曾經(jīng)看到過這樣一個故事：在日本，有很多漁民每天都出海捕鰻魚，但是因為船艙小，等回到岸邊的時候，鰻魚也基本死的差不多了。當(dāng)然，死魚也賣不上好價... [查看全文]
領(lǐng)導(dǎo)活動和管理活動因團體而存在，團體因目標(biāo)任務(wù)而存在，達到目標(biāo)的最活躍的因素是人。對于領(lǐng)導(dǎo)者人言，最重要的問題是如何對待人才的問題。知人善任... [查看全文]
一個項目部共有18人，設(shè)有本部，總監(jiān)和兩名工作人員；下設(shè)五個項目組，項目經(jīng)理兼任項目部副總監(jiān)，每個項目組平均2-3名工作人員。之后，項目組2-3名工... [查看全文]
組織領(lǐng)導(dǎo)能力教練羅爾斯頓(FaithRalston)發(fā)表文章，指出一個團隊需要具備四種人才，才能確保工作項目的圓滿完成與改革措施的順利實施。 方塊型人才(d... [查看全文]
7、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。有效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團隊跟隨自己共同度過最艱難的時期，因為他能為團隊指明前途所在，他們向成員闡明變革的可能性，鼓舞團隊成員的自信... [查看全文]
2、相互的信任。成員間相互信任是有效團隊的顯著特征，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。我們在日常的人際關(guān)系中都能夠體會到，信任... [查看全文]
為什么采用團隊形式？ 1、創(chuàng)造團結(jié)精神團隊的成員要求相互之間的幫助和支持，以團隊的方式展開工作，促進成員之間的合作并提高了員工的士氣。我們還可... [查看全文]
樂業(yè)就是職業(yè)人以客觀的態(tài)度對待當(dāng)前的職業(yè)選擇，努力培養(yǎng)熱愛自己所從事的工作的愉快感、充實感。筆者（佟天佑）結(jié)合工作實際歸納出敬業(yè)應(yīng)從管理人員... [查看全文]
創(chuàng)造令人愉悅的工作環(huán)境 如果你是在辦公室工作，那么應(yīng)該保證每個人都有一把舒服的椅子;為每位員工的辦公桌配上一只白熾燈，以避免熒光燈使眼睛干澀;在... [查看全文]
帶領(lǐng)者在生活中要給予大家關(guān)心。關(guān)心是劑軟綿綿的針，打上去就會逐漸起藥效，慢慢的消除隊員對帶領(lǐng)者的抵觸情緒。 帶領(lǐng)者要主導(dǎo)團隊的文化。我們常說... [查看全文]
既然叫團隊，首先需是一個團結(jié)的隊伍。要想成為一個團結(jié)的隊伍，就需就明確的、具體的目標(biāo)指向，且人人知曉與認同。這個要求看似簡單，其實很難的。要... [查看全文]
這個要求是從微軟所在的行業(yè)衍生出來的：在產(chǎn)品周期通常只有六到十八個月的軟件行業(yè)，崗位責(zé)任和職位變動極為頻繁。微軟公司的招聘著眼于“才能”，目... [查看全文]
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