20世紀70年代以后,尤其是80年代以來,團隊管理在私人部門中的運用越來越廣泛,而且其效果也在實踐中得到了很好的論證。團隊廣泛存在于一些享譽國內(nèi)外的著... [查看全文]
李寧公司希望更多的管理者參與人才培養(yǎng)的過程,成為人才培養(yǎng)的主角。 公司的很多課程是由內(nèi)部管理者和內(nèi)部講師來講授。為了讓高管順利授課,確保讓更多的... [查看全文]
員工與直接主管的匹配程度是影響員工能否快樂工作的最關鍵的因素。有研究表明員工離職案例有90%的情況是員工與其主管不匹配。那么員工與主管應該如何匹... [查看全文]
契約關系管理的核心:知識型員工最在乎什么? 所說的知識型員工,他的主體是專業(yè)工作者,包括工程師、研發(fā)人員、咨詢顧問等。這部分群體的一個鮮明特點就是... [查看全文]
白起的悲劇 你若不知道白起是誰,可說你不知道戰(zhàn)國,不知道中國歷史承上啟下的秦。 在整個中國歷史上,再也找不到一個將領可以憑一己之力左右一個歷史時期... [查看全文]
在管理中“處罰”是手段而并非目的。有道是:人心如水,管理如器。管理并非斷江截流,而是開江引流。這個“流”也就是員工的“心”。那么,要將這些流水引... [查看全文]
曾幾何時,團隊成為一個響亮的詞語。公司與公司在市場上的搏殺更多的演繹為團隊與團隊的PK。成功的團隊都是一樣的,不成功的團隊各有各的不幸。如何打造... [查看全文]
銷售最大的魅力的在于它所具有的挑戰(zhàn)性,所以銷售也成就了許多人的夢想。一個成功的銷售人員,在干了若干年后,在他想起當初時,絕對不會想到銷售對他有著... [查看全文]
1)先對事后對人,明確責任,事事有人負責。 人的管理是最難的,尤其對有一定閱歷的銷售人員。銷售團隊管理的目的是做好事情,達成公司的目標,也就是說管理... [查看全文]
薪酬是公司的激勵策略,更是一種激勵文化。說它是文化,其原因是薪酬策略和薪酬舉措是公司經(jīng)營理念和核心價值觀的集中體現(xiàn)。例如高績效高回報的文化理念... [查看全文]
我和我領導的團隊負責集團資產(chǎn)管理工作。去年初,我們接到一項重要工作:預測確定集團與資產(chǎn)相關的非付現(xiàn)成本額(主要是資產(chǎn)折舊、注銷等成本),以便確定需... [查看全文]
激情是以理性為基礎的,理性是核,激情是一種外在的皮。激情的來源絕不是僅靠激情的口號! “賣魚,賣魚,賣會飛的魚!新鮮的魚,會陪你聊天的魚,快來買啊!”... [查看全文]
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