二戰(zhàn)時(shí)德國軍隊(duì)將人分成四類：聰明又懶惰的可做軍官，聰明又勤快的可任參謀；愚蠢又懶惰的可當(dāng)士兵，愚蠢又勤快的趕緊滾蛋。以上說法雖然有失偏頗但是... [查看全文]
一個(gè)員工的思想不對(duì)，那么這個(gè)員工學(xué)歷再高，能力再強(qiáng)，也不可能成為一個(gè)好員工。因?yàn)橐粋�(gè)人的思維會(huì)決定一個(gè)人的行為，一個(gè)人的想法會(huì)決定一個(gè)人的做... [查看全文]
最近，我經(jīng)常聽到有人抱怨，說自己在團(tuán)隊(duì)中提出的建議經(jīng)常被否定，不予采納。然而，抱怨者又很希望自己能成為團(tuán)隊(duì)的中心，擁有不一般的影響力。那么怎... [查看全文]
怕犯成長錯(cuò)誤導(dǎo)致縮頭烏龜! 有些人特別怕失敗。這種“輸不起”的心態(tài)，來自“輸不起”的文化，有一句經(jīng)典的話總結(jié)了“輸不起”怕失敗的原因—“成者為... [查看全文]
想想看，你的個(gè)人能力再強(qiáng)，也只有24小時(shí)，也只有兩只手，你能拼得過一個(gè)團(tuán)隊(duì)?諸葛亮很神了吧，那么，他最神的是什么呢?談起諸葛亮來，很多人就開始數(shù)... [查看全文]
只有團(tuán)隊(duì)的智慧才能為公司帶來最高的利益 ——訪MSI微星科技中國大陸區(qū)人力資源經(jīng)理顧培芳 1986年，徐祥、盧琪隆、黃金請(qǐng)、林文通、游賢能等五位工程... [查看全文]
無論是西方大型企業(yè)，還是我國的中小型企業(yè)，無一例外都在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。但是，能否真正建立起團(tuán)隊(duì)精神，卻是困惑眾多管理者的問題。如何構(gòu)建一個(gè)無敵... [查看全文]
波特曼麗嘉酒店人力資源部總監(jiān)戚慶基表示：“在麗嘉，每個(gè)員工都是盡情享受工作。贏得員工才是最佳雇主。”他說：“我們關(guān)注員工，尊重員工�！约澥�... [查看全文]
與超過100家一流的跨國公司的頂級(jí)團(tuán)隊(duì)合作，并對(duì)其中30家公司的600名高管進(jìn)行調(diào)研，從而總結(jié)出了建立和管理高效管理團(tuán)隊(duì)的三大要點(diǎn)。做好這三個(gè)方面的... [查看全文]
在管理中碰到意見分歧時(shí)，我們常�？梢月牭竭@樣的建議：誰的意見在理聽誰的！這似乎沒有錯(cuò)�？墒菃栴}在于需要判斷誰的意見更有理、更合理、更在理：在... [查看全文]
在外講課時(shí)，經(jīng)常被企業(yè)管理者問到很多關(guān)于中層管理中常遇到的問題，其中有一個(gè)問題是“面對(duì)不同類型的員工應(yīng)該采取哪種管理方法更為合適，成其是反叛... [查看全文]
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，除了專業(yè)能力要服人，更要懂得創(chuàng)造共同愿景，激勵(lì)成員士氣，并且讓部屬跟著你有成長的機(jī)會(huì)。 要想成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，下面8個(gè)要訣絕... [查看全文]
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