（2）清晰的角色。有效團(tuán)隊的成員必須在清楚的組織架構(gòu)中有清晰的角色定位和分工，團(tuán)隊成員應(yīng)清楚了解自己的定位與責(zé)任。 （3）相互的技能。團(tuán)隊成員要... [查看全文]
何謂團(tuán)隊，就筆者理解——首先，為達(dá)成共同的目標(biāo)而相互協(xié)作并利用各自的技能、知識、資源的人、物、事等�；谝陨隙x中的要素，所謂的完美團(tuán)隊與團(tuán)... [查看全文]
團(tuán)隊有幾個不同的類型。主要有四種典型的團(tuán)隊：1、問題解決型團(tuán)隊：來自同一部門的5到12名員工，每周聚在一起幾個小時來探討如何提高工作質(zhì)量、效率或... [查看全文]
歸屬感是什么？有歸屬感的時候不知道，沒有歸屬感的時候才感到它的可怕。舉一個例子，對一個小朋友最厲害的懲罰是什么？就是“俺們不帶你玩兒了”——... [查看全文]
他們在一起討論任務(wù)、評估觀點、做出決定并為達(dá)到目標(biāo)而共同奮斗。共同工作所有的成功團(tuán)隊都有如下基本特點：領(lǐng)導(dǎo)有力、目標(biāo)明確、決策正確、實施迅速... [查看全文]
團(tuán)隊中的沖突不可避免。這是個好現(xiàn)象，因為它對于創(chuàng)造性合作——一個團(tuán)隊存在的理由——也是不可或缺的。如果沒有不同意見，就不會有關(guān)于重大問題的爭... [查看全文]
2、形成打造團(tuán)隊的“職責(zé)鏈”。 上級負(fù)有改造下屬的職責(zé)，部門負(fù)責(zé)人負(fù)有打造部門團(tuán)隊的職責(zé)。并將團(tuán)隊打造效果的好壞作為對管理者工作績效考核的重要... [查看全文]
但這樣的結(jié)果往往以失敗居多。澤亞企管認(rèn)為，團(tuán)隊之所以沒能打造，原因不在于企業(yè)，而在于企業(yè)的機制；不是內(nèi)部的管理者“水平”差，而是其“水平”沒... [查看全文]
那么，在一個導(dǎo)入了管理變革的企業(yè)，如何既打造出團(tuán)隊又使企業(yè)員工穩(wěn)定呢？這似乎是一對矛盾。矛盾的焦點是要取得動態(tài)的平衡。可以做到嗎？可以做到，... [查看全文]
現(xiàn)實中，企業(yè)的許多構(gòu)想在推行時遭到的阻力大半是由組織和人的問題所造成的。所以，必須對組織和組織中的人進(jìn)行整合，以形成企業(yè)團(tuán)隊。先分析一下，造... [查看全文]
同時，一個共鳴團(tuán)隊絕對不要出現(xiàn)“魚缸效應(yīng)”，即存在很多看不見的阻礙，這樣慢慢會使團(tuán)隊成員的斗志消磨殆盡。必須讓團(tuán)隊中沒有暗礁，一切矛盾、問題... [查看全文]
4、創(chuàng)造良性團(tuán)隊動力 一個優(yōu)秀的團(tuán)隊不是單靠成員的個人能力和簡單的人力疊加達(dá)成的，更需要領(lǐng)導(dǎo)者為團(tuán)隊打造一個良性的工作氛圍，并為團(tuán)隊注入各種積... [查看全文]
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