進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大的變化：金融危機(jī)導(dǎo)致大量的企業(yè)生存困難，導(dǎo)致企業(yè)裁員、降薪；技工荒、民工荒的到來，給企業(yè)招聘員工增加了難度；... [查看全文]
一、人格在團(tuán)隊(duì)績(jī)效研究中的概況 隨著工業(yè)化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，團(tuán)體協(xié)作成為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中的主要方式，個(gè)體人格和團(tuán)體人格特征與團(tuán)體績(jī)效的關(guān)系開始... [查看全文]
對(duì)于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織來說，如何凝聚組織內(nèi)全體成員的共識(shí)，如何讓學(xué)習(xí)型組織落地，并使其進(jìn)一步深化，是企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展學(xué)習(xí)型組織中遇到的難點(diǎn)。在這... [查看全文]
工作中，下屬偶爾犯一些錯(cuò)誤，給團(tuán)隊(duì)帶來一定的影響，管理者作為“掌權(quán)者”，當(dāng)然要進(jìn)行批評(píng)、指正，甚至追究責(zé)任，給予處分。但是“拉弓未必真放箭”... [查看全文]
將員工至于首位，企業(yè)就能在強(qiáng)化客戶關(guān)系的同時(shí)，留住人才。印度愛渠西來信息技術(shù)公司（HCL）的CEO維尼特·納亞（VineetNayar）通過自己的親身實(shí)踐給... [查看全文]
“團(tuán)結(jié)就是力量”，團(tuán)結(jié)能創(chuàng)造1+1>2的效益。狼是被公認(rèn)的最具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的動(dòng)物，所以狼群的攻擊力極高、生存力極強(qiáng)，連有號(hào)稱“森林之王”獅子也不敢... [查看全文]
一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長(zhǎng)大，... [查看全文]
經(jīng)營(yíng)企業(yè)，當(dāng)然離不開顧客，但首先離不開員工。企業(yè)不是冰冷的機(jī)器，企業(yè)是由一個(gè)又一個(gè)活生生的人組成的。而人和機(jī)器最大的不同，就在于人是有思想、... [查看全文]
一家膠黏劑企業(yè)在新員工入廠考試中，出了這樣一道考題：如果集團(tuán)2011年利潤(rùn)超去年同期50%，請(qǐng)問2011年度激勵(lì)金分配總額是多少？ 為什么會(huì)出這樣的考題... [查看全文]
很多人都有這樣的疑問：“時(shí)間管理研究的主要任務(wù)是什么？”我認(rèn)為，時(shí)間管理的主要任務(wù)是：研究時(shí)間觀念、探討時(shí)間管理的科學(xué)方法和原則，以達(dá)到巧妙... [查看全文]
人們常聽到的有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)論，就是他們?nèi)绾巫寛F(tuán)隊(duì)成員感到不堪重負(fù)，這種現(xiàn)象其實(shí)是溝通失敗造成的。許多項(xiàng)目經(jīng)理不敢對(duì)項(xiàng)目截止日期說不，相反，... [查看全文]
聽到企業(yè)老總和部門經(jīng)理們抱怨重重：“真搞不懂80、90后員工到底怎么啦?公司對(duì)他們已足夠容忍和讓步了!工作上提要求常常大堆，但做起來卻漫不經(jīng)心，眼... [查看全文]
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