理清醫(yī)藥商業(yè)分銷和純銷資源 形成真正銷售

添加日期：2017年5月18日 閱讀：8853

在票貨同行的情況下，一些依靠傳統(tǒng)的分銷模式進行銷售的商業(yè)模式已經行不通，同時，制藥企業(yè)也會逐步下沉渠道結構，導致一些中間的商業(yè)無法在像以前那樣獲得更多的業(yè)務。在這種情況下，盤踞在省會城市的很多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)轉型選擇的余地就比較窄。

其實，在省會城市的大型商業(yè)企業(yè)，可以向大型制藥企業(yè)投誠，向大型制藥企業(yè)投誠，可以獲得穩(wěn)定的產品資源，同時，還可以讓自身的企業(yè)生存下去。

那么，怎樣確定自己的商業(yè)企業(yè)向制藥企業(yè)投誠呢?怎樣成為大型制藥企業(yè)的區(qū)域營銷機構呢?

首先要搞清楚自身的情況，有較大純銷體系的商業(yè)企業(yè)，找制藥企業(yè)投誠是比較容易的，因為制藥企業(yè)對收編商業(yè)主要看是否有較好的純銷功能，但是，由于多年來一些商業(yè)企業(yè)由于政策因素，并沒有真正的重視純銷商業(yè)，有一些醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)雖然有部分純銷商業(yè)，也是依靠代金銷售作為主要的運營手段，其純銷價值也并不高。

這時，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)就需要分析自身的情況，來選擇合適的制藥企業(yè)作為投誠的目標。

第三方醫(yī)藥服務體系麥斯康萊創(chuàng)始人史立臣認為認為，投誠的方法有兩種：

1、依靠自身的純銷業(yè)務，讓制藥企業(yè)收購或者控股

有較好純銷業(yè)務的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，可以對自身的純銷業(yè)務進行整理，看目前純銷業(yè)務板塊的總量多少，合作的終端有多少，自身在臨床產品、OTC產品、基層市場產品、醫(yī)療器械產品、耗材產品等方面多少資源，梳理清楚后，根據自身在純銷領域的合作企業(yè)中尋找合適的有意向的大型制藥企業(yè)，提出被收編方案。

我們知道調撥、掛靠、走票等業(yè)務，雖然有較大的業(yè)務量，但是其實這些業(yè)務內容對制藥企業(yè)來說是沒什么含金量的，甚至是讓他們棄之不顧的業(yè)務內容，真正有含金量的是純銷業(yè)務，因為純銷業(yè)務可以讓制藥企業(yè)的產品很快的進入終端銷售，不在是讓藥品在渠道飄來飄去。

但有一點需要注意，就是在雙方進入實質性的溝通階段，要誠信的把自身的優(yōu)勢和劣勢都告知制藥企業(yè)，**不要有什么隱瞞，否則就會導致被收編失敗。

案例：

去年，筆者幫助一家經營額大約8個億的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)尋找有合作或者收編機會的大型制藥企業(yè)。

這家商業(yè)企業(yè)主要是盤踞在省會城市，主要依靠流通調撥、差價、掛靠和部分純銷業(yè)務生存和發(fā)展，其中純銷業(yè)務僅有4000多萬，其余大部分是調撥和掛靠。

筆者根據商業(yè)企業(yè)的要求，尋找了3家有意向的大型制藥企業(yè)，經過2個多月額溝通后，還有一家有意向，這一家要求商業(yè)企業(yè)把自身的經營結構、經營業(yè)績、經營品種、終端數(shù)據拿到會上討論，以期*終確定是否收編。

為此，這家商業(yè)企業(yè)找到筆者，想請筆者幫助其修改經營數(shù)據，但筆者沒有同意，筆者提出，如果修改經營數(shù)據，很容易被后期查出來，會有大麻煩，但商業(yè)企業(yè)的老板一定要做，于是，商業(yè)企業(yè)的人員連續(xù)兩天進行數(shù)據修改，把純銷業(yè)務做成了2個億，以期增加自身的含金量，可以在被控股時獲得更多的收益。

由于后期筆者沒參與會議上的經營數(shù)據談判，但知道*終**剩下的一家有意向的制藥企業(yè)放棄了收購這家商業(yè)公司。

筆者后期聽說，數(shù)據造假當時就被制藥企業(yè)看出來了，雖然有一些狡辯，但蒼白無力，*終，由于制藥企業(yè)不能信任這家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，而放棄了這宗收購。

所以，商業(yè)企業(yè)如果真有被收編的意向，*好還是誠信的向有意向的制藥企業(yè)呈現(xiàn)自己的經營數(shù)據，不要企圖未來不可獲得的利益而進行欺騙。

依靠純銷業(yè)務要求被收購，不僅要提供真實的純銷數(shù)據，還要對純銷業(yè)務進行描述，要讓制藥企業(yè)真正感覺到收編這家商業(yè)企業(yè)有很大的好處。

至于怎么描述，那就要看這家制藥企業(yè)意圖在區(qū)域內的經營目標了。

2、構建區(qū)域第三方商業(yè)網絡

很多盤踞在省會城市的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，其實是沒多少純銷能力的，但這類企業(yè)如果還想做醫(yī)藥業(yè)務，就必須選好轉型方向，好的轉型方向一定是和增值服務分不開的。

很多大型制藥企業(yè)其實很依賴原來的商業(yè)結構和渠道結構，兩票制一搞，很多制藥企業(yè)也原有的渠道結構和商業(yè)結構也難以為繼，這時，就需要一個新的第三方來替代原有的商業(yè)結構，好讓制藥企業(yè)的營銷業(yè)績得以持續(xù)下去。

而很多大中型的商業(yè)企業(yè)又不愿意被制藥企業(yè)收購或者控股，這時，就可以考慮構建第三方商業(yè)網絡，協(xié)助諸多制藥企業(yè)在區(qū)域重構商業(yè)結構和渠道結構。

但這種第三方商業(yè)網絡需要較大的倉儲和物流系統(tǒng)，以及較好的資金能力，這是做第三方商業(yè)網絡必備的要件。

由于兩票制要求貨票同行，第三方商業(yè)就需要先承接諸多制藥企業(yè)在區(qū)域的銷售指標，之后，根據銷售指標，每周或者每月大批量從制藥企業(yè)采購，采購后，不開票，不分拆，而是放置到倉儲。

之后對倉儲的藥品要求下游下訂單，根據訂單數(shù)量，通過下游一層分銷商業(yè)直接發(fā)貨到醫(yī)院、藥店、門診等終端。

在擬向終端發(fā)貨時，進行批量分拆，并對分拆后的每一個部分，要求制藥企業(yè)開票，這樣，票據就構成了兩票，直接到達終端。

還有一種辦法，就是從終端獲得訂單，根據訂單數(shù)量、品規(guī)等向制藥企業(yè)集中采購，并要求制藥企業(yè)根據訂單開出票據。這樣，其實第三方賺取的錢一是物流費用、一是倉儲費用，還有就是純銷費用，也可以有差價費用。

無論商業(yè)企業(yè)采用哪一種方法，都需要把自身的分銷或者純銷資源梳理清楚，不能再像以前一樣，通過忽悠制藥企業(yè)，自己在層層招商，下面的合作商業(yè)還要層層招商，結果導致銷售成了渠道貨物串來串去，很難形成真正的銷售。

責任編輯：芳芳    www.atm-sprinta.com    2017-5-18 10:32:24

文章來源：