前不久,應(yīng)邀參加了一家禮品企業(yè)的品牌經(jīng)理培訓(xùn)會。在一個外展活動項目中,該公司的市場總監(jiān)黃先生在教官的指令下,伴著100多位參訓(xùn)學(xué)員的掌聲與淚水連續(xù)... [查看全文]
作為一個企業(yè)的管理者CIO,那么如何安排手下的工作就會成為你的必修課。企業(yè)的員工是整個公司的靈魂。而你是支撐企業(yè)正常運行的核心成員。作為管理者只... [查看全文]
造成執(zhí)行企業(yè)管理不力的十六種原因,希望對您有所幫助! 1、目標(biāo)不確定 還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標(biāo)是“沒蛀牙”!目標(biāo)很明確,把目標(biāo)再放大... [查看全文]
企業(yè)如何才能更加具有適應(yīng)力、創(chuàng)新力和活力?要提升這些品質(zhì),管理者需要做(或者停止做)什么? 在工業(yè)經(jīng)濟時代,激勵的主要任務(wù)是激發(fā)工人的工作積極性。... [查看全文]
41.記住要在工作中穿插安排娛樂調(diào)劑身心──這是每個人應(yīng)得的福利。 42.若有計劃出錯,一定要作全面性、公開化的分析。 43.如果你希望團隊成員有問題時... [查看全文]
不論你是單一團隊的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個團隊的管理人,團隊管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個重要的組成部分。在今日,集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層... [查看全文]
用什么辦法才可以讓員工一直留下來?寶潔公司有著自己的秘訣。 寶潔公司是當(dāng)今為數(shù)不多的采用內(nèi)部提升制的企業(yè)之一。早在企業(yè)成立之初的1837年到1867年... [查看全文]
生活是個大舞臺,每個人都有屬于自己的角色。一個,兩個,甚至更多。工作中:既是部下的領(lǐng)導(dǎo),上面還有更高層的領(lǐng)導(dǎo),所以我們又是別人的下屬。不同的角色決... [查看全文]
在經(jīng)營管理法則中,有一條“金魚缸法則”是這樣的:金魚缸是玻璃做的,透明度很高,不論從哪個角度觀察,里面的情況都一清二楚。將金魚缸法則運用到管理中... [查看全文]
成功醫(yī)藥招商離不開“五個一”的基礎(chǔ)。即成立一個由企業(yè)高層掛帥的專業(yè)醫(yī)藥招商機構(gòu),以期顯示專業(yè)性、持續(xù)性、靈活性;打造一個樣板市場,此乃企業(yè)營銷... [查看全文]
俗話說：態(tài)度決定人生的成功高度，而團隊文化就像這人生的“態(tài)度”，它決定團隊效力是否1+1>2。團隊文化是對公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)同的前提下，形... [查看全文]
在營銷行業(yè)里流行著這么一句話;只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人。而我的理解是：優(yōu)秀的團隊里，每個一人都優(yōu)秀。經(jīng)過20多年的市場經(jīng)濟，很多行業(yè)都進入... [查看全文]
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