團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中一定要注意團(tuán)隊(duì)無共同目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)缺乏核心領(lǐng)導(dǎo)人、團(tuán)隊(duì)缺乏管理體制等等問題，因?yàn)檫@些問題直接影響著團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效果。與您分享團(tuán)隊(duì)建設(shè)... [查看全文]
共性七：洗耳恭聽，善于解決沖突 組織行為學(xué)認(rèn)為：由于每個(gè)人“習(xí)相遠(yuǎn)”，人的不同社會(huì)屬性決定了沖突產(chǎn)生的必然。我們可能因?yàn)榭创龁栴}的角度不同，... [查看全文]
共性四：有效溝通，前瞻結(jié)合反思 溝通是指把信息、觀念和想法傳遞給別人的過程，是一種理解的交換的過程�！督M織行為學(xué)》認(rèn)為：溝通是管理過程中各個(gè)... [查看全文]
首先《西游記》告訴我們：什么才是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“真經(jīng)”。如何才能促使團(tuán)隊(duì)建設(shè)達(dá)到一種默契的程度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。現(xiàn)實(shí)工作中遇到的問題使我們清醒地意... [查看全文]
如何高效地提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？這就涉及到團(tuán)隊(duì)管理的藝術(shù)。如下，世界工廠學(xué)堂頻道小編從團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì)、決策四方面談起，與您一起學(xué)習(xí)如何高效... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)合作在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中占著重要的地位。假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)分工不明確，隊(duì)員之間相互推卸責(zé)任，無法進(jìn)行協(xié)作，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是不成功的。所以更多時(shí)候，... [查看全文]
如何打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍？這是困擾許多團(tuán)隊(duì)管理者的問題之一。因?yàn)榱己玫膱F(tuán)隊(duì)氛圍關(guān)系著團(tuán)隊(duì)活力是否被提高、團(tuán)隊(duì)凝聚力是否被增強(qiáng)等等團(tuán)隊(duì)建設(shè)的它層... [查看全文]
當(dāng)一名新員工加入企業(yè)時(shí)，面對(duì)周圍的陌生面孔、全新的工作，心中一樣會(huì)充滿不安，懷疑周圍的同事是否歡迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)管理者必應(yīng)注意的8個(gè)事項(xiàng)： 注意事項(xiàng)一：管理者和普通員工之間的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感覺，那他就一定會(huì)表現(xiàn)出來，而且也一定會(huì)... [查看全文]
我們一起學(xué)習(xí)如下團(tuán)隊(duì)管理提升的策略： 策略一：提升團(tuán)隊(duì)管理者的執(zhí)行力 無可否認(rèn)，積極的領(lǐng)導(dǎo)，可以激勵(lì)員工向上的積極性;消極的領(lǐng)導(dǎo)，可以帶動(dòng)松懈的... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)必須注意一些細(xì)節(jié)，因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)問題可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的效果，使得團(tuán)隊(duì)激勵(lì)起到適得其反的作用。如下，與您分享團(tuán)隊(duì)激勵(lì)必注意的七大細(xì)節(jié)。... [查看全文]
無論是西方大型企業(yè)，還是我國的中小型企業(yè)，無一例外都在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。但是，能否真正建立起團(tuán)隊(duì)精神，卻是困惑眾多管理者的問題。如何構(gòu)建一個(gè)無敵... [查看全文]
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