添加日期：2016年9月26日 閱讀：3125
藥店店長如何進行有效的團隊塑造？如果你是一個藥店店長，你要如何來管理門店?俗話說：“玉不琢，不成器”。因此，作為一名店長，如果你想讓店員按照你期望的方式和行為來完成任務，取得預期的成果，就必須要有效地掌握“批評”這個武器，來矯正、規(guī)范和塑造店員的行為、團隊的文化，打造團隊的整體戰(zhàn)斗力。
那么，藥店店長如何管理門店，管理每一位店員？
1、用標桿的方法和表揚的方法，把“批評”變成“自我批評”
就像好孩子是表揚出來的一樣，好店員也是表揚出來的。因此，作為藥店店長要用積極引導的方式，要用樹立榜樣和標桿的方式，要用示范的方式(*好是你自己帶頭)，來感染店員、促進店員的改變，而不是單一的批評。當他知道了好與壞的區(qū)別之后，他就會自覺地進行“自省”和“自我批評”，自覺地向好的行為看齊。
2、讓團隊文化來矯正錯誤行為
作為藥店店長，要學會把那些你倡導的價值觀、行為方式、思維方式，變成團隊的文化和氛圍。這樣，就能讓團隊的全體成員去替你監(jiān)督、替你批評，而不是總是自己事事出頭，把火力全都吸引到自己身上，把“所有問題都自己扛”。
3、學會“溫和而嚴厲”
嚴格的要求與店員的尊重和服從并不矛盾，關鍵看你怎么做。如果你一開始就在目標上嚴格要求，行為上密切關注，并及時為店員的工作行為提供支持、幫助和反饋，幫助他們完成目標，取得業(yè)績和成就，那么，他們就會在你的嚴格要求和必要的批評背后，看到你的很多的關心和尊重之情。
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【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷�！臼褂梅椒ā客庥�。將本品適量直接涂抹于不適部位，輕輕按摩2-3分鐘，每日2-3次。
【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷。【使用方法】外用。將本品適量直接涂抹于不適部位，輕輕按摩2-3分鐘，每日2-3次。
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