團(tuán)隊(duì)也需要活力，只有充滿活力的團(tuán)隊(duì)才能在激烈的社會(huì)經(jīng)濟(jì)競爭中生存，得利。那么要如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力呢? 先來看一個(gè)故事：曾經(jīng)有一個(gè)牧羊人，他放... [查看全文]
一個(gè)企業(yè)的成功，往往靠的不是團(tuán)隊(duì)的IQ，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的EQ。EQ指的就是情商。團(tuán)隊(duì)的情商的表現(xiàn)就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，大家心往一處想，力... [查看全文]
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的形成是要固化下來的。團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)文化的基因。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化要想順利傳承，而不因更換團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人而荒廢，就必須在團(tuán)隊(duì)文化形成過程... [查看全文]
那么微軟的這種獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)合作文化又是如何創(chuàng)建的呢?這里我想強(qiáng)調(diào)一下公司創(chuàng)立者在建立企業(yè)文化中的重要作用。比爾·蓋茨從小就是個(gè)電腦迷，他對電腦... [查看全文]
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化是大家共同形成的。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人一個(gè)人在辦公室里編出來的，或者“搬”過來的，而是大家在工作過程中，在企業(yè)文化的熏... [查看全文]
打造優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神首先要明確團(tuán)隊(duì)精神是什么？團(tuán)隊(duì)精神就是在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，全體團(tuán)隊(duì)成員為了共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力奮斗的精神，團(tuán)隊(duì)精神是... [查看全文]
現(xiàn)代企業(yè)管理中,出現(xiàn)管理者的調(diào)動(dòng)是很正常的一件事.那么,被調(diào)動(dòng)的管理者如何接手一支不熟悉的團(tuán)隊(duì)呢? 第一步：制定一份明確的日程表。 這份日程表要... [查看全文]
如下，是赫博爾德（微軟前首席運(yùn)營官）提出的有關(guān)他對企業(yè)能否維持經(jīng)營高峰的觀點(diǎn)。他認(rèn)為無論個(gè)人或公司，有五種不同的工作習(xí)慣能助你持續(xù)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)... [查看全文]
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必有一個(gè)團(tuán)隊(duì)文化，那么，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化需要考慮哪些因素呢?哪些又是團(tuán)隊(duì)文化中的核心因素呢?筆者認(rèn)為，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化需要注意四大核心因... [查看全文]
1.營造一種支持性的人力資源環(huán)境 為了創(chuàng)建一支高績效的團(tuán)隊(duì)，管理層應(yīng)該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導(dǎo)成員多為集體考慮問題，留下足... [查看全文]
明確合作目標(biāo) 你不僅要擁有獨(dú)立完成任務(wù)的基本要素和相應(yīng)的技能，也要學(xué)會(huì)如何綜合利用這5種技能，建立良好合作關(guān)系的目標(biāo)。我們再次以爵士樂隊(duì)為例。... [查看全文]
有些不良習(xí)慣是在人的一生中慢慢養(yǎng)成的，因此僅憑一句話就想改變這些習(xí)慣是不可能的。沒有人能夠因別人下一道命令就掌握了新的技能。如果那些大權(quán)在握... [查看全文]
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