此外，還要注意以下幾點(diǎn)： 一、隊(duì)長(zhǎng)>領(lǐng)導(dǎo) 無論怎樣，任何組織模式都需要以領(lǐng)導(dǎo)核心。領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別是領(lǐng)導(dǎo)可以創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，帶領(lǐng)大... [查看全文]
個(gè)人力量再大也是有限的，團(tuán)隊(duì)力量再小也是無窮的。管理者怎樣才能帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)力量無窮化呢? 一個(gè)管理人員深信集體工作：他把自己看作是他... [查看全文]
個(gè)人力量再大也是有限的,團(tuán)隊(duì)力量再小也是無窮的。管理者怎樣才能帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì),讓團(tuán)隊(duì)力量無窮化呢? 一個(gè)管理人員深信集體工作:他把自己看作是他那... [查看全文]
考核指標(biāo)的確定要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定符合企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)適當(dāng)超前的指標(biāo)體系，一般中型企業(yè)用KPI即關(guān)鍵指標(biāo)考核即可；如果是大型企業(yè)可以用BSC即平... [查看全文]
與美國(guó)式管理、日本式管理一樣,“中國(guó)式管理”已經(jīng)毫無疑問地存在。當(dāng)日本企業(yè)界、學(xué)術(shù)界加入進(jìn)來一起探討時(shí),我們就有了一個(gè)共同的新話題——對(duì)“東方... [查看全文]
5.調(diào)查：調(diào)查應(yīng)聘人員的資質(zhì)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是否和應(yīng)聘人員申請(qǐng)表和面試記錄相一致。主要方式是電話調(diào)查以往公司的工作經(jīng)歷和職位；再有調(diào)查應(yīng)聘人員的上... [查看全文]
一．廣告銷售人員的招聘 廣告銷售人員的招聘首先要制定招聘計(jì)劃。明確銷售部門的人員、崗位需求，特別要注意的是：不是因人設(shè)崗。而是因崗設(shè)人。接下來... [查看全文]
什么是六好管理 好,是指某一動(dòng)作、現(xiàn)象或狀況達(dá)到好的姿態(tài)。 六好是指:整理好、整頓好、清潔好、安全好、維護(hù)好、修養(yǎng)好6大項(xiàng)內(nèi)容。這6項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)組合... [查看全文]
如何讓管理者職業(yè)化?這一問題困擾著不少中小企業(yè)。在一次講課的現(xiàn)場(chǎng)問答環(huán)節(jié),有位老板向我提問。他說自己本身就不夠職業(yè)化,如何帶領(lǐng)下屬職業(yè)化,著實(shí)讓... [查看全文]
把管理比作放羊,聽起來有些荒唐。但是熟知放羊的人可知道,放好羊可是一個(gè)大學(xué)問。它有許多與管理有相同的理念,如果把企業(yè)員工比作羊群的話,那企業(yè)管理... [查看全文]
管理者行為決定企業(yè)文化形式,并對(duì)文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位,管理者不斷通過正式或非正式的溝通,傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀與理念... [查看全文]
今年公司銷售代表擴(kuò)招,從200多人到了500多人,人多了,管理跟不上,成了滋生懶惰的溫床。比如和銷售代表約好了早晨七點(diǎn)半碰頭,去拜訪客戶,八點(diǎn)鐘銷售代表... [查看全文]
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