保健品軟招商如何落實(shí)？包括哪些內(nèi)容？

添加日期：2016年10月19日 閱讀：1756

保健品軟招商是什么意思？盡管時(shí)間很寶貴，保健品招商工作恨不得現(xiàn)在立刻就要開(kāi)始啟動(dòng)，然而你是否想過(guò)把規(guī)劃工作做得更全面?盡管規(guī)劃不能解決實(shí)際問(wèn)題，但是它是保健品招商能否取勝的關(guān)鍵因素之一，靠運(yùn)氣永遠(yuǎn)都靠不住!

保健品招商計(jì)劃也別邊想邊做，所謂的老板靈光乍現(xiàn)，立即拍板，迅速抓住機(jī)會(huì)做起來(lái)的成功案例，更多是只能當(dāng)故事聽(tīng)。也許有人說(shuō)，這東想西想，前怕狼后怕虎，黃花菜都涼了，到*后啥也沒(méi)法啟動(dòng)，小編倒是認(rèn)為，現(xiàn)在這年月，要緊的是把手頭的錢(qián)看住了，想再多賺點(diǎn)難，可手一松這撒出去可快了，不賺錢(qián)死不了人，虧錢(qián)會(huì)死人的。

那么，保健品軟招商如何落實(shí)，保健品軟招商包括哪些方面的內(nèi)容？

找什么樣的保健品經(jīng)銷(xiāo)商

行業(yè)，規(guī)模，性質(zhì)，名聲，團(tuán)隊(duì)，資金實(shí)力，覆蓋區(qū)域，當(dāng)前經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品等等指標(biāo)，是廠家在確定招商對(duì)象的常見(jiàn)選擇因素，當(dāng)然了，這些指標(biāo)列出來(lái)非常容易，可現(xiàn)實(shí)問(wèn)題時(shí)，按照這些標(biāo)準(zhǔn)去開(kāi)發(fā)保健品經(jīng)銷(xiāo)商，怕是一天吃到晚的閉門(mén)羹，畢竟，現(xiàn)在是廠家多品牌多產(chǎn)品多，人家保健品經(jīng)銷(xiāo)商根本就不缺產(chǎn)品，又不是在急等著廠家的招商。也就是說(shuō)，現(xiàn)在是保健品經(jīng)銷(xiāo)商選廠家，而不是廠家選保健品經(jīng)銷(xiāo)商。

具體開(kāi)發(fā)什么樣的保健品經(jīng)銷(xiāo)商，在這個(gè)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)確定的問(wèn)題上，有部分標(biāo)準(zhǔn)是可以提前確定的，例如，該保健品經(jīng)銷(xiāo)商的所在行業(yè)，基本的渠道結(jié)構(gòu)，目前在經(jīng)銷(xiāo)那些產(chǎn)品，以及該保健品經(jīng)銷(xiāo)商的行業(yè)背景等等，是可以列出標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)的，至于保健品經(jīng)銷(xiāo)商的規(guī)模實(shí)力，性質(zhì)，團(tuán)隊(duì)和配送服務(wù)能力，即便列出來(lái)標(biāo)準(zhǔn)也是無(wú)用。

招商的時(shí)間和區(qū)域

首先確定時(shí)間和空間的問(wèn)題，既是整個(gè)招商工作大概可分為幾個(gè)階段，什么時(shí)間開(kāi)始啟動(dòng)第*階段的招商工作，大概到到什么時(shí)候，基本實(shí)現(xiàn)招商目標(biāo)，進(jìn)步補(bǔ)充招商的階段。

一般來(lái)說(shuō)，招商工作的廠家內(nèi)部籌備期至少要三個(gè)月，正式開(kāi)始與保健品經(jīng)銷(xiāo)商接觸到形成正式合作關(guān)系，這中間又大概需要3-6個(gè)月的時(shí)間。

再有就是究竟招哪些地方的保健品經(jīng)銷(xiāo)商，畢竟保健品招商企業(yè)的人力物力和線上力量覆蓋率有限，全國(guó)散開(kāi)了做，以后必然是問(wèn)題一大堆，既然要招商，就要確保人家保健品經(jīng)銷(xiāo)商啟動(dòng)之后，你廠家得有能照顧這塊市場(chǎng)，有些廠家老板到現(xiàn)在還有這么一種看法，先確保重點(diǎn)區(qū)域的招商和啟動(dòng)工作，至于其他未列入招商計(jì)劃的城市，有保健品經(jīng)銷(xiāo)商找來(lái)做也可以，反正你就自己做吧�？蓜e小看這個(gè)隨意的想法，這會(huì)導(dǎo)致后期市場(chǎng)問(wèn)題一大堆，甚至某些偏遠(yuǎn)市場(chǎng)出的問(wèn)題，會(huì)影響到廠家的根據(jù)地市場(chǎng)。

與保健品經(jīng)銷(xiāo)商的結(jié)合點(diǎn)設(shè)計(jì)

所謂結(jié)合點(diǎn)，就是在招商過(guò)程中，如何來(lái)打動(dòng)一個(gè)保健品經(jīng)銷(xiāo)商，愿意和廠家合作，既然要打動(dòng)對(duì)方，就必須說(shuō)清楚自己的價(jià)值，而價(jià)值是由需求決定的，摸清保健品經(jīng)銷(xiāo)商的需求，才能明確廠家的價(jià)值，才能推動(dòng)招商和合作的進(jìn)行。

在這個(gè)問(wèn)題上，絕大多數(shù)廠家所拿出來(lái)就這么三把刀：產(chǎn)品好，支持大，利潤(rùn)高。按說(shuō)也沒(méi)錯(cuò)，只不過(guò)，大家都在這么說(shuō)，同質(zhì)化的手段自然沒(méi)什么效果。再說(shuō)了，這三點(diǎn)也很難說(shuō)服保健品經(jīng)銷(xiāo)商，現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)也都差不到那里去，所謂的支持都是羊毛出在羊身上，而利潤(rùn)高更是理論上的，沒(méi)有量作為支撐，再高的利潤(rùn)都是空話。

前面說(shuō)了，需求決定價(jià)值，那么，請(qǐng)問(wèn)各位廠家的銷(xiāo)售精英們，當(dāng)前的保健品經(jīng)銷(xiāo)商老板需要什么?當(dāng)然了，需求是多元的，在保健品經(jīng)銷(xiāo)商諸多的需求當(dāng)中，又有那些是廠家可以提供和滿(mǎn)足的，在保健品經(jīng)銷(xiāo)商老板多元化需求和廠家合作之間的結(jié)合點(diǎn)，就叫結(jié)合點(diǎn)。

例如，有的保健品經(jīng)銷(xiāo)商需要開(kāi)發(fā)新渠道，有的保健品經(jīng)銷(xiāo)商需要鍛煉業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，有的保健品經(jīng)銷(xiāo)商需要節(jié)約公司經(jīng)營(yíng)成本，有的保健品經(jīng)銷(xiāo)商需要強(qiáng)化公司的安全感，有的保健品經(jīng)銷(xiāo)商需要提升自身的公司品牌�？偠�言之，僅僅是產(chǎn)品本身，對(duì)保健品經(jīng)銷(xiāo)商的需求滿(mǎn)足程度是有限的，這就需要廠家在研究保健品經(jīng)銷(xiāo)商需求上多下點(diǎn)功夫，看看在產(chǎn)品之外，廠家還能在什么方面滿(mǎn)足保健品經(jīng)銷(xiāo)商的需求，到*后，這產(chǎn)品可能只是廠商合作的一個(gè)載體而已。

責(zé)任編輯：芳芳    atm-sprinta.com    2016-10-19 14:39:53

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