醫(yī)藥招商中會(huì)出現(xiàn)的管理錯(cuò)誤有哪些

添加日期：2015年7月22日 閱讀：1715

　　醫(yī)藥招商也是要經(jīng)歷一個(gè)過程的，所以醫(yī)藥招商中會(huì)遇到的問題也是需要招商人員了解的，這樣才能更好的進(jìn)行招商，招商的過程中，難免也會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤的，那么，醫(yī)藥招商中會(huì)出現(xiàn)哪些管理錯(cuò)誤呢？希望下面的介紹可以給大家?guī)�來幫助吧�?BR>　　在藥品招商企業(yè)組織運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)過程中，普遍存在的問題，是各個(gè)單位、部門相互封閉，都只從自己的單位、部門算小賬，不從企業(yè)組織運(yùn)行的整體角度算大賬。在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位、部門的成本是有所控制和節(jié)省，但從企業(yè)整體的角度分析，卻使這種節(jié)省相互抵消，相反造成浪費(fèi)。這是企業(yè)成本管理的*大失誤。
　　只有不斷深入觀察，研究，一個(gè)招商企業(yè)要勇于跳出自己的錯(cuò)誤，總結(jié)自己的錯(cuò)誤，不要抱怨市場多難做，更不能氣餒，而是要鼓足信心，僅僅只是改還不行，還要?jiǎng)?chuàng)，創(chuàng)新營銷，招商工作才能取得進(jìn)展和突破，招商的道路充滿艱辛，還十分漫長，要邊走邊總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)不足，不斷完善，才能成功。
　　有些企業(yè)對客戶、對員工斤斤計(jì)較，本來追加很小一點(diǎn)投入，就可獲得客戶、員工的滿意，以鞏固和發(fā)展市場，提升企業(yè)的凝聚力，獲得更大的效益和產(chǎn)出。但藥品招商企業(yè)卻忽視了這一點(diǎn)，因小失大，尤其是忽視了人心的作用。一個(gè)小的節(jié)省讓企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)主體，失去了對企業(yè)的認(rèn)同，也就使企業(yè)失去了未來。這才是*沒有遠(yuǎn)見的成本管理。
　　藥品招商企業(yè)在藥品招商成本管理的過程和方法上，不加控制，僅僅盯住*后的結(jié)果。超越了成本控制計(jì)劃或目標(biāo)，就嚴(yán)懲不貸。有些人掛經(jīng)常在嘴邊上的一句話是，“我只要結(jié)果，我只看結(jié)果�！笔獠恢�，當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)后，無論如何嚴(yán)處嚴(yán)罰，也都無法把浪費(fèi)掉的資源追回來。
　　只會(huì)算小賬，成本管理也需要斤斤計(jì)較，也必須斤斤計(jì)較。藥品招商企業(yè)在斤斤計(jì)較的同時(shí)，還必須從長遠(yuǎn)的角度考慮，緊緊盯住投入對產(chǎn)出和收益的影響作用。僅僅算小賬，也就只能像老大一樣，*多做一個(gè)守財(cái)奴，而不可能發(fā)展性地繼承家業(yè)，把事業(yè)做大。
責(zé)任編輯：楊海靜    atm-sprinta.com    2015-7-22 10:00:34

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