對十年來影響美國企業(yè)最重要的因素的研究結(jié)論是：一個特定的企業(yè)文化決定了企業(yè)的績效。實際上，大多數(shù)美國的IT企業(yè)費心保持的各種神奇的文化是吸引和... [查看全文]
工作壓力，正悄悄地襲來。英國《金融時報》日前撰文稱，在英國有500萬人感覺工作壓力“非常大”或“極大”與壓力有關(guān)的多種問題讓各機構(gòu)每年耗資37億英... [查看全文]
“信”,是信用，是誠信。領(lǐng)導者嚴守信用，說到做到，令出法隨，就能在團隊中確立威信。威信是什么？是領(lǐng)導者與被領(lǐng)導之間的一種心理契約，這種契約是建... [查看全文]
確立先進的理念對于一個團隊來說，其核心理念是團隊生存、發(fā)展的宗旨和使命，它包含了團隊組成的目的、發(fā)展的方向。日本松下稱得上是世界級的電器集團... [查看全文]
執(zhí)己見型我行我素，這類員工不加入任何一幫一派，保持關(guān)系上中立，工作上的協(xié)調(diào)并進，唯工作為正義，卻也容易擁有生存空間。還有一種情況，干脆走“第... [查看全文]
李先生剛剛?cè)肼毚罅?個月，通過試用期后正式上任一家化肥企業(yè)的行政部總監(jiān)�？稍谠囉闷陂g，他就發(fā)現(xiàn)公司的兩位副總的關(guān)系十分微妙。趙總軍人出身，... [查看全文]
團隊建設(shè)中，大家注重團結(jié)、注重執(zhí)行力，這都沒錯，但是可能很少人在意，團隊成員相互之間是否會產(chǎn)生積極的、正能量的化學反應，這才是一切動能的前提... [查看全文]
工作團隊是為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體�，F(xiàn)實中，高效的工作團隊對提高企業(yè)績效，員工滿意度等方面有重要作用，是企業(yè)的生力軍... [查看全文]
在開始的階段，菲爾德經(jīng)歷了一段很困難的過程，為避免經(jīng)理們把自己看作一個發(fā)號施令的“空降首席執(zhí)行官”,他付出了很多努力。在開始的幾次會議中，他請... [查看全文]
你花費了大量時間努力觀察、聘用、培養(yǎng)和提拔作為下屬的業(yè)務團隊和人才，這些都非常重要。但是擺在你面前更大的挑戰(zhàn)是，如何讓這些精力充沛、大權(quán)在握... [查看全文]
最近，我經(jīng)常聽到有人抱怨，說自己在團隊中提出的建議經(jīng)常被否定，不予采納。然而，抱怨者又很希望自己能成為團隊的中心，擁有不一般的影響力。那么怎... [查看全文]
團隊文化是團隊在發(fā)展的過程中所形成的工作方式、思維習慣和行為準側(cè)。高效團隊來自統(tǒng)一的團隊文化，團隊文化一旦形成，便會強烈地支配著團隊成員的思... [查看全文]
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