未來競爭的關(guān)鍵 藥企該如何升級人力資源管理？

添加日期：2017年2月16日 閱讀：1526

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標而在雇傭關(guān)系、甄選、錄用、培訓、績效、薪酬、激勵、職業(yè)生涯管理等方面所做的決策。我國醫(yī)藥行業(yè)正從多、小、散走向數(shù)量較少、大規(guī)模和集中態(tài)勢發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略也已經(jīng)成為藥企未來競爭的關(guān)鍵戰(zhàn)略。那么，藥企該怎樣對人力資源進行管理升級?



我國醫(yī)藥企業(yè)原來的人力資源管理體系已經(jīng)不適應新的競爭環(huán)境，人力資源戰(zhàn)略和藥企的產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略一樣重要，甚至更重要，因為沒有人才，什么戰(zhàn)略都是浮云。升級現(xiàn)有的人力資源管理體系，將成為藥企轉(zhuǎn)型升級獲得發(fā)展機遇的重點。

筆者的團隊在幾年的醫(yī)藥行業(yè)管理咨詢經(jīng)歷中，看到了很多藥企聘請外部人士或管理咨詢公司做的人力資源方案。這些人力資源方案有些還不錯，有些還有調(diào)整空間，因為這些人力資源方案都有個很共性的問題，就是做人力資源方案的人基本不懂業(yè)務。

比如某藥企的人力資源體系設(shè)計方案，對研發(fā)、生產(chǎn)和營銷人員采用一套薪酬制度，可能略有調(diào)整，但薪酬基數(shù)、薪酬帶寬等基本一致，好在這套方案*后也沒有真正落地。其實如果真強制落地，會給某藥企造成混亂。

但也有做得好的，比如筆者就遇到過某公司的項目經(jīng)理為某藥企做的人力資源管理體系就非常清晰到位。筆者還特地和該項目組聊了一上午，發(fā)現(xiàn)這個項目組的項目經(jīng)理對醫(yī)藥行業(yè)非常熟悉。他以前是一家化工企業(yè)的副總，主管過生產(chǎn)、營銷和人事部，后來讀完MBA就開始做管理咨詢。他有個特點，就是做每個行業(yè)項目前都要仔細研究這個行業(yè)的競爭現(xiàn)狀，在達到對這個行業(yè)非常了解的情況下才分析服務客戶的情況，再針對性地設(shè)計方案，這導致他的項目都做得很好，深受客戶認可。

筆者和他聊醫(yī)藥行業(yè)，他能很清晰地說出

代理模式、經(jīng)銷模式、大包模式、小包模式、控銷模式、過票

等醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)的一些術(shù)語，還對目前的醫(yī)藥行業(yè)政策有較好的理解。

從該項目經(jīng)理做項目的情況可以看出，對藥企業(yè)務熟悉的人能做出比較適合藥企的人力資源管理體系。那么，我們就要考慮一件事很重要的事，就是藥企自己的人力資源部門的人員尤其是管理層，是否需要懂業(yè)務。

筆者認為，醫(yī)藥行業(yè)是一個較為特殊的行業(yè)，藥企的人力資源部人員更應懂得業(yè)務，無論是研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售，還是供應鏈等都應該仔細鉆研，都應該熟悉。因為即使招聘可以聯(lián)合業(yè)務部門完成，但薪酬、績效、培訓、人才培養(yǎng)等專業(yè)方面，業(yè)務部門無法幫助人力資源部人員，而人力資源部人員不懂，就無法做出真正有效的方案。

這也是很多藥企人力資源部門設(shè)計的方案總是被質(zhì)疑甚至被批評的原因。

那么藥企怎樣對人力資源管理升級?

對現(xiàn)有藥企的人力資源管理管理升級，是一個很復雜的事情，而且不是一朝一夕就能完成的，是一個長期的循序漸進的過程。而且更為重要的是，這是需要藥企真正投入資源的事情。很多藥企總覺得人力資源工作就是搞搞招聘，搞搞考核，搞搞培訓，搞搞人事行政工作就完事了。如果這樣，藥企肯定發(fā)展不長久，因為不重視人的企業(yè)都不能發(fā)展長遠。

責任編輯：芳芳    www.atm-sprinta.com    2017-2-16 14:30:44

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