在很多大小公司和銷售組織中,都會(huì)有召開晨會(huì)的習(xí)慣。常言道“一年之計(jì)在于春,一日之計(jì)在于晨”,應(yīng)該說晨會(huì)是一種非常好的管理和溝通手段,但是現(xiàn)在很多... [查看全文]
如果您留意,或許會(huì)發(fā)現(xiàn):企業(yè)中離開的,往往是核心員工,而不是普通人。我們一般認(rèn)為這種事情主要發(fā)生在國有單位,殊不知其實(shí)在民營企業(yè)這類事件表現(xiàn)得更為... [查看全文]
在新經(jīng)濟(jì)形勢下,人們對于更換工作的態(tài)度發(fā)生了重大的改變。美國沃頓商學(xué)院曾對1500名mba學(xué)生做過調(diào)查,在被問到“對于工作你認(rèn)為最重要是什么”這個(gè)問題... [查看全文]
很多企業(yè)都會(huì)講:“我們的員工是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”,“我們要提倡團(tuán)隊(duì)精神”,“我們要以團(tuán)隊(duì)精神為客戶提供服務(wù)”,“我們要以團(tuán)隊(duì)精神發(fā)展我們共同的事業(yè)”,這些... [查看全文]
“至今為止,我見過的不下5個(gè)。他們是大學(xué)生,社會(huì)的棟梁。但缺乏經(jīng)驗(yàn),尤其學(xué)了一些理論,沒有太多實(shí)質(zhì)性的東西。他們有很多理想,但都是空想的,并沒有太多... [查看全文]
太平天國起事后,腐敗的八旗兵毫無戰(zhàn)斗力,一敗涂地。曾國藩慷慨以國事為己任,以鄉(xiāng)兵與之對抗,屢戰(zhàn)屢敗,屢敗屢戰(zhàn),終于壓制住了洪秀全。戰(zhàn)功上報(bào)朝廷,“領(lǐng)... [查看全文]
聰明人有時(shí)不會(huì)發(fā)現(xiàn)大錯(cuò)。通過預(yù)防我所稱作的“雪盲”綜合癥可以節(jié)省時(shí)間、金錢并且不會(huì)有傷心事。 當(dāng)隊(duì)員沒注意到細(xì)節(jié)時(shí),疲勞、過于精通或缺乏士氣中... [查看全文]
在企業(yè)中,員工追求的利益既是一種經(jīng)濟(jì)利益,從長遠(yuǎn)來說更是一種良好的職業(yè)發(fā)展。員工選擇一個(gè)企業(yè),往往是以追求良好的職業(yè)發(fā)展為目的。那么,企業(yè)如何滿... [查看全文]
每個(gè)員工首先是一個(gè)追求自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)的個(gè)體人,然后才是一個(gè)從事工作有著職業(yè)分工的職業(yè)人。 經(jīng)理必須對這一點(diǎn)有一個(gè)清醒且堅(jiān)持的認(rèn)識(shí),否則,它將給你... [查看全文]
時(shí)常遇到其他部門的員工來問我有關(guān)業(yè)務(wù)上的問題,我很納悶,為什么他們寧愿曲線解決問題,而不直接向自己的主管請教呢?后來發(fā)現(xiàn)他們害怕和主管溝通,即便不... [查看全文]
華為的任正非曾說過:“管理的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)進(jìn)步重要,沒有管理,人才、技術(shù)和資金就形不成合力�！� 從古至今,大到一國之君,小到一位家庭成員,國君管理整... [查看全文]
杰克·韋爾奇說,工資最高的時(shí)候成本最低。為什么這么說呢?因?yàn)槲覀冎豢紤]到會(huì)計(jì)成本,沒有考慮到機(jī)會(huì)成本,沒有考慮到人的成本。企業(yè)基層員工最大的問題... [查看全文]
粵公網(wǎng)安備 44011102000390號(hào)
