有人說(shuō)：“溝通就是，我說(shuō)的便是我所想的，怎么想便怎么說(shuō)，如果團(tuán)隊(duì)同伴不喜歡，也沒(méi)辦法!”從目的上講，溝通是磋商共同的意思；即隊(duì)員們必須交換和... [查看全文]
作為管理者，不光要會(huì)規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)號(hào)施令，還要學(xué)會(huì)“修路”，因?yàn)楦倪M(jìn)系統(tǒng)比目標(biāo)更重要�！拔也还苓^(guò)程，我要的是結(jié)果！”“大家要好好干，誰(shuí)在這個(gè)月... [查看全文]
巴拉克 盡管整個(gè)演說(shuō)詳細(xì)論述了總統(tǒng)如何尋求與穆斯林世界發(fā)展友好關(guān)系，但是這段文字并沒(méi)有道破沖突的根源。雙方互不信任，受益的是那些試圖利用這種... [查看全文]
企業(yè)文化越來(lái)越多的被提起，如何打造企業(yè)文化也被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注，在進(jìn)行企業(yè)文化導(dǎo)入的過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)都忽視了一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題，就是導(dǎo)入... [查看全文]
個(gè)人因系統(tǒng)而變。在任何一個(gè)組織中，校正與糾偏是每個(gè)管理者必須做的，但只依靠一個(gè)管理者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助解決。所以，... [查看全文]
其一、團(tuán)隊(duì)要有自己的文化 張麻子的隊(duì)伍之所以能夠斗得過(guò)黃四郎，除了跟張麻子有膽有謀的個(gè)人英雄主義行為有關(guān)外，還跟他有一只強(qiáng)悍的隊(duì)伍有關(guān)。張麻... [查看全文]
組織文化和管理層的行為對(duì)形成相互信任的群體內(nèi)氛圍很有影響。如果組織崇尚開(kāi)放、誠(chéng)實(shí)、協(xié)作的辦事原則，同時(shí)鼓勵(lì)員工的參與和自主性，它就比較容易形... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)：英文：Team。中國(guó)文字之“團(tuán)隊(duì)”，有“口”“才”的人和一群“耳”聽(tīng)的“人”組成的組織。只講不聽(tīng)的組織是團(tuán)伙，很沖動(dòng)“火”的一群人。 “才”... [查看全文]
不管你是否愿意承認(rèn)：?jiǎn)T工是經(jīng)理的影子。走入一種辦公環(huán)境，發(fā)現(xiàn)一群嚴(yán)肅、沉悶的人坐在辦公桌前工作，然后見(jiàn)到經(jīng)理，猜一猜你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么———一個(gè)嚴(yán)... [查看全文]
以趨同為基礎(chǔ)，我們有了為人民服務(wù)的絕對(duì)要求，有了毫不利己、專門利人的舍己精神，有了無(wú)私奉獻(xiàn)的崇高境界。這些本無(wú)可厚非，但最怕的是物極必反，久... [查看全文]
創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)的成員大多是“朋友”。但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過(guò)一個(gè)痛苦的“洗牌”過(guò)程�；蛟S有的人不能認(rèn)同團(tuán)隊(duì)理念，或許有的... [查看全文]
企業(yè)發(fā)展靠人才，人才作用在團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人的作用是有限的，只有融入一個(gè)有共同目標(biāo)、有大局意識(shí)、有合作精神、有職業(yè)操守與專業(yè)技能的團(tuán)隊(duì)，才能象一滴... [查看全文]
粵公網(wǎng)安備 44011102000390號(hào)
