廣和品牌傳播雙舉
    西安楊森在皮膚科、精神病、抑郁癥、腫瘤和血液疾病等領(lǐng)域都有非常優(yōu)秀的處方藥。在處方藥的推廣上，西安楊森通過自主研發(fā)或銷售許可轉(zhuǎn)讓等多種方式，引進(jìn)了多個(gè)領(lǐng)域的新藥，加大國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)與臨床試驗(yàn)的同步力度，縮短新藥在中國市場與國際市場上市的時(shí)間差，專門組建以處方藥運(yùn)營見長的國際化團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)醫(yī)院終端的建設(shè)。
    同時(shí)，積極實(shí)施“讓每一個(gè)中國醫(yī)生了解西安楊森產(chǎn)品”的學(xué)術(shù)推廣工作，通過召開各種產(chǎn)品的座談會(huì)、宣講會(huì)、研討會(huì)，面對(duì)面地向醫(yī)務(wù)人員，特別是有處方權(quán)的中青年醫(yī)生進(jìn)行宣傳。比如在推廣皿治林產(chǎn)品時(shí)，就特別邀請(qǐng)了北京、上海的4名國內(nèi)知名教授，在上海、廣州、烏魯木齊等40多個(gè)城市舉行巡回演講，全國有近4000名醫(yī)生聆聽了**的學(xué)術(shù)演講。
    對(duì)OTC品牌產(chǎn)品的打造，西安楊森更是巨資投入，不遺余力，在線上實(shí)現(xiàn)了央視、各大衛(wèi)視、網(wǎng)絡(luò)、戶外媒體、行業(yè)媒體的全方位高強(qiáng)度的廣告覆蓋，使各大OTC品牌在中國消費(fèi)者的心智中樹立了良好的口碑。
    在線下堅(jiān)持以國有商業(yè)企業(yè)為主渠道的銷售策略，并對(duì)大客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)格優(yōu)惠，對(duì)付款及時(shí)者實(shí)行現(xiàn)金折讓的銷售政策。與各級(jí)渠道商建立了互惠互利、相互依賴的新型伙伴關(guān)系，極大的調(diào)動(dòng)了渠道商的主動(dòng)性和積極性。
    處方藥與OTC并重，既為西安楊森賺取了高額的利潤，又為其提供了豐厚的現(xiàn)金流，加之中國醫(yī)藥市場持續(xù)高增長的行業(yè)大勢，近年來，對(duì)其總部而言，西安楊森在亞太地區(qū)的地位越來越重要，也受到總部更多的關(guān)注和支持。這個(gè)本土化*為成功的外資藥企，在今后的征程中，必定以其專業(yè)、穩(wěn)健的姿態(tài)，繼續(xù)在中國醫(yī)藥市場上大行其道。


責(zé)任編輯：候明芳    www.atm-sprinta.com    2015-4-9 14:53:03

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