藥妝卷土重來?他執(zhí)掌的這個品牌一年賣了10個億!

    添加日期:2018年1月24日 閱讀:1524

    美國喬治華盛頓大學(xué)終身教授,曾經(jīng)的滇虹藥業(yè)董事長、總裁,這是郭振宇曾經(jīng)更廣為人知的身份。而現(xiàn)在,郭振宇的身份是薇諾娜品牌創(chuàng)始人、貝泰妮集團董事長。

    近日,《化妝品報》的一篇專訪,讓曾經(jīng)叱咤醫(yī)藥圈的郭振宇再度引發(fā)圈內(nèi)的高度關(guān)注:據(jù)報道,離開滇虹后,郭振宇潛心藥妝研究,創(chuàng)立了貝泰妮集團及藥妝品牌薇諾娜。2017年,薇諾娜立足實體藥店與線上渠道,雙管齊下,年銷已達10億,被譽為本土第*藥妝品牌,一舉打破藥企跨界化妝品難以成功的魔咒。

    對于在藥妝品類上屢屢折戟的實體藥店而言,隨著貝泰妮集團等國內(nèi)藥妝品牌的成功案例不斷涌現(xiàn),是否也會出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機,直至打破“健康+美麗”等模式轉(zhuǎn)型難以突破的魔咒?

    時代的選擇

    藥妝曾經(jīng)是實體藥店不可言說的“痛”,早前,很多國際藥妝品牌也曾大舉進駐藥店,但都全面潰敗,退出藥店渠道,至此,藥妝在實體藥店陷入沉寂。如今,薇諾娜卻成功打破了僵局,在藥店渠道站穩(wěn)了腳跟,并取得了耀眼的成績。

    對于目前的成績,郭振宇告訴第*藥店財智,薇諾娜可謂是生逢其時:“導(dǎo)致薇諾娜在藥店渠道‘進’而國外藥妝品牌‘退’的,既有整體市場環(huán)境原因,也有薇諾娜本身屬性原因,但*關(guān)鍵的原因,我總結(jié)是‘時勢造英雄’,是這個時代成就了薇諾娜!

    在他看來,國際藥妝品牌大舉進駐藥店的時候,彼時市場土壤并不適合藥妝的發(fā)展!爸袊瘖y品市場真正發(fā)展也就是*近二三十年,早期消費者還在培養(yǎng)使用化妝品的習慣,忙著記各種品牌的名字,你去跟她們說化妝品的安全性、功效性,太早了,根本觸不到她們的痛點。”

    “再加上中國人對藥店的刻板印象就是‘生病’、‘吃藥’,很少有人會把藥店和化妝、美麗聯(lián)系起來。另外,中國人的習慣是沒病就不去看醫(yī)生,更不用說去藥店買藥、買化妝品了,*多就是患皮膚病的時候到藥店去買個藥膏!惫裼钛a充道。這種情況下,國際藥妝品牌慢慢退出藥店渠道,轉(zhuǎn)向百貨、KA去鋪點設(shè)柜,大額投入做形象,實際上是一種迫于形勢的迎合之舉。

    與眾多國際藥妝品牌不同,薇諾娜的定位是對皮膚病有輔助治療作用的醫(yī)學(xué)護膚品,品牌誕生的初衷就是為了幫助解決各種皮膚問題,并且臨床研究也證明了它的功效性和安全性,這就使得薇諾娜在藥店銷售成為一件“天經(jīng)地義”的事。

    薇諾娜真正上市的時間是2009年,彼時,市面上充斥著各式各樣的化妝品牌,濫用、亂用化妝品引起過敏等皮膚病困擾的人也越來越多。消費者對一些品牌開始產(chǎn)生懷疑,部分清醒的消費者主動借助發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)查找真正有效的護膚途徑,并意識到皮膚護理其實是一門科學(xué)的學(xué)問,皮膚科醫(yī)生在皮膚護理方面有重要的指導(dǎo)作用。

    這種情況下,先進的藥妝理念和醫(yī)學(xué)護膚理念開始逐步被消費者接受,消費者開始選擇到藥店去購買一些藥妝產(chǎn)品!稗敝Z娜在這個時候進入藥店渠道,是順應(yīng)時代發(fā)展規(guī)律的選擇!惫裼罨貞浀。

    讓產(chǎn)品說話

    醫(yī)藥圈眾所周知的是,在創(chuàng)立薇諾娜之前,郭振宇在醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)大名鼎鼎。他是改革開放后首位回國創(chuàng)業(yè)的美國終身教授,他掌舵滇虹藥業(yè)期間,將滇虹藥業(yè)從年銷售規(guī)模不足2億元提升到超過10億元。他曾擔任世界自我藥療產(chǎn)業(yè)協(xié)會(WSMI)主席、中國非處方藥物協(xié)會會長,并主導(dǎo)發(fā)起了國際自我保健日。

    一切諸果,皆從因起。這些看似與化妝品行業(yè)毫無關(guān)聯(lián)的經(jīng)歷,實際上都是郭振宇創(chuàng)立的薇諾娜日后成為本土第*藥妝不可或缺的鋪墊。

    其中,*核心的莫過于其積累的“學(xué)術(shù)資源”。郭振宇回憶說,當時在做皮膚病的藥。皮膚學(xué)界的幾個大佬,包括北京大學(xué)第*醫(yī)院朱學(xué)俊,復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院鄭志忠,上海長征醫(yī)院溫海等跟他說,雅漾、薇姿等進入中國,托中國的皮膚科醫(yī)生做臨床實驗,作為皮膚科臨床輔助治療效果很好。但遺憾的是,中國這么大的市場沒有一個國產(chǎn)的藥妝品牌。

    “你能不能做一個,我們大家支持你”,而這種支持,就是薇諾娜誕生的源頭,也奠定了薇諾娜“學(xué)術(shù)推廣”模式的基礎(chǔ)。

    郭振宇自身也表示,其對薇諾娜學(xué)術(shù)上取得的成果比市場上的成果更自豪!笆袌錾先〉玫某晒,有時候是各領(lǐng)風騷兩三年,但薇諾娜的學(xué)術(shù)成果,樹立了醫(yī)學(xué)護膚品的標桿地位!

    據(jù)悉,薇諾娜推動了護膚品在臨床實踐中的**共識和指南,推動了11個**的指南的發(fā)表。過去的8年中,薇諾娜就基礎(chǔ)研究、制劑工藝和臨床驗證,發(fā)了64篇學(xué)術(shù)論文!皣H國內(nèi)都沒有這樣的先例,只有薇諾娜做到了!

    因此,綜合自身優(yōu)勢,洞悉市場需求,薇諾娜建立了自己獨到的商業(yè)模式——以學(xué)術(shù)推廣、醫(yī)生的專業(yè)推薦為基礎(chǔ),行成口碑,并且在藥店和電商上行成互補的銷售渠道。

    這個商業(yè)模式*基礎(chǔ)的層面,郭振宇認為是學(xué)術(shù)推廣。學(xué)術(shù)推廣帶來的專業(yè)背書、全國54家醫(yī)院皮膚科的臨床實驗,證明了薇諾娜團隊在皮膚問題研究方面的深度和廣度,更重要的是幫助薇諾娜牢牢抓住了受皮膚健康困擾的這一核心人群。

    直擊渠道痛點

    同樣, “專業(yè)服務(wù)”、“顧客需求”等正成為當前零售藥店的關(guān)鍵詞之一,向“健康+美麗”的服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型,是當下國內(nèi)零售藥店面臨的細分課題之一。而郭振宇創(chuàng)建薇諾娜品牌和貝泰妮集團的愿景,就是為人們創(chuàng)享健康和美麗,其中,薇諾娜的口號“治造美麗”,也恰好符合中國零售藥店 “健康+美麗”轉(zhuǎn)型的目標。

    隨著薇諾娜品牌知名度和影響力的不斷擴大,需要健康和美麗的消費者,會自己去找薇諾娜。這樣,薇諾娜的健康和美麗,就會自然而然地傳遞到它所在的載體,完成品牌力的傳遞,幫助線下藥店拓客、引流、鎖客。

    在實際運營中,為了平衡線上渠道和線下渠道,薇諾娜實行嚴格的價格管控,除此之外,還對這兩個渠道產(chǎn)品進行了區(qū)分,使得線上線下相互協(xié)同借力。據(jù)悉,薇諾娜10億元的年銷售額中,有50%來自于電商,50%來自線下,線下渠道則以建立在藥房的500家專柜和醫(yī)藥分銷商為主。

    “薇諾娜是*契合當前藥店需求、*代表轉(zhuǎn)型方向的品牌!惫裼钭孕诺恼f道,“如果你是一個真正想轉(zhuǎn)型的零售藥店,把薇諾娜引到你的店里作為當家品牌,那你的轉(zhuǎn)型就已經(jīng)成功了70%!

    未來:建生態(tài)

    雖然薇諾娜被稱為“本土第*藥妝品牌”,但目前“藥妝”這個概念在國內(nèi)尚未得到**正式認可,部分醫(yī)保藥店也不被允許經(jīng)營化妝品,因此,大部分零售藥店對藥妝仍處于觀望狀態(tài)。

    對此,郭振宇表示:“立法總是晚于市場的,現(xiàn)在藥妝對消費者來說已經(jīng)不是一個陌生的詞了。藥妝的增長率一直是大眾化妝品的兩倍,隨著大健康理念的普及和行業(yè)的發(fā)展,這個趨勢會更明顯,因此,以‘健康+美麗’為定位的零售藥店更應(yīng)該擁抱保健品和藥妝以求發(fā)展!

    2017年,薇諾娜線下藥店渠道銷售額達5億。2017年也是薇諾娜與云南健之佳連鎖藥房合作的第*年,薇諾娜收獲了3000萬元回款。這個耀眼的成績也印證了薇諾娜在藥店渠道的發(fā)展?jié)摿Α?

    未來,郭振宇的目標是,兩年內(nèi)把薇諾娜的銷售從10個億翻到20個億。為了實現(xiàn)這個目標,郭振宇開始在藥店渠道布局規(guī)劃,未來將在更多大型連鎖藥房渠道進行鋪點、擴張。

    “之前我們在藥店線的布局,更多的是集中在點上做專柜。接下來我們會逐步擴大布局,與零售連鎖在面上進行全面合作,在把薇諾娜的品牌影響力打出去的同時,幫助零售藥店實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級!

    如今,薇諾娜布局藥店渠道*大的挑戰(zhàn)是,尚有一部分醫(yī)保藥店不能經(jīng)營化妝品。但郭振宇認為,這個問題會隨著法規(guī)的完善逐步解決。

    不過,郭振宇在此前接受《化妝品報》的采訪時就強調(diào),薇諾娜的20億元目標只是起點,今后的兩到三年將劍指IPO,資本鋪路,通過產(chǎn)經(jīng)結(jié)合的道路,建立皮膚醫(yī)學(xué)的美容生態(tài)系統(tǒng)。

    “我認為一家公司好或者不好,不要去看產(chǎn)品,要去看它的使命,要看它去做什么。我**不會局限于把薇諾娜做成一個10億或者20億的品牌。薇諾娜只是貝泰妮集團的第*個產(chǎn)品,接下來還有一系列的產(chǎn)品推出——我指的產(chǎn)品不僅僅是護膚品,還有服務(wù)產(chǎn)品和平臺級的產(chǎn)品等等!惫裼畋硎。


    責任編輯:趙帥超 atm-sprinta.com 2018-1-24 13:48:12

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