2017兒童藥需求猛增，營銷策略該怎么改變？

添加日期：2017年2月9日 閱讀：3632

去年醫(yī)藥終端市場競爭異常慘烈，行業(yè)監(jiān)管力度不斷加大，藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)各種營銷新模式的拼殺、銷售新模型的探索以及企業(yè)自身凈化等，導致市場機會與挑戰(zhàn)并存。

無論醫(yī)藥市場如何變化，產(chǎn)品為主導，市場為輔助，通過產(chǎn)品撬動市場需求依然是醫(yī)藥市場的主旋律。從2016年兒童藥品整體市場表現(xiàn)來看，兒童藥品的大牛市讓行業(yè)精英刮目相看。有產(chǎn)品資源優(yōu)勢的企業(yè)紛紛將注意力轉移到兒童藥品營銷上，已經(jīng)有了成功案例。

[市場發(fā)展]

兒童用藥需求井噴

**統(tǒng)計，目前兒童藥品市場整體規(guī)模(含醫(yī)療市場與零售市場)在200億元左右，預計2021年兒童藥品市場規(guī)模將高達2200億元。

1.兒童群體數(shù)量在全國總人口中占比巨大以及計生政策變化，導致市場總容量井噴。

國家衛(wèi)生計生委網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示：2015年，中國兒童人口數(shù)為2.3億，占總人口的比重為15%以上。由此推斷，兒童藥品的剛性需求較大。加上國家計劃生育政策松動，自2015年起國家每年新增二孩新生兒200萬左右，至2017年全國兒童總數(shù)量預計將達到2.4億左右。筆者認為，兒童群體總人口實際數(shù)量大于上述數(shù)據(jù)，兒童藥品市場將逐年水漲船高。

2.城鎮(zhèn)化導致兒童用藥需求**，城鄉(xiāng)兒童用藥結構逐步趨同，口服制劑占比不斷提高。

兒童免疫力差，發(fā)生疾病感染率非常高，疾病反復率也較高。農村兒童數(shù)量是城市兒童人口數(shù)量的5倍，隨著城鎮(zhèn)一體化步伐加快，農村兒童藥品消費水平大幅提高，兒童用藥市場也隨之放大，農村兒童用藥容量基本源自基層診所等第三終端。且第三終端限制使用抗生素和輸液，導致兒童藥品口服制劑需求量**。

3.醫(yī)療機構的兒童藥品政策性擴容帶來新的商機。

2017年兒童藥直接掛網(wǎng)采購，不需要走招標流程，給兒童藥留下了較大的增量想象空間。

4.兒童藥品短缺，難以滿足市場需求。

根據(jù)國家衛(wèi)計委藥政司在2011-2012年開展的“兒童用藥現(xiàn)狀調查分析”“兒童基本藥物適宜劑型、規(guī)格的研究”，15家樣本兒童醫(yī)院使用的6020種品種中，兒童專用藥(去掉重復的)僅有45種，占比4.1%。而用于兒童的藥品中(去掉重復的1098種)，有兒童用藥信息的僅43.2%。

兒童醫(yī)院用藥尚且如此，普通醫(yī)院的兒童用藥緊缺性可想而知。類似這種情況在零售市場也非常突出。兒童用藥的種類、細分病種，無論是廣度與精度都不理想，導致供需矛盾。

一個比較有趣的現(xiàn)象是，0~3歲兒童家長優(yōu)選到醫(yī)院就醫(yī)，3歲以上多選擇到藥店購藥。選擇藥店時，家長對專業(yè)性和藥品的寬度要求比較高。有50%的家長表示，購買兒童用藥會選擇服務專業(yè)型藥店，38%的家長表示會選擇商品較齊全的藥店。盡管有過半家長優(yōu)選到藥店購買兒童用藥，但是藥店的專業(yè)性和品種問題卻為大多數(shù)家長詬病。調查中，約54%的家長認為，藥店的兒童用藥不能滿足需求，主要原因是店員的介紹缺乏專業(yè)性、藥店品類太少。

5.生產(chǎn)廠家少，研發(fā)周期較長，“成人藥品兒童用”司空見慣。

兒童用藥品類少，與我國兒童用藥生產(chǎn)廠家不多有著很大關系。目前，國內市場90%的藥物沒有兒童劑型，生產(chǎn)兒童用藥的專業(yè)廠家更是寥寥無幾。主要原因是兒童用藥開發(fā)周期較長、生產(chǎn)工藝復雜、利潤較低，而兒童新藥開發(fā)經(jīng)費投入有限，能夠自主開發(fā)新藥的專業(yè)化制藥企業(yè)更是少得可憐。同時，二孩政策放開前，兒童用藥市場容量相對較小，制藥企業(yè)未能贏得資本市場青睞。

6.兒童用藥的寬度與廣度不夠，兒童藥生產(chǎn)企業(yè)面對市場需求自顧不暇。

兒童出現(xiàn)常見疾病時，53%的家長優(yōu)選到藥店購藥自我藥療，且以購買處方藥和非處方藥為主。大部分兒童藥生產(chǎn)企業(yè)都把銷售重心放在醫(yī)院，導致很多品規(guī)向醫(yī)院傾斜。再次，兒童患病多集中于呼吸系統(tǒng)和消化系統(tǒng)等領域，因此藥店也只關注這些品類。由于兒童用藥品類少、缺乏專業(yè)人才，藥店兒童藥品銷售受到一定影響，未得到上游企業(yè)的足夠重視。

很多兒童藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)未能關注產(chǎn)品的寬度與廣度，產(chǎn)品線不長，很難占有市場。這方面做得比較好的企業(yè)有湖北華旭達藥業(yè)有限公司，其“好酷娃”品牌從產(chǎn)品的寬度和廣度上找機會，現(xiàn)兒童藥加上保健類、護理類、一類器械品種多達40余個，有效豐富了兒童大健康產(chǎn)品線，并通過不同渠道占領市場，市場覆蓋率非常高。

7.兒童藥品牌數(shù)量不多，品牌企業(yè)繼續(xù)引領市場潮流。

目前的OTC市場上，有一定產(chǎn)品品牌和市場份額的兒童藥品牌寥寥無幾，說明兒童藥有很大的品牌再塑機會，市場覆蓋面還有很大的機會點。國內兒童藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)加大組織和推廣力度，極易形成兒童藥細分領域品牌。

[銷售策略]

品牌成為重要競爭砝碼

結合2017年醫(yī)藥市場發(fā)展趨勢，兒童藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)如何謀劃2017年乃至未來更長時間的銷售與市場工作，筆者建議如下：

1.從廣度與深度拓寬產(chǎn)品線，部分兒童藥生產(chǎn)企業(yè)正在形成“你有我優(yōu)，你有我精”的產(chǎn)品結構。

感冒用藥、鈣制劑和胃腸道用藥是兒童用藥規(guī)模排名前三的細分品類，市場規(guī)模分別達到37.32億元、36.61億元和35.49億元，這3個細分品類占兒童用藥市場總規(guī)模的52.86%。

止咳化痰、維生素/礦物質、抗感染及解熱鎮(zhèn)痛也有一定的市場規(guī)模，消化類、補益類、外用類、器械類仍然需要增加產(chǎn)品線。一般來說，在專業(yè)兒科批文不多的情況下，有兒童藥品銷售渠道的醫(yī)藥企業(yè)可尋找有兒科批文的藥品生產(chǎn)企業(yè)買斷經(jīng)營權，或以合作經(jīng)營的方式增加產(chǎn)品線。只有形成“你有我優(yōu)，你優(yōu)我精”的兒童藥品結構，市場的天平才會更多地向你傾斜。

2.拓寬銷售渠道線，“好藥”還要勤吆喝，兒童藥品學術推廣漸成主流。

不少家長表示，他們購買維生素、鈣制劑、補益類(益生菌等)等保健品時，更愿意選擇專業(yè)的母嬰店。因為母嬰店的品種比較齊全，不僅有國內知名品牌，還有直接從香港等地購進的國外品牌，其中“很多品類藥店根本沒有”。另一方面，母嬰店店員的推薦也更專業(yè)。

專業(yè)性似乎已經(jīng)成為制約藥店擴大兒童藥品銷售的因素之一。在我們所做的調查中，50%的家長表示曾因為店員的介紹缺乏專業(yè)性放棄購買計劃。而目前我國絕大部分藥物都沒有兒童劑型，兒童用藥比例小、種類少，經(jīng)常以成年人用藥來代替專業(yè)兒童用藥，很多藥店甚至沒有兒童用藥專柜，沒有考慮配備專職的店員和藥師，“在整個藥店圈，具備一定專業(yè)水準的兒童用藥銷售人員十分稀缺”。所以品種增加后，企業(yè)一方面可以多渠道覆蓋，一方面更要增加產(chǎn)品知識培訓，讓合作伙伴有更專業(yè)的水準進行學術推薦。

3.兒童藥品購買者與使用者對品牌依賴度高，品牌塑造可讓品牌兒童藥走得更遠、飛得更高。

兒童用藥也與消費者信賴程度相關，媽媽自主購買往往比推薦機會大，且傾向于購買品牌產(chǎn)品。兒科產(chǎn)品的品牌塑造往往可以**市場覆蓋，增加產(chǎn)品重復購買。

4.人靠衣裳馬靠鞍，兒童藥品包裝設計和口感非常重要。

內外觀設計符合兒童特點和心理特征的產(chǎn)品在市場表現(xiàn)、陳列、品牌塑造上也是非常重要的一環(huán)。掩味技術尤為重要，口感是決定產(chǎn)品重復購買的首要因素。

5.“多兵種”作戰(zhàn)及營銷模式創(chuàng)新迅速壯大銷售規(guī)模。

目前操作兒童藥的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)多數(shù)采用底價招商模式。兒童藥產(chǎn)品線較豐富的企業(yè)可以從渠道上做增量，或者從緊密型招商模式中尋找契機。

連鎖藥店將是醫(yī)藥分開后*重要的銷售終端，這對兒童藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)是一大利好。企業(yè)可以考慮增加規(guī)格，成立KA團隊，用新品規(guī)拓展醫(yī)藥連鎖藥店，在醫(yī)藥零售爭取一定的市場份額。

隨著2017年分級診療全覆蓋，第三終端市場將迎來歷史性的發(fā)展機遇。兒童藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)可以繼續(xù)考慮增加第三終端銷售專屬規(guī)格，成立第三終端團隊，用新品規(guī)拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、農村衛(wèi)生室、社會單體藥店等渠道。北京首兒制藥廠、浙江一新制藥股份有限公司在這方面積極嘗試，取得了較好的市場效果。

2017年，兒童藥品市場擴容也給企業(yè)帶來了更大的市場機會。兒童藥生產(chǎn)銷售企業(yè)必須把握機會，設計適合企業(yè)現(xiàn)狀和資源力的銷售定位及運作定位，通過各種營銷手段盡快占有市場。但隨著越來越多的藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)將精力轉移到兒童藥品市場，競爭非常激烈，兒童藥品專業(yè)營銷團隊資源爭奪也在加劇，各種操作模式和低水平運作充斥其中。



責任編輯：趙帥超 www.atm-sprinta.com 2017-2-9 15:26:40

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