壓貨式營(yíng)銷：坑的是品牌、毒的是經(jīng)銷商，你中槍了嗎？

添加日期：2016年10月21日 閱讀：2242

　　怎么這么大的品牌，現(xiàn)在的生意怎么做到這步田地！想想怎么多年來(lái)，自己一手養(yǎng)大的品牌，銷售越來(lái)越難！不僅黯然嘆息！




　　銷量下滑，廠家有如下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、廠家還是沒有控制生產(chǎn)量，造成了部分產(chǎn)品在工廠就已經(jīng)成了老日期產(chǎn)品了，經(jīng)銷商發(fā)到庫(kù)房的貨齡偏老。




　　2、經(jīng)銷商由于壓貨，日期管理出現(xiàn)問(wèn)題，加重了日期老的問(wèn)題，經(jīng)銷商竟然做快消品，一個(gè)月都不用進(jìn)貨的庫(kù)存量！




　　3、產(chǎn)品品質(zhì)十年來(lái)沒有任何提升，品牌老化。




　　4、廠家所上的人員沒有一個(gè)是做市場(chǎng)的，除了催款就是催單，壓完貨就消失了！




　　5、銷量下滑，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)竟然減少費(fèi)用的投放！




　　經(jīng)銷商有話說(shuō)：

　　“我壓點(diǎn)貨，大不了賣不了，賠點(diǎn)錢也不怕，就是心疼這么多年的付出，恐怕以后的日子越來(lái)越難過(guò)了！真想給廠家的高層說(shuō)一聲，別寒了經(jīng)銷商的心，品牌要是倒了，那才叫經(jīng)銷商心疼��！你得讓經(jīng)銷商看到希望啊，老這么著下去，誰(shuí)受得了！”




　　在某市場(chǎng)上，業(yè)務(wù)員A迫于公司任務(wù)壓力，繞經(jīng)銷商轉(zhuǎn)圈圈，使出渾身解數(shù)，就差一點(diǎn)跪下了，求的是經(jīng)銷商再壓一車貨，完成本月銷售。業(yè)務(wù)員A終于按既定目標(biāo)完成，松了一口氣，可下個(gè)月怎么辦？除壓貨，沒有別的辦法。誰(shuí)讓公司定那么高的任務(wù)！




　　上述情景就是“壓貨式”營(yíng)銷的真實(shí)寫照！是我們眾多廠家，包括品牌廠家所犯下的嚴(yán)重性錯(cuò)誤。壓貨式營(yíng)銷簡(jiǎn)單的說(shuō)：就是以結(jié)果論英雄，只關(guān)注銷量結(jié)果，不重過(guò)程，簡(jiǎn)單粗暴式通過(guò)轉(zhuǎn)移庫(kù)存達(dá)成考核指標(biāo)。




　　從營(yíng)銷角度來(lái)講，壓貨式營(yíng)銷不在營(yíng)銷范疇，而只是一種歪曲的銷售行為。就是這種歪曲，湮滅了新生代營(yíng)銷人員覺悟營(yíng)銷真正內(nèi)涵的積極性；坑了多少優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的錢財(cái)；消費(fèi)者掏同樣的錢，卻享受不到可靠的產(chǎn)品。




　　壓貨式營(yíng)銷：刀尖上跳舞

　　打擊客戶做市場(chǎng)的積極性：做市場(chǎng)本身就是一個(gè)系統(tǒng)性工程，需要正確的辦法、平常心心態(tài)、持續(xù)的投入來(lái)拓展渠道。廠家只以結(jié)果論英雄，讓業(yè)務(wù)員功利心太強(qiáng)，無(wú)心指導(dǎo)客戶做市場(chǎng)。他們認(rèn)為，做市場(chǎng)是出力不討好的工作，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，渠道做好了，乘涼的是后來(lái)人。




　　歪曲了業(yè)務(wù)人員的正確價(jià)值觀：面對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)的層層壓力，業(yè)務(wù)人員猶如在刀尖上跳舞，哪有心思做市場(chǎng)，想著走捷徑，只能壓貨或串貨，培養(yǎng)不了業(yè)務(wù)人員實(shí)實(shí)在在做渠道的習(xí)慣。業(yè)務(wù)員只會(huì)打款、發(fā)貨，身上沒有一點(diǎn)含金量。業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)上的價(jià)值不單單是做了多少銷量，更重要的是為客戶、市場(chǎng)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　

　　嚴(yán)重?fù)p害了公司股東的利益：上屆業(yè)務(wù)人員為了完成指定任務(wù)，塞了經(jīng)銷商一庫(kù)貨，賣也賣不掉，怎么辦？*終還得公司買單，加大促銷力度甩貨，直接導(dǎo)致公司費(fèi)用率的提高，而且是冤枉錢，不該花的錢。




　　在品德上站不住腳：上屆業(yè)務(wù)人員不干了，經(jīng)銷商天天看著庫(kù)存著急，只能讓下一屆業(yè)務(wù)人員來(lái)處理，費(fèi)了不少勁，后來(lái)者出力不落好。這不是坑人家嗎？




　　讓渠道喪失了自信心：貨壓給了經(jīng)銷商，經(jīng)銷商會(huì)自上而下的層層壓貨，*終渠道亞飽和為止，折騰壞了各級(jí)分銷商，對(duì)產(chǎn)品失去了信力，促銷員個(gè)個(gè)喊著任務(wù)太重，完不成。如果對(duì)渠道沒有了信心，還玩啥？




　　讓產(chǎn)品失去活力：壓貨會(huì)直接導(dǎo)致產(chǎn)品日期不新鮮，給消費(fèi)者造成產(chǎn)品滯銷的假象，影響產(chǎn)品動(dòng)銷能力；面對(duì)庫(kù)存大的壓力，經(jīng)銷商一般會(huì)采取折讓、促銷方式來(lái)消化庫(kù)存，長(zhǎng)此以往，經(jīng)銷商促銷費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于拿到手里的返利，產(chǎn)品價(jià)格體系無(wú)法穩(wěn)定，產(chǎn)品會(huì)越賣越死。




　　跳出壓貨式怪圈，看招！

　　第*招：考核指標(biāo)量化、細(xì)化。以前公司業(yè)績(jī)考核只考核銷量，現(xiàn)在按銷量、市場(chǎng)占有率、生動(dòng)化表現(xiàn)等幾大指標(biāo)按權(quán)重量化，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員除了關(guān)注銷量，更要關(guān)注渠道的建設(shè)度，從結(jié)果為先到過(guò)程管理。




　　第二招：加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍思想教育工作。公司業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層面首先要摒棄壓貨思想，樹立起營(yíng)銷正確的價(jià)值觀，在團(tuán)隊(duì)中樹立標(biāo)榜形象，在會(huì)上要經(jīng)常教導(dǎo)員工們樹立正確的價(jià)值觀：營(yíng)銷只能步步為贏，落實(shí)渠道建設(shè)，而沒有捷徑可言。一旦發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員壓貨，必懲。




　　第三招：培訓(xùn)常態(tài)化，把業(yè)務(wù)人員變成**。我不建議給業(yè)務(wù)員培訓(xùn)一些什么大師級(jí)**的光盤，不是說(shuō)他們不好，而是針對(duì)性太差，虛的東西太多，業(yè)務(wù)員在戰(zhàn)場(chǎng)上根本用不上。




　　公司上級(jí)可以整理一下親歷市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的課件給員工講或者員工之間頭腦風(fēng)暴式的討論，針對(duì)性會(huì)更強(qiáng)一點(diǎn)。教會(huì)業(yè)務(wù)人員怎么做渠道建設(shè)、品牌管理、生動(dòng)化陳列，列出標(biāo)準(zhǔn)化條例，讓業(yè)務(wù)人員動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化。這樣下來(lái)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)整體提高，在經(jīng)銷商面前就是**，可以教客戶怎么做渠道。




　　第四招：銷量指標(biāo)不要定到天上去。好多廠家定任務(wù)指標(biāo)，不考慮市場(chǎng)大環(huán)境、同期間銷售數(shù)據(jù)分析，在辦公室拍腦門定任務(wù)。結(jié)果是任務(wù)高的離譜，說(shuō)啥也完不成，直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員動(dòng)作變形，發(fā)生壓貨現(xiàn)象。所以，銷量指標(biāo)是個(gè)導(dǎo)火索，控制好，要有彈性。




　　第五招：上報(bào)經(jīng)銷商庫(kù)存報(bào)表，形成制度化。經(jīng)銷商報(bào)表包括數(shù)量、金額、貨齡、原因等方面。報(bào)表可以反映：貨齡一旦超過(guò)公司的指定期限，可認(rèn)定為處理期商品，并說(shuō)明原因所在，責(zé)任人是誰(shuí)。報(bào)表形成制度化，擬定一個(gè)提交周期，經(jīng)銷商蓋章確認(rèn)上報(bào)公司。




　　第六招：控制費(fèi)用流向，減少處理庫(kù)存費(fèi)用。經(jīng)銷商商品一旦形成滯庫(kù)，經(jīng)銷商必然要求廠家出一定的促銷費(fèi)用支持，業(yè)務(wù)人員沒事天天就胡編亂造打簽呈，替經(jīng)銷商申請(qǐng)?zhí)幚碣M(fèi)用。公司領(lǐng)導(dǎo)層要減少處理費(fèi)用預(yù)算，把好簽呈關(guān)，防止業(yè)務(wù)員鉆空子，責(zé)任到人，出問(wèn)題由責(zé)任人承擔(dān)。




　　第七招：渠道建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立。按渠道類型制定相應(yīng)的規(guī)章制度，形成管理工具，著重過(guò)程化管理，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員的動(dòng)作過(guò)程是否正確，比如：可口可樂的線路化管理，KA大賣場(chǎng)日常管理規(guī)范，員工手冊(cè)等。




　　以上七招，足以制敵，摒棄壓貨式營(yíng)銷的錯(cuò)誤模式，關(guān)鍵在于企業(yè)**在思想上要有轉(zhuǎn)變，把簡(jiǎn)單、粗暴式的銷售變成富有真正內(nèi)涵的營(yíng)銷，進(jìn)而打造成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓產(chǎn)品力真正的變成品牌力。

責(zé)任編輯：芳芳    www.atm-sprinta.com    2016-10-21 10:22:59

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