當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步由企業(yè)的品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、技術(shù)等硬件競(jìng)爭(zhēng)趨向企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀的軟性競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化已成為企業(yè)管理... [查看全文]
市場(chǎng)無(wú)情,優(yōu)勝劣汰,適者生存。企業(yè)從無(wú)到有,由弱到強(qiáng),什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠(yuǎn)旺盛的生命力,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青?這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問(wèn)題。... [查看全文]
作為員工,如何像順溜般完成個(gè)人的成長(zhǎng)?作為管理者,如何讓順溜般的員工在職場(chǎng)上也能順溜? 從許三多到順溜,王寶強(qiáng)給我們的印象是他主演的故事都是表現(xiàn)個(gè)... [查看全文]
對(duì)大多數(shù)管理者來(lái)說(shuō),為一個(gè)崗位找到合適的人選是招聘時(shí)的最大挑戰(zhàn);但只有讓新員工適應(yīng)新的工作環(huán)境,才能確保他們能把工作做好,賓夕法尼亞州 Landsdal... [查看全文]
鼓勵(lì)一種公開(kāi)交流的文化 在項(xiàng)目中建立一種公開(kāi)交流的文化。開(kāi)門(mén)辦公，歡迎團(tuán)隊(duì)成員在任何時(shí)候都可以找你談?wù)�。讓你自己任何時(shí)候都能有時(shí)間進(jìn)行這種談話... [查看全文]
設(shè)定目標(biāo) 你首先自己對(duì)項(xiàng)目要設(shè)定一個(gè)愿景和使命。確保在項(xiàng)目里面的每個(gè)人理解這些目標(biāo)。非常重要的是，你要在項(xiàng)目過(guò)程中要不斷去強(qiáng)調(diào)這些目標(biāo)，并且經(jīng)... [查看全文]
嚴(yán)厲有時(shí)候是一種更深刻的愛(ài)，而批評(píng)也可能是最大的財(cái)富；如果一個(gè)沒(méi)有培養(yǎng)價(jià)值的下屬，上司是不愿意拿出時(shí)間和精力來(lái)批評(píng)他的。但有技巧的鼓勵(lì)也是精... [查看全文]
4、根據(jù)個(gè)性調(diào)整工作崗位，做自己適合的工作。 從一定意義上講，人才是上司培養(yǎng)出來(lái)的，人人是人才。一塊地不適合種麥子，可以試試種豆子；豆子種不好... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)中對(duì)員工精神世界的整合、有效利用對(duì)員工的精神激勵(lì)，是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它貫穿于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的思想謀略，團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)激情，團(tuán)隊(duì)整體的精、... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)精神屬于企業(yè)文化的范疇,更是企業(yè)文化培養(yǎng)的重要支撐,具有目標(biāo)導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)和控制功能。它的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就,其核心是協(xié)同合作,使... [查看全文]
1、伯樂(lè)相馬 此法的高人之處在于伯樂(lè)慧眼獨(dú)具。因?yàn)榛垩郦?dú)具,伯樂(lè)就敢于識(shí)才于未顯之時(shí),用才于爭(zhēng)議之中。臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶就是一位愛(ài)才的伯樂(lè)。一... [查看全文]
唐高宗聽(tīng)說(shuō)張公藝家九世同堂,非常好奇,親駕其家。唐高宗垂問(wèn),你用什么管理方法,使九代人和睦相處?張公藝?yán)先税迅咦诨实劾綍?shū)房,關(guān)上門(mén),恭恭敬敬地站... [查看全文]
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