帶好營銷團(tuán)隊(duì)對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)是至關(guān)重要的，而作為醫(yī)藥企業(yè)的營銷副總、總監(jiān)、銷售部經(jīng)理或銷售主管等都應(yīng)掌握并積累一定的帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與素養(yǎng)。 ... [查看全文]
如果說，個(gè)人投身戶外運(yùn)動(dòng)是對(duì)個(gè)人的一種凈化，那么，針對(duì)團(tuán)體的戶外拓展訓(xùn)練則是對(duì)團(tuán)隊(duì)的一種全方位地重組升級(jí)。 如果你沒有只屬于自己的干凈臉盆就... [查看全文]
價(jià)值觀是醫(yī)院文化的核心。醫(yī)院要徹底打破舊體制的思想禁錮和價(jià)值取向，努力培育“醫(yī)院、醫(yī)院員工、患者三者是利益的共同體”的價(jià)值觀，營造“以患者為... [查看全文]
生態(tài)文化是一種新型的管理理論，它包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德，是人對(duì)解決人與自然關(guān)系問題的思想觀點(diǎn)和心理的總和。生態(tài)文化屬于生態(tài)科學(xué)，主... [查看全文]
21世紀(jì)最成功的醫(yī)院是學(xué)習(xí)型醫(yī)院、創(chuàng)新型醫(yī)院，它不僅僅被視為績效最佳、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力，更重要的 是使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過程中，逐漸在... [查看全文]
一般來說，每個(gè)醫(yī)院都有各自的文化特征，創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、所處環(huán)境、隊(duì)伍素質(zhì)等各有不同，所形成的醫(yī)院文化也必然各具特色、互有差異。... [查看全文]
醫(yī)院文化是在成長中形成的 當(dāng)我們清楚地意識(shí)到了醫(yī)院文化如此重要的時(shí)候，反過來環(huán)顧我們的醫(yī)院需要擁有怎樣的文化和怎樣的道德與價(jià)值取向呢？員工共同... [查看全文]
那些曾經(jīng)在歷史上留下痕跡的團(tuán)隊(duì)，常常是因?yàn)樗麄儎?chuàng)造了具有革命意義的產(chǎn)品。遠(yuǎn)的如創(chuàng)造了1093個(gè)技術(shù)專利的“愛迪生團(tuán)隊(duì)”，近的像發(fā)明了萬事達(dá)信用卡... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)的情緒就仿佛人的情緒一樣，也總是在波動(dòng)的。有時(shí)候團(tuán)隊(duì)情緒飽滿激昂，有時(shí)候也會(huì)表現(xiàn)出萎靡頹喪。很顯然，如果團(tuán)隊(duì)的情緒是積極的、正向的，團(tuán)隊(duì)... [查看全文]
這不是老調(diào)重談，在這里，我想說，以人為本的管理有利于執(zhí)行。 管理學(xué)家熱衷于把員工分成很多種類型，他們總是在把問題復(fù)雜化。在老板的眼里，員工永... [查看全文]
如何激勵(lì)員工是經(jīng)理人最頭疼的問題之一。最近的一個(gè)調(diào)查顯示，一部分員工不愿意接受升職。他們有的熱愛技術(shù)工作，不喜歡做行政事務(wù);有的不愿面對(duì)復(fù)雜... [查看全文]
隨著行業(yè)成熟度越來越高,醫(yī)藥保健品的市場(chǎng)運(yùn)作亦越來越難。以往一度流行的“概念戰(zhàn)”、“炒作戰(zhàn)”、“終端戰(zhàn)”、“促銷戰(zhàn)”等等曾經(jīng)流行一時(shí)，但近幾... [查看全文]
粵公網(wǎng)安備 44011102000390號(hào)
