一個(gè)企業(yè)也只有這三個(gè)共同都形成之后，才算建成了自己的企業(yè)文化。 有一本書，叫做《潛規(guī)則》，它認(rèn)為，企業(yè)都有自己的潛規(guī)則。但這種潛規(guī)，是潛在的，... [查看全文]
什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化的內(nèi)涵，包括著三個(gè)不可或缺的組成部分，即共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣。 （1）共同的價(jià)值觀念，是指人... [查看全文]
自古以來,中國就有很多與時(shí)間有關(guān)的經(jīng)典言論。諸如“一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰”,表明時(shí)間的珍貴;“子在川上曰:‘逝者如斯夫!不舍晝夜�！边@是... [查看全文]
企業(yè)一般都不缺激勵(lì),但是激勵(lì)約束機(jī)制卻常常容易失靈。比如加大獎(jiǎng)勵(lì)力度并沒有得到員工更多的回應(yīng),似乎對(duì)牛彈琴;獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用支付了,業(yè)績卻沒有得到應(yīng)有... [查看全文]
在銷售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做和管理中,我們總會(huì)碰到各式各樣的問題。而這些問題往往就是團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)的反應(yīng)。我們不是常說“心態(tài)決定一切”嗎?如果對(duì)其中不好的心... [查看全文]
對(duì)于“罰”的好壞,是一個(gè)見仁見智的問題!事實(shí)上,任何一個(gè)企業(yè)都存在也需要存在“罰”的制度,只是管理者對(duì)它的期望不同而已。有些企業(yè)管理者缺乏耐心和... [查看全文]
小學(xué)課文中有這樣一個(gè)故事:一個(gè)人要將一塊有蟲洞的木板用來造一艘大船,別人告訴他這樣很危險(xiǎn),可他卻說“一個(gè)小小的蟲洞還沒有一個(gè)米粒大,不會(huì)有問題的... [查看全文]
當(dāng)今會(huì)銷人才越來越難求,更難留。做會(huì)銷,很多管理者都會(huì)出現(xiàn)人累心更累的境地。會(huì)銷人有的淺嘗輒止,有的畏之如虎,有的如食雞肋,只有少數(shù)堅(jiān)持下來,做得... [查看全文]
20世紀(jì)70年代末,突然崛起的日本經(jīng)濟(jì),對(duì)美國乃至西歐的經(jīng)濟(jì)巨頭地位構(gòu)成了挑戰(zhàn),同時(shí)也引起了各國經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家們的思索。尤其是美國企業(yè)家們?cè)谝灰?.. [查看全文]
“憑什么罰我180元?源頭錯(cuò)了,中間環(huán)節(jié)必須是對(duì)的嗎?”傅女士怎么也沒有想到,她因?yàn)樵诠揪W(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)上發(fā)了一句牢騷話,便被公司以損害企業(yè)文化、造成... [查看全文]
人們貫以“文化人”這個(gè)詞來形容某個(gè)人的氣質(zhì)、知識(shí)涵養(yǎng)等品質(zhì),顯然,“文化人”是對(duì)一個(gè)人品味的高度評(píng)價(jià)。文化人更重要的是要體現(xiàn)表里如一的素質(zhì),不... [查看全文]
引言:美國哈佛大學(xué)教授威廉&#·詹姆士研究發(fā)現(xiàn),在缺乏科學(xué)、有效激勵(lì)的情況下,人的潛能只能發(fā)揮出20-30%,科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外70-... [查看全文]
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