藥店?duì)I銷 這些定價(jià)策略你都清楚嗎

    添加日期:2017年3月15日 閱讀:2260

    藥店?duì)I銷如何做定價(jià)策略,目前藥品定價(jià)策略有哪些,哪些定價(jià)策略適合哪些藥品?在制定藥品定價(jià)策略時(shí)候,零售藥店老板需要注意哪些事項(xiàng)?

    高低價(jià):指正常價(jià)格之外,有額外的會(huì)員卡或促銷或廣告之類的降價(jià)銷售,目前連鎖藥店采用這類方式居多。

    滲透定價(jià)法:指企業(yè)在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的初期,將新產(chǎn)品價(jià)格定的相對(duì)較低,以吸引大量顧客,提高市場(chǎng)占有率。此時(shí)以提升市場(chǎng)占有率為核心目標(biāo),利潤(rùn)相對(duì)居后。

    撇脂定價(jià):指在產(chǎn)品生命周期的*初階段,把產(chǎn)品的價(jià)格定得很高,以攫取*大利潤(rùn),有如從牛奶中撇取奶油。在這個(gè)方面,蘋果公司是高手,蘋果往往在*先推出市場(chǎng)技術(shù)**的產(chǎn)品時(shí),都會(huì)刻意減少市場(chǎng)供給,謀求短期利潤(rùn)*大化。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟上來(lái)時(shí),他們就開始打價(jià)格戰(zhàn),用前期的利潤(rùn)打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,占領(lǐng)中低端市場(chǎng),隨后新產(chǎn)品繼續(xù)上市,形成良性循環(huán)。

    天天平價(jià)法:指藥品的定價(jià)介于“正常價(jià)格”與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“大幅度折扣”之間的價(jià)格,但不一定是*低價(jià),更確切地說(shuō)應(yīng)該是“天天同價(jià)”,即沒(méi)有大幅度價(jià)格波動(dòng)。

    藥品定價(jià)策略怎么制定?

    在實(shí)際工作當(dāng)中,定價(jià)時(shí)不僅僅要考慮到藥品本身的成本問(wèn)題,更重要的是要有綜合的考慮,例如價(jià)格敏感度、銷售的導(dǎo)向、自身公司在市場(chǎng)上的地位、藥品是否為競(jìng)爭(zhēng)品等等,而且不同的顧客對(duì)于價(jià)格的接受程度是不一樣的,實(shí)質(zhì)上將定價(jià)人員推向了無(wú)限大的思考范圍,同時(shí)也給定價(jià)人員造成了多重矛盾,解決的方式其實(shí)不外乎刪繁就簡(jiǎn),形成價(jià)格策略。那么,藥品定價(jià)策略怎么制定?

    在思考之前,定價(jià)人員要有一個(gè)意識(shí),顧客對(duì)于價(jià)格差異的感覺(jué)是感到相對(duì)比例的差異,而不是價(jià)格**值的差異。一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)一塊錢的棉簽,如果我司定價(jià)一塊五,顧客會(huì)覺(jué)得非常貴,因?yàn)檫@個(gè)感覺(jué)來(lái)源于0.5/1=50%的幅度;如果一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)500的安宮牛黃丸,我司定價(jià)520,顧客反而沒(méi)有這么大的感覺(jué),因?yàn)橄鄬?duì)比例只有20/500=4%,利用這一點(diǎn),定價(jià)在昂貴的藥品上可以大幅度的增長(zhǎng)利潤(rùn)。在明白這一點(diǎn)后,即可思考藥品定價(jià)策略了:

    是否處于市場(chǎng)**地位

    如果自身在市場(chǎng)上處于不**的位置,即可采取跟隨性定價(jià),但注意這類藥品*好是競(jìng)爭(zhēng)性藥品,如何判斷藥品為競(jìng)爭(zhēng)性藥品?通過(guò)訪價(jià)結(jié)果的計(jì)數(shù),大致可以看出哪些品種在市場(chǎng)上分布的廣度,廣度越高的藥品越容易產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)性銷售。競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的合理區(qū)間大概在對(duì)手價(jià)格的95%到93%左右。

    是否**銷售

    如果是**銷售,那么可以采取高價(jià)定價(jià)或撇脂定價(jià)來(lái)獲取毛利。

    季節(jié)性或有療程性質(zhì)的藥品

    就可以采取捆綁式的定價(jià),促使顧客大量的購(gòu)買,以量換利潤(rùn)。

    責(zé)任編輯:田月華 www.atm-sprinta.com 2017-3-15 13:53:51

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