人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。因此,企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)... [查看全文]
每家銷售型的公司,最核心的實(shí)質(zhì)就是資金的運(yùn)作,這說(shuō)起來(lái)可能有點(diǎn)抽象,但資金往往是和產(chǎn)品聯(lián)系在一起的,產(chǎn)品運(yùn)作的好,資金就管理的好,產(chǎn)品運(yùn)作的不好,對(duì)... [查看全文]
在九型人格中,三號(hào)性格的特征是非常有目標(biāo)感,斗志昂揚(yáng),可以多焦點(diǎn)工作,執(zhí)行力強(qiáng),勤奮、反應(yīng)快!該性格的人以“成就感、被認(rèn)同”為其人生追求,有著比他人... [查看全文]
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié),這其中,如何溝通是一個(gè)大學(xué)問(wèn)。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),要盡可能地與員工們進(jìn)行交流,使員工能夠及時(shí)了解管理者的所... [查看全文]
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分裂,始終是大家關(guān)注卻又在遺憾當(dāng)中無(wú)可奈何的事,似乎也只能慨嘆一句共苦易,同甘難的千古名言而已。然而在大家對(duì)著數(shù)不勝數(shù)的案例出神時(shí),卻... [查看全文]
如今,越來(lái)越多的企業(yè)在招聘人才時(shí)把團(tuán)隊(duì)精神作為一項(xiàng)重要的考查指標(biāo)。那么,究竟什么是團(tuán)隊(duì)精神?企業(yè)為什么如此重視團(tuán)隊(duì)精神?我們又該怎樣去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精... [查看全文]
企業(yè)如何才能更加具有適應(yīng)力、創(chuàng)新力和活力?要提升這些品質(zhì),管理者需要做(或者停止做)什么? 在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,激勵(lì)的主要任務(wù)是激發(fā)工人的工作積極性。在... [查看全文]
21世紀(jì)最重要的是人才力,即人才資源管理與開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)能力。與之極不相稱的是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)演繹出一幕幕人才管理鬧劇,表演著讓人忍俊不禁的眾生相。在對(duì)... [查看全文]
聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織發(fā)表的一份調(diào)查報(bào)告認(rèn)為:“心理壓抑將成為21世紀(jì)最嚴(yán)重的健康問(wèn)題之一�！逼髽I(yè)管理者已日益關(guān)注工作情景中的員工壓力及其管理問(wèn)題。... [查看全文]
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 (一)管理跨距(控制界限):受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。 1.最適當(dāng)?shù)墓芾砜缇嘣O(shè)計(jì)并無(wú)一定的法則,一般是3~15... [查看全文]
績(jī)效管理以其完善的體系、完美的流程和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛(ài),正在受到越來(lái)越多的關(guān)注和研究,被管理學(xué)家喻為管理者的圣杯。 績(jī)效管理里... [查看全文]
招聘到一個(gè)新員工之后并不能說(shuō)明他就能融入到這個(gè)新的集體,而能否融入組織則直接關(guān)系到他以后的工作績(jī)效和離職的可能性。新員工入職后普遍面臨如下問(wèn)題... [查看全文]
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