每一個(gè)高層團(tuán)隊(duì)都是獨(dú)一無(wú)二的,每一位首席執(zhí)行官也需要應(yīng)對(duì)一組同樣獨(dú)特的難題。組建一支卓有成效的高層團(tuán)隊(duì)通常需要良好的診斷,進(jìn)行一系列研討會(huì)和現(xiàn)... [查看全文]
對(duì)于主管來(lái)說(shuō),必定有業(yè)績(jī)的壓力,面對(duì)外界的競(jìng)爭(zhēng),總是想著各種應(yīng)對(duì)策略,思考要如何改變才能出奇制勝。但是,無(wú)論你如何努力想要做出改變,卻在與員工溝通... [查看全文]
“財(cái)聚人散,財(cái)散人聚,”蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生說(shuō)過(guò)的一句話,震撼了多少大小企業(yè)的老板們,當(dāng)做座右銘來(lái)激勵(lì)自己。從理論上來(lái)說(shuō),股權(quán)激勵(lì)是指企業(yè)通過(guò)在一... [查看全文]
隨著我國(guó)加入WIO,我國(guó)服務(wù)行業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)正在不斷的消失,企業(yè)急需通過(guò)一次變革來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量。上個(gè)世紀(jì),摩托羅拉等公司通過(guò)六西格瑪管理法,躋身世界一... [查看全文]
管理者有個(gè)普遍的現(xiàn)象就是重視小愛(ài)忽視大愛(ài)。比如喜歡小恩惠籠絡(luò)人心,使團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)在自己門下;請(qǐng)下屬吃飯、給下屬禮物、給喜歡的下屬安排好的職位、... [查看全文]
管理者有個(gè)普遍的現(xiàn)象就是重視小愛(ài)忽視大愛(ài)。比如喜歡小恩惠籠絡(luò)人心,使團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)在自己門下;請(qǐng)下屬吃飯、給下屬禮物、給喜歡的下屬安排好的職位、... [查看全文]
文化能改變?nèi)说乃枷�、人的行為、人的�?jī)效。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化具有整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能,其建設(shè)實(shí)質(zhì)上... [查看全文]
薪酬激勵(lì),其實(shí)是一個(gè)似是而非的觀念。管理者往往陷于典型的困境,既難以化解公司的成本壓力,又難以滿足員工的期望。事實(shí)上,如果僅僅局限于物質(zhì)利益,薪酬... [查看全文]
鐵打的營(yíng)盤流水的兵，這句話說(shuō)出來(lái)感覺(jué)很滄桑，為什么無(wú)法培養(yǎng)自己的銷售團(tuán)隊(duì)呢？很多公司在請(qǐng)我們進(jìn)行咨詢的時(shí)候，都會(huì)向我們提出這樣的問(wèn)題，“我們... [查看全文]
建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不容易,需要的因素很多,比如團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的思想謀略,團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)激情,團(tuán)隊(duì)整體的精、氣、神等等,這些都在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。有句... [查看全文]
澤亞企管在數(shù)百家企業(yè)咨詢服務(wù)中看到、聽(tīng)到許多問(wèn)題發(fā)生,品質(zhì)不穩(wěn)定、交期不能保證、成本居高不下等等這些老生常談的問(wèn)題天天發(fā)生、重復(fù)發(fā)生,為什么會(huì)... [查看全文]
引子:幾年前,在一次對(duì)營(yíng)銷主管(主任、經(jīng)理和總經(jīng)理助理)的內(nèi)部培訓(xùn)中,當(dāng)我在討論到營(yíng)銷管理一節(jié)時(shí),為了讓大家將多年的管理經(jīng)驗(yàn)奉獻(xiàn)出來(lái),在與同仁分享的... [查看全文]
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