我們該培養(yǎng)什么樣的團隊精神呢?或許應(yīng)該先搞清楚:什么是團隊? 什么是團隊?看起來這不像一個難以回答的問題。在今天,團隊似乎隨處可見,而人們也早已泛濫... [查看全文]
對于大多數(shù)員工來說,工作是最重要的財富之一,工作不僅是物質(zhì)財產(chǎn)的主要來源,而且也是社會地位和個人心理獲得滿足的主要源泉,工作條件、工作性質(zhì)和薪酬... [查看全文]
制度管理原本是不錯的管理工具,但是在實踐中效果不盡理想,甚至出現(xiàn)了有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。在領(lǐng)導體制健全的情況下,出現(xiàn)這種現(xiàn)象與其說是沒有執(zhí)行... [查看全文]
知識管理(KM,KnowledgeManagement)是網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟時代的新興管理思潮與方法,管理學者彼得·杜拉克早在一九六五年即預言:「知識將取代土地、勞動、資本與... [查看全文]
人是一個團隊生命的元素；團隊精神是一個企業(yè)整體營銷核心競爭力的“靈魂”，是企業(yè)克敵制勝的法寶；是有效履行企業(yè)營銷變革戰(zhàn)略新層次、新高度、新使... [查看全文]
下面就從培養(yǎng)下屬打造高效團隊及中層管理者的作用這兩個方面談?wù)勎业男牡皿w會。 一、培養(yǎng)下屬、打造高效團隊 《呂氏春秋》云：“大將無能，累死三軍；... [查看全文]
向管理要效益，就要提升執(zhí)行力，而提升執(zhí)行力的關(guān)鍵是“層層抓落實”。喇叭唱贊歌，主要是想說明“抓落實”的榜樣和典范！ “抓落實”究竟是什么概念... [查看全文]
五、思路與制度創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新 企業(yè)曾推廣和創(chuàng)造了許多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我們堅持。但目前管理的內(nèi)涵和實質(zhì)發(fā)生了變化，必須... [查看全文]
中國的企業(yè)在管理不論是資金、技術(shù)上壁壘，還是管理、人才等方面的障礙，中國與外國企業(yè)之間，國內(nèi)的大企業(yè)與小企業(yè)之間，國有企業(yè)與民營企業(yè)之間都存... [查看全文]
對中國高管來說，商業(yè)技能都沒什么問題，環(huán)境也很適應(yīng)，但難就難在決策、價值觀、身份和精神四個層面。 這四個層面其實也是來自于NLP個人成長模型。其... [查看全文]
“在購并中，只是靠資本的方式去擴大規(guī)模，而在管理上往往出現(xiàn)很多矛盾，或者沒有去關(guān)心到文化融合，這樣的話，沒有辦法在市場上發(fā)揮優(yōu)勢。雖然看上去... [查看全文]
如何組建一個好團隊或一個公司？這想必是每一個成功的管理者都曾為之絞盡過腦汁，甚至還苦惱過�！捌鋵崳@一切并不是那么的困難�！惫芾韺W界獨樹一幟... [查看全文]
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