自然人受政策限制,醫(yī)藥控銷怎么打破常規(guī)

    添加日期:2016年6月13日 閱讀:2108

    不知是什么原因,政府對(duì)醫(yī)藥行業(yè)特別的嚴(yán)厲,兩票制、飛檢等等都極大限制了控銷模式中*核心要素之一一“人”!由于規(guī)范對(duì)巨大網(wǎng)絡(luò)中的核心單元”業(yè)務(wù)員“經(jīng)營資格限制,藥監(jiān)、警察的明察**,導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)員不敢送貨賣藥。

    三大因素影響下控銷困局

    兩票制+大檢查

    一方面,在兩票制+大檢查的環(huán)境下,國家嚴(yán)查掛靠、走票,對(duì)無合法資質(zhì)的業(yè)務(wù)人員不得送貨賣藥。一時(shí)間控銷受到了較大沖擊。在掛靠走票時(shí)期,自然人興起為控銷模式提供了大量的人力資源。

    在自然人的產(chǎn)品推廣中,終端銷售人員攜貨走街竄巷進(jìn)行送貨的現(xiàn)象頗為常見,各層級(jí)均需要掛靠本地商業(yè)公司,以委托商業(yè)配送或自配形式向下游供貨。而掛靠的商業(yè)公司僅收取少許的掛靠費(fèi)用,以及倉儲(chǔ)配送費(fèi)等,對(duì)此類人員缺乏足夠的管理和監(jiān)督,行政執(zhí)法部門也頗為無奈,因此,走票賣票、以次充好、夸大功效等非正常的營銷現(xiàn)象層出不窮。也造成醫(yī)藥行業(yè)在消費(fèi)者當(dāng)中的誠信危機(jī)。

    藥企讓利與市場環(huán)境沖突

    控銷模式的核心是企業(yè)能夠有效讓利,在消費(fèi)者可接受的零售價(jià)格下,設(shè)計(jì)各層利潤空間,從而倒推出出廠底價(jià)。這類模式實(shí)施讓很多人確實(shí)積累了原始資金,也逐步過上了相對(duì)富足的生活。但隨著醫(yī)藥形勢的發(fā)展,競爭愈演愈烈,廠家銷售壓力倍增。各層級(jí)都投入大量的資源進(jìn)行產(chǎn)品推廣,造成了“不賺錢只賺貨”的現(xiàn)象。

    以前,由于各層級(jí)利潤設(shè)置可觀,各層級(jí)的收益得到保障,銷售壓力能夠逐級(jí)有效釋放。在廠家無法傳導(dǎo)銷售壓力的情況下,更換控銷團(tuán)隊(duì)的情況也變得頻繁,終端控銷模式已逐步進(jìn)入失衡狀態(tài),F(xiàn)在加上稅金支出和合法配送的成本上升,利潤空間受到較大沖擊,需要各級(jí)節(jié)點(diǎn)坐下來重新分配。

    醫(yī)藥行業(yè)規(guī)范化

    國家在醫(yī)藥行業(yè)的規(guī)范化,兩票制模式已經(jīng)提上日程,對(duì)于藥企、醫(yī)藥自然人以及終端來說,這并不屬于利好。兩票制在規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)的同時(shí),*主要的是壓縮中間環(huán)節(jié)的利潤,降低終端的實(shí)際銷售價(jià)格。在某種程度上,是對(duì)控銷模式的一種顛覆。

    雖然,兩票制是否能在全國范圍內(nèi)有效推行,在地方行政部門以及地方醫(yī)藥企業(yè)的干預(yù)下,還真有些值得商榷。但從長期而言,醫(yī)藥行業(yè)的規(guī)范勢必加速前行。作為醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)者,順勢而為成為必然。

    此時(shí)此刻,我們一些醫(yī)藥人不去為順應(yīng)國家政策尋找合適于醫(yī)藥營銷發(fā)展的模式。而是在尋求在現(xiàn)有模式下,如何規(guī)避兩票制的監(jiān)管,如何使現(xiàn)有模式在新的政策法規(guī)下繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。這不免為此失去機(jī)會(huì),F(xiàn)在,筆者談?wù)剚碚f說終端控銷模式在兩票制+大檢查新環(huán)境下的長短期策略。

    短期策略

    先解放“人”,繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)人海的優(yōu)勢。針對(duì)送貨賣藥的檢查,控銷企業(yè)業(yè)務(wù)人員大可不必縮在家里,不敢行動(dòng),這樣,市場不但丟了,辛苦開發(fā)的客戶也會(huì)丟給別人。

    *好方式是聯(lián)合醫(yī)藥商業(yè)每周一次訂貨會(huì),由于是醫(yī)藥商業(yè)開的,完全合規(guī)。二是訂貨會(huì)后與商業(yè)溝通及時(shí)配送,爭取做到與商業(yè)司機(jī)同車每周一次集中配送,給予商業(yè)更高點(diǎn)數(shù)。

    責(zé)任編輯:趙帥超 www.atm-sprinta.com 2016-6-13 10:41:36

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