導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)失敗的常見(jiàn)原因

添加日期：2015年8月12日 閱讀：1917

    營(yíng)銷(xiāo)失敗早已是企業(yè)之常事， 這并不可怕，可怕的是慘遭失敗之后未能吸取教訓(xùn)，一錯(cuò)再錯(cuò)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)生存問(wèn)題。所以接下來(lái)讓我們一起來(lái)了解導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)失敗的常見(jiàn)原因。
    原因一、為人復(fù)雜，企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)亂
    任何一家企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)人事紛爭(zhēng)，這會(huì)讓企業(yè)元?dú)獯髠�。企業(yè)部門(mén)管理層專(zhuān)搞人事關(guān)系，打擊有能力的人，經(jīng)常惹是生非，唯恐企業(yè)不亂。尤其是在企業(yè)內(nèi)還分派別，兩派互相對(duì)立，消耗大量企業(yè)資源，造成企業(yè)內(nèi)亂。如此一來(lái)，企業(yè)只能“坐以待斃”。
    原因二、期望太高 ，經(jīng)常走馬換燈
    企業(yè)確認(rèn)營(yíng)銷(xiāo)策略，接下來(lái)就是將策略付諸以行動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中很多企業(yè)會(huì)經(jīng)常更換操盤(pán)手，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略問(wèn)題頻繁，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘，*終企業(yè)遭受巨大損失。在這里小編要說(shuō)的是，不同的操盤(pán)手就自身不同的操作思路，他們很難根據(jù)前一個(gè)操盤(pán)手的操作思路開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)，所以，企業(yè)經(jīng)常走馬換燈，*終吃虧的還是企業(yè)自身。
    原因三、經(jīng)驗(yàn)主義，打死也不創(chuàng)新
    企業(yè)老板都為過(guò)來(lái)人，他們總是喜歡拿過(guò)去所得到的經(jīng)驗(yàn)和思路來(lái)經(jīng)營(yíng)新品種，但他們不知新品都有其差異性，不同的新品所針對(duì)的消費(fèi)對(duì)象以及自身的核心賣(mài)點(diǎn)、表現(xiàn)力都是不同的。一貫堅(jiān)持經(jīng)驗(yàn)主義會(huì)讓新產(chǎn)品走向彎路，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)失敗。創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)老總同樣需要下市場(chǎng)，去了解這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)*新的動(dòng)態(tài)，只有與時(shí)俱進(jìn)，懂得創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得穩(wěn)定發(fā)展。
    原因四、盲目跟風(fēng)，只知皮毛不知肉
    一些中小企業(yè)的一大嗜好就是跟風(fēng)，因?yàn)樗麄儧](méi)有能力花巨資開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，所以他們只能跟風(fēng)于那些大企業(yè)，照搬他們的成功經(jīng)驗(yàn)，以為能夠獲得成功。當(dāng)然跟風(fēng)學(xué)習(xí)沒(méi)有錯(cuò)，成功的營(yíng)銷(xiāo)策略值得任何企業(yè)學(xué)習(xí)汲取，但是不能盲目跟風(fēng)，在不知其要領(lǐng)的情況下盲目跟風(fēng)，*終受損的還是企業(yè)本身。
責(zé)任編輯：候明芳    www.atm-sprinta.com    2015-8-12 10:17:47

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