機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存 國(guó)內(nèi)藥企需尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

添加日期：2016年12月30日 閱讀：1375

2016年即將結(jié)束，回顧今年醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于醫(yī)藥巨頭來說是動(dòng)蕩難安的一年。剝離非核心業(yè)務(wù)、裁員、并購等成了這些巨頭2016年的關(guān)鍵詞。反觀國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)，不少企業(yè)的“黃金十年”都逐步進(jìn)入尾聲。各大藥企OTC業(yè)務(wù)增速逐漸放緩，也需要尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

以瑞士制藥行業(yè)龍頭諾華為例，此前重金收購的眼科公司并沒有幫助其實(shí)現(xiàn)綜合性的醫(yī)療保健企業(yè)夢(mèng)想。多元化的戰(zhàn)略讓其大而不強(qiáng)，在醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下滑。

看來，對(duì)于樹大招風(fēng)的醫(yī)藥巨頭們來說，砍去那些拖后腿的枝枝葉葉，已經(jīng)成為突出自身優(yōu)勢(shì)的有效做法。除了諾華，強(qiáng)生也早早就開始裁員，通過減少醫(yī)療器械事業(yè)部的體量，將更多的資源集中在創(chuàng)新性產(chǎn)品開發(fā)上。對(duì)于企業(yè)來說，有招牌式的產(chǎn)品，更容易在當(dāng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下存活。

同時(shí)，對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來說，對(duì)自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整也是應(yīng)對(duì)危機(jī)的有效辦法。美國(guó)醫(yī)藥巨頭輝瑞旗下的消費(fèi)保健品業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)有130億美元之巨。但是考慮到消費(fèi)類保健品畢竟不具有較高附加值，并且所需原材料價(jià)格也在不斷上漲，顯然沒有繼續(xù)保留這一類產(chǎn)品的理由。而作為醫(yī)藥企業(yè)，輝瑞還是要將自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力——?jiǎng)?chuàng)新藥品研發(fā)與銷售，發(fā)揮到**。

另外，近年各種專利藥到期達(dá)到高峰，這對(duì)我國(guó)仿制藥行業(yè)來說，或許是發(fā)展的良機(jī)。而當(dāng)下國(guó)家扶持“國(guó)產(chǎn)”的態(tài)勢(shì)已經(jīng)基本確定，外資藥企的定價(jià)權(quán)與市場(chǎng)份額都不同程度受到?jīng)_擊。

以“白加黑”幕后的老板拜耳醫(yī)藥集團(tuán)為例，今年就將旗下幾類品牌藥的銷售權(quán)交給了中國(guó)公司。這也是不少外資藥企開拓大陸市場(chǎng)時(shí)，為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施。因此，對(duì)于擁有渠道資源的醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，這一塊業(yè)務(wù)也將會(huì)具有較大的發(fā)展空間。

當(dāng)下我國(guó)創(chuàng)新藥的研發(fā)能力逐步增強(qiáng)，針對(duì)一些病癥的臨床我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距在逐步縮小，因此未來我國(guó)有望成為創(chuàng)新藥的基地。

而對(duì)于我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)來說，雖然是不錯(cuò)的機(jī)遇，但是國(guó)際醫(yī)藥廠商在我國(guó)社區(qū)醫(yī)療診所、醫(yī)院等地方已經(jīng)先入為主，因此我國(guó)藥企面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視。

責(zé)任編輯：田月華 www.atm-sprinta.com 2016-12-30 14:12:03

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