解答醫(yī)藥代表的9大困惑

    添加日期:2017年1月9日 閱讀:2257

    提問是對自己的一個提升,也是幫自己解惑。問答是為了溝通的延續(xù)和延伸。問答完全可以是一種合謀,讓第三方收益的一種表演。

    提問一:銷售就是各種等待,而等待就是一種煎熬,奈何?

    等待,需要三種元素,一個是無事可做,一個是不確定,再加上一個希望。仍然有事要做,不是等的感覺;一旦確定,也就沒有等待;沒有希望,也不會等,而且希望越大,越是煎熬。

    減緩或者消除這種煎熬,也只有在這三個要素上下功夫。確定性,決定等待的性質(zhì),即等待宣判和等待驚喜,那是不一樣的感覺。不過真正起著決定性作用的,是把無所作為變得有所準(zhǔn)備,不是準(zhǔn)備這一次,而是為下一次準(zhǔn)備。真正的優(yōu)勢,不要事到臨頭來不及,而是一種來得及的感覺。

    提問二:陌生拜訪,怎么做? 答:消除陌生。

    提問的人,顯然是會拜訪的,只是不會陌生拜訪而已。如果追問如何消除陌生,只要問問過去的經(jīng)歷即可,一回生二回熟,似乎不是什么深奧難懂的問題。

    提問三:自己做的產(chǎn)品,落標(biāo)怎么辦? 答:知道中標(biāo)怎么辦嗎?

    銷售人只要會做銷售,產(chǎn)品是不用發(fā)愁的。中標(biāo)與否,只是市場準(zhǔn)入的問題,那是市場準(zhǔn)入而已,市場設(shè)定準(zhǔn)入規(guī)則,不是為了消除產(chǎn)品的存在,而是優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。

    提問的人再次追問,如果提問的人自己就是老板怎辦?老板的主要職責(zé),就是尋找可以準(zhǔn)入的產(chǎn)品,而不是挑戰(zhàn)規(guī)則。

    提問四:如何做營銷管理? 答:找到預(yù)算。

    再問,怎么找到預(yù)算?給出投入的理由?墒窃趺唇o出理由?找到投資的機會,那就是找到增長機會,在設(shè)定的目標(biāo)環(huán)境中分析客戶,分析對手,分析自己,然后拍板。

    提問五:見了客戶沒話說,怎么辦? 答:非要說嗎?

    這是一種挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)固有的銷售內(nèi)涵和銷售行為。說,才是銷售嗎?什么是銷售?銷售是發(fā)現(xiàn)對方購買的機會不是嗎?銷售與買點有關(guān),而不是非說不可,起碼不是一開始就要說。

    提問六:客戶要把業(yè)績分散在很多供應(yīng)商那里,怎么辦? 答:你同意他的做法嗎?

    對方有兩種答案:同意,或者不同意。對客戶的正確態(tài)度,永遠是接受,但不同意。同意了,也就無法改變,因為人們不能反對自己,不能違心地銷售,違心必然無力?墒,不同意又為什么接受呢?接受,才能讓自己站在對方的角度去思考?蛻舻牟呗燥@然是“不把雞蛋放在同一個籃子里”,這樣做的基本動力是分散風(fēng)險。這樣做是不是利益的*大化?未必。這也是你可以進一步改變的著力點。

    當(dāng)對方覺得你理解了對方的動機和方法,當(dāng)對方與你有了共鳴,同時也解除了對方為自己辯解的必要性,相當(dāng)于解除了對方的防衛(wèi)力量。這樣一來,你的利益*大化策略可能稍微找到一個存在的縫隙,為你進一步扯開一個口子,找到了著力點。

    提問七:如何減少焦慮? 答:增加力量。

    對方追問:力量與焦慮的關(guān)系是什么?另外,沒有力量增加怎辦?

    焦慮的存在,需要三個條件:對自己負責(zé),對自己有期待,尚未放棄。放棄了,自然沒有焦慮;沒有期待,也就沒有焦慮;對自己不負責(zé),也不必焦慮。所以,這三個條件,都要存在。當(dāng)自己的相對優(yōu)勢不足的時候,負責(zé)就成了奢侈,自然也就減少期望并且瀕臨放棄的邊緣。

    提問八:如何追尋自己的內(nèi)心,同時兼顧現(xiàn)實環(huán)境? 答:先馴服自己的內(nèi)心。

    如果內(nèi)心像匹野馬,這是很難追尋很難遵從的。先決定自己要什么,并給自己充足的理由。挖得越深,目標(biāo)“存活”的可能性越大。

    一旦確定,就要立即建立周遭環(huán)境與目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)。把目標(biāo)關(guān)聯(lián)到現(xiàn)有的工作,現(xiàn)有的生活,現(xiàn)有的方式,現(xiàn)有的日程安排,關(guān)聯(lián)越多,存活的可能性越大。*終,目標(biāo)會反哺你的工作,你的生活,你的生命。

    目標(biāo),是給生命一個主題。

    提問九:如何提升業(yè)績? 答:從哪里提升?

    當(dāng)然是現(xiàn)狀。那么業(yè)績的現(xiàn)狀是什么?如何描述業(yè)績的現(xiàn)狀?從哪些角度?用哪些數(shù)字?以什么樣的順序來描述?答案自在其中。

    明確描述,先于給出判斷;確定方向,先于給出方法。因為判斷,先要看見;而看見,才是能力。

    為什么要問答?是調(diào)整各自的視角,視線和視野。

    責(zé)任編輯:田月華 atm-sprinta.com 2017-1-9 17:06:45

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