添加日期:2016年8月1日 閱讀:1765
1、找不到客戶群怎么辦?
2、見不到客戶的面怎么辦?
3、見面不知道說什么怎么辦?
4、搞不定客情關(guān)系怎么辦?
5、客戶已有固定供應(yīng)商怎么辦?
6、產(chǎn)品價格高無競爭力怎么辦?
7、客戶無需求怎么辦?
8、客戶玩命殺價公司又不同意降價怎么辦?
破解思路:提出問題、分析問題、解決問題
1、找不到客戶群怎么辦?
方法:
1.不管什么產(chǎn)品,百度、阿里巴巴、慧聰、行業(yè)網(wǎng)站、論壇、QQ群都是不錯的搜索平臺。
2.在一些銷售群、采購群里,和群友交換客戶資源。
3.向公司老業(yè)務(wù)員請教,或者查查公司合同,看看你們產(chǎn)品銷售排名前三的都是哪幾個行業(yè),然后你首先在這三個行業(yè)開拓客戶。道理簡單,同行采用你們家設(shè)備,多好的說服力呀,尤其是那些簽約上**大單的客戶,一定是行業(yè)翹楚,他們是標(biāo)兵,示范作用不可小視。
4.調(diào)查競爭對手的客戶群來確定自己的目標(biāo)群。*常見的做法是自己偽裝客戶或采購,打電話到競品的銷售那里,咨詢他們的產(chǎn)品,問問他們的使用客戶群,年采購量等等。
在中國,很多行業(yè)都是供大于求,要想取得更多的業(yè)績,只能挖競品的墻角(虎口奪食)。
5.一個產(chǎn)品生產(chǎn)出來必然有對應(yīng)的客戶群,一般是新手才會遇到這個問題,解決辦法:向公司老業(yè)務(wù)員請教,查公司產(chǎn)品銷售合同,客戶都是哪類的。了解競品的客戶,競品客戶也是你的準(zhǔn)客戶。
2、見不到客戶的面怎么辦?
見不到客戶面無非這幾種情況:
1.保安阻擋
2.文員拒絕
3.客戶推脫拒見
1.保安的阻擋是*容易解決的。第*次去客戶那里,遞給保安煙之類的東西,把自己姿態(tài)放低點(一定要把姿態(tài)放低點),和他們先建立初步良好印象。蠅頭小利很好解決保安。跟他們混熟了,他們可以告訴我們很多內(nèi)幕信息。(記住,高手都是這么做的。)
2.針對文員,和保安差不多,給他們買些新奇的糖果,零食、小盆栽,并且不要直接表明你的意圖,模糊你的意識,就說是你隨手帶的,或者你自己有很多,經(jīng)常送人,只為交朋友。目的,建立信任和感情。男人,要學(xué)會搞定女人。
總結(jié):保安和文員,是要把他們變成自己的內(nèi)線。
3.客戶拒見,說明沒有信任感,或者是確實不想見,或者其他什么原因(很復(fù)雜)。
要找內(nèi)線,引薦或者是旁敲側(cè)擊。
搞定客戶=人情做透+利益驅(qū)動!!!
好,知道了問題點,那就從做客情關(guān)系開始(內(nèi)線必不可少)。
3、見面不知道說什么怎么辦?
見面分為初次見面和多次拜訪。
1.對于初次見面。
①背話術(shù),*起碼準(zhǔn)備一套十五分鐘的說辭。
②見面時,稍微聊一下產(chǎn)品就好,然后轉(zhuǎn)移話題,多拉家常。目的是為了初次見面建立良好的印象和信任基礎(chǔ)。(如果一個銷售員,初次見面,就喋喋不休地講產(chǎn)品,會不會覺得很煩?)
③如果確實不知道說什么,那就先給客戶問問好,讓客戶放松警戒,經(jīng)過一小段時間的暖場之后,轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)方面。
總結(jié):初次見面=拉近與客戶之間的關(guān)系
2.對于多次拜訪:
1.那每次就該有所準(zhǔn)備了。可以慢慢的從客戶的穿著,精神狀態(tài)講起。(強調(diào)一點:初次拜訪完客戶后,可以記錄下客戶的穿著、打扮、喜好,甚至家庭信息。方便下次拜訪時,可以提前對這些信息做一些準(zhǔn)備。)
2.可以提前準(zhǔn)備一個大眾話題,如果冷場的話,拋出來。。。不打無準(zhǔn)備之仗。。。
3.和男客戶聊,軍事新聞,體育運動等;和女的聊服裝、皮膚保養(yǎng)、娛樂等等?傊,知識面廣,琴棋書畫,化妝美容,名星達人,政治軍事,三角八卦都要了解一些。(不要覺得這些很難,你記住一些后,同一個話題可以跟很多客戶聊。聊多了,就熟練了。)
小結(jié):不管是初次見面還是多次拜訪,核心目的:建立良好的客情關(guān)系。
搞定客戶=人情做透+利益驅(qū)動!!!
4、搞不定客情關(guān)系怎么辦?
關(guān)鍵詞:數(shù)量級拜訪+關(guān)心客戶
1.拜訪客戶,1次,2次,10次,甚至20次。很多生意都是聊出來,感情也是在堅持中破冰融化的。
2.你關(guān)心過你的客戶嗎?他家有幾個孩子?多大?生日?客戶籍貫?客戶生日?個人喜好?過往經(jīng)歷?性格特征?等等等等。
做好客情關(guān)系,就是要對客戶進行攻心。
每周兩次的關(guān)心短信,平時過節(jié),送上祝福(持續(xù)三個月以上);客戶小孩放學(xué),你能去接;客戶過生日,你能提前送去蛋糕;客戶老婆喜歡什么明星,你能給她送去明星的簽名;客戶的父母。。。。。。
是不是感覺我像間諜?那就對了。知己知彼,才能百戰(zhàn)百勝?颓殛P(guān)系算什么!!!So easy!!!
5、客戶已有固定供應(yīng)商怎么辦?
客戶有固定的供應(yīng)商是常見的事情。
1.他有固定供應(yīng)商的話,首先去摸清他供應(yīng)商的情況。比如:競品質(zhì)量,價格,回款,售后等等。把他們不足的地方找出來,用自己的產(chǎn)品去做比較。放大競品的弱點,多褒獎自己的優(yōu)點。
如果還是不能勸說客戶改用自己產(chǎn)品,可以爭取少量的進貨(做小單)。比如說,客戶可以拿我們的產(chǎn)品跟競品去磨價。威脅他們,如果他們不降價,就采用我們的產(chǎn)品等等。
同時,我們還可以用自己產(chǎn)品的質(zhì)量,售后等等各個方面去打動客戶,爭取今后更大的合作。
有些客戶的合作是急不來的,必須有個過程。咱們這招叫小刀伐大樹。
2.在這樣的過程中,還有一點不能忘,就是客情關(guān)系。這個非常重要。你能否成功打入客戶內(nèi)部,就必須做好客情的公關(guān)。一定要把人情做透。
還是那句話,成交=人情做透+利益驅(qū)動。
3.回扣。這點我就不贅述了。大家都懂的。
6、產(chǎn)品價格高無競爭力怎么辦?
一般產(chǎn)品能成交,是看三點:性價比、客情、服務(wù)。
1.產(chǎn)品價格,只是其中的一環(huán)?蛻粽f我們價格高,我們不要一味的去給客戶講價格,學(xué)會迂回。
我們要分析我們產(chǎn)品的優(yōu)勢,貴有貴的理由。學(xué)會拆分我們的產(chǎn)品,一項一項的把產(chǎn)品優(yōu)勢分開來給客戶,同時告訴他用我們的產(chǎn)品好處。
說句俗話,我們?nèi)フ倚〗阋粯,什么樣的服?wù),什么樣的身材臉蛋就是什么樣的價格,這句話你們敢跟客戶說嗎?哈哈
2.價格是可以浮動的。價格可以跟采購量,付款時間一起談。量大則優(yōu)惠;乜羁,更優(yōu)惠。(說這些,你還覺得自己的產(chǎn)品沒有競爭力嗎?)
3.客情。相信很多銷售員都遇到過這種情況,就是自己的產(chǎn)品質(zhì)量更好,價格便宜,付款方式一樣,但是客戶就是不采購我們的,而是采購競品的。
知道原因嗎?就是因為客情關(guān)系。就像很多已經(jīng)合作了很多年的供應(yīng)商,已經(jīng)有了感情,客戶不在乎多花這么一點。
就像對待愛人,我愛他,就愿意多付出。
說到這里,大伙們,一定記住,要把客情做透。把自己做成“小三”,然后踢走正室。
補充一下,應(yīng)該多拜訪客戶,打印一份資料,列出自己跟競爭對手的優(yōu)劣勢給客戶看。用表格數(shù)據(jù)體現(xiàn)自己產(chǎn)品的價值。學(xué)會用數(shù)據(jù)說話,而不是價格。
7、客戶無需求怎么辦?
需求一般也分兩種。
a.現(xiàn)有供應(yīng)商合作很愉快,利潤有保證,不想更換供應(yīng)商,所以無需求。
b.跟你不熟,也看你不順眼,客戶對你的印象不好,就好相親一樣,沒看上。
至于屬于哪種情況,需要通過做客情,探究無需求的本質(zhì)。
如果是第*種情況,那就要找到你們自己產(chǎn)品的利潤點或者優(yōu)勢了。
如果是第二種情況,那就要學(xué)會養(yǎng)客戶,因為他是我們的潛在客戶。
潛在客戶,那就要學(xué)會長期做客情。比如學(xué)會定期給客戶發(fā)祝福短信。偶爾路過客戶的公司,順便去拜訪他,送他點小禮品。等客戶有需求的時候就會第*時間想到我們了。
閑時做情,忙時做單。你周末的時候,給你100個潛在客戶發(fā)周末祝福短信了嗎?
8、客戶玩命殺價公司又不同意降價怎么辦?
殺價的客戶一般有三種心態(tài):
一、就想買便宜的東西;
二、來探底價的;
三、索要回扣。
通常來說,客戶殺價,潛意識就是比較大的幾率想買你的產(chǎn)品。那我們就需要了解客戶的真正意圖。
客戶為什么要殺價?他真正的想法是什么?他承擔(dān)著一個什么樣的角色?
不管是何種情況,銷售員都以公司價格為主,不能亮出底價。
應(yīng)對方法:
1.殺價就跟他講品質(zhì),服務(wù)。在權(quán)利范圍內(nèi)給客戶方便,不然用其他增值產(chǎn)品彌補,比如贈品、免費增值服務(wù)、回款時間等等。
2.殺價就多訴苦,多談感情(前提是客情關(guān)系要做好)。
3.殺價就跟他說,讓出的利,當(dāng)回扣給他。
其實價格是一個很敏感的話題,還是那句話,寧愿死在不成交上,也不要死在價格上,永遠(yuǎn)不要讓客戶知道我們的底價,報底價的百分之九十的死。 所以報價的時候適當(dāng)放高一點,一點一點的降,當(dāng)客戶簽合同的時候都不是我們的底價。
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