添加日期:2016年7月1日 閱讀:2203
隨著網(wǎng)售處方藥大門打開的聲音越來越近,處方藥市場空間引發(fā)不少業(yè)界人士的猜想,未來處方藥將發(fā)展到何種程度,網(wǎng)售處方藥大門的開啟又將會帶來行業(yè)哪些變化?
自2009年新醫(yī)改以來,出臺一系列政策推動醫(yī)藥分開,尤其是2016年《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點(diǎn)工作任務(wù)》指出,禁止醫(yī)院限制處方外流,患者可自主選擇在醫(yī)院門診藥房或憑處方到零售藥店購藥。
處方藥市場空間發(fā)展預(yù)測
處方外流的理論增量空間短期超過2000億,長期(2020年)將達(dá)到9000億,2015年醫(yī)院終端的市場規(guī)模為9517億元,而同期藥品零售終端的市場規(guī)模僅為3111億元,醫(yī)院用藥占比高達(dá)75%。預(yù)計(jì)處方外流放開之后,門診用藥將會有很大比例通過零售終端銷售,處方外流的理論增量空間短期超過2000億,長期(2020年)將達(dá)到9000億。那么,網(wǎng)售處方藥的開啟是否會打破這一格局?
假設(shè):處方外流率50%,門診用藥占比50%,長期(2020年)藥占比30%。
短期,理論空間= 1.3萬億*75%*50%*50%=2438億元。
長期,理論空間=8萬億*30%*75%*50%=9000億。
歷年醫(yī)院終端VS 零售終端市場規(guī)模
處方外流途徑PBM價值分析
根據(jù)美國經(jīng)驗(yàn),處方外流將通過PBM(Pharmaceutical Benefit Managers,藥品福利管理)來實(shí)現(xiàn),其價值在于重構(gòu)藥品流通價值鏈,其本質(zhì)可概括為:主體是藥品流通,利益載體是保險,工具是信息技術(shù);*主要的變現(xiàn)途徑是藥品流通,通過節(jié)省的藥品費(fèi)用來盈利;其次是為保險公司提供技術(shù)服務(wù),一般是收取保費(fèi)的3-8%;*后是疾病和健康管理服務(wù)。
PBM業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一般包括四個部分:一是審核處方(與醫(yī)保/保險公司簽約,確保處方可以審核);二是和藥房的實(shí)時連接,發(fā)展新型藥品流通方式(郵購藥物,并通過互聯(lián)網(wǎng)完善服務(wù)與管理);三是和藥廠議價(通過規(guī)模效應(yīng)降低采購成本,節(jié)省中間流程);四是疾病和健康管理(從住院到門診再到家庭,例如a)與上游藥廠直接合作,針對糖尿病等慢性病規(guī)律性用藥以及腫瘤藥物開發(fā)管理方案,b)通過經(jīng)濟(jì)杠桿改變付費(fèi)方式來介入健康管理)。
PBM在中國落地路徑*有可能是醫(yī)療IT+醫(yī)藥商業(yè)+保險的組合,慢病管理是切入點(diǎn),零售藥店是處方外流和分級診療的承載方,有望發(fā)展為基層醫(yī)療服務(wù)中心,*終形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。涉及的相關(guān)方包括:醫(yī)保/商業(yè)保險公司、醫(yī)療信息化公司、藥品流通企業(yè)、制藥企業(yè)、慢病管理公司,其中零售藥店是非常重要的環(huán)節(jié),例如,CVS通過收購Caremark,并創(chuàng)設(shè)1 minute clinic,打通PBM各個環(huán)節(jié)。
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【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。
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