二、典型激勵(lì)有妙招 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)中的典型人物和事例，經(jīng)常表彰各方面的好人好事，營(yíng)造典型示范效應(yīng)，使全體部屬向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對(duì)什么思想、... [查看全文]
麥當(dāng)勞快餐連鎖店的創(chuàng)始人雷.克勞克曾說(shuō)過(guò)“一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于一個(gè)人的力量。”現(xiàn)代企業(yè)專業(yè)化越來(lái)越細(xì)，一個(gè)人完成全盤的工作已經(jīng)在效率和質(zhì)量上... [查看全文]
前言： 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不僅要自身優(yōu)秀、能力突出，也要善于組建一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、行動(dòng)力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造彼此信任、密切配合的氛圍。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括與項(xiàng)目有關(guān)... [查看全文]
一、員工加入企業(yè)的目的不同，要想打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就要做到萬(wàn)宗歸一每位員工進(jìn)入企業(yè)的目的都不盡相同，有的為了賺錢，有的為了學(xué)藝，有的是為了找平臺(tái)... [查看全文]
你剛剛被雇傭或提拔去領(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)、一間分公司、一個(gè)職能部門或是團(tuán)隊(duì)。然而，當(dāng)你對(duì)團(tuán)隊(duì)成員迅速進(jìn)行分析了以后，發(fā)現(xiàn)有一些重大問(wèn)題。你會(huì)怎么做？... [查看全文]
對(duì)于美國(guó)公司來(lái)說(shuō)，為什么會(huì)出現(xiàn)員工中缺乏歸屬感的情況成為常態(tài)而不是偶爾才出現(xiàn)的例外的問(wèn)題？現(xiàn)在，我們可能已經(jīng)找到了正確答案的所在了。按照蓋洛... [查看全文]
二、職業(yè)中也要講點(diǎn)奉獻(xiàn)精神“無(wú)私奉獻(xiàn)”精神曾經(jīng)是一個(gè)時(shí)代的精神象征，在過(guò)去的歲月里激勵(lì)了無(wú)數(shù)勞動(dòng)者奮發(fā)向上，無(wú)私地獻(xiàn)出了自己的青春。然而現(xiàn)今... [查看全文]
古代有一個(gè)國(guó)王，很善于治理國(guó)家，一天他想如果把被人哪些成功的方法編輯成書，讓臣民們用這些成功方法做事，那就能少走彎路更容易成功，如是他便讓朝... [查看全文]
在容人之道上，海爾的人才理念“人人都是人才，賽馬不相馬”其實(shí)就是一個(gè)先容人后用人之道的案例。談到用人之道，至少你首先要能容納別人，一個(gè)發(fā)展中... [查看全文]
有效的管理者給員工分配任務(wù)時(shí)，應(yīng)清楚的言明該項(xiàng)任務(wù)的意義，給予他們一個(gè)機(jī)會(huì)，使他們看到他們所做的事情的意義和目的。意義是最關(guān)鍵的因素，也是最... [查看全文]
市場(chǎng)銷售最基本且最有競(jìng)爭(zhēng)力的是一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，打造水暈核心人才，形成多個(gè)水暈效應(yīng)，才能對(duì)競(jìng)品形成全面“水淹七軍”的合圍之勢(shì)。一環(huán)節(jié)：選取人員，... [查看全文]
管理者每天都有大量問(wèn)題要處理。我們的上司和下屬，我們的客戶和供應(yīng)商都等待我們做出各種各樣的決定。但盡管接受了很多訓(xùn)練和積累了大量經(jīng)驗(yàn)，做決定... [查看全文]
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