如何管理一個跨國界跨時區(qū)的團隊?首先,摒棄過時的管理教科書。 金融危機迫使許多公司要從世界各地為業(yè)務(wù)項目挑選團隊成員,讓他們通過虛擬網(wǎng)絡(luò)方式聯(lián)系... [查看全文]
團隊精神屬于企業(yè)文化的范疇,更是企業(yè)文化培養(yǎng)的重要支撐,具有目標導(dǎo)向、凝聚、激勵和控制功能。 它的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就,其核心是協(xié)同合作,... [查看全文]
我曾與數(shù)以百計的初創(chuàng)企業(yè),企業(yè)家和相對缺乏經(jīng)驗的管理團隊一起共過事和向他們提供咨詢。我自己那時候也是個缺乏經(jīng)驗的主管。經(jīng)歷了很多事情,讓我慢慢... [查看全文]
管理學(xué)有一個極為經(jīng)典的案例:半個多世紀前,伯利恒鋼鐵公司總裁Charles Schwab向管理顧問Ivy Lee提出一個不同尋常的挑戰(zhàn):“請告訴管理者如何能在辦公時... [查看全文]
有沒有放之四海而皆準的管理方式?若要問我,回答是否定的。 不論在企業(yè)做咨詢,還是到各地講課,經(jīng)常碰到這樣的問題:究竟什么樣的管理才是好的管理?我常... [查看全文]
因工作之故,兩類人我接觸得比較多,一類是事業(yè)有成的長者,一類是正在事業(yè)途中艱難跋涉的年輕人。抑或可以說,一類是老板,一類是打工者。不同的人站在不... [查看全文]
昨天下發(fā)的對晉中醫(yī)藥招商經(jīng)理和代理商處理決定的文件大家都看了吧。在這個決定下達之前,公司有替區(qū)域經(jīng)理說情的;晉中招商經(jīng)理也表示悔過;趕上年底需... [查看全文]
那么團隊領(lǐng)導(dǎo)究竟應(yīng)該如何做才能誘導(dǎo)隊員合作,從而打造出高效卓越的團隊呢?下面我用案例的形式來介紹當(dāng)今世界上使用團隊最成功的幾個公司,通過討論他... [查看全文]
團隊建設(shè)是一個偉大的創(chuàng)造,它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個基礎(chǔ),是一個平臺,也是構(gòu)建公司的一個基本出發(fā)點。團隊建設(shè)是自我管理與有效溝通的重要形式,它以團隊... [查看全文]
一提起團隊建設(shè),就會自覺地想起貝爾賓團隊角色理論,有時候就覺得像貝爾賓這種創(chuàng)先河、善于總結(jié)提煉的人對于各行各業(yè)來講都真是太必需了了。理論也真是... [查看全文]
談及企業(yè)的管理者,美國的同行更喜歡用“商業(yè)領(lǐng)袖”這個詞,我也傾向于選擇這個詞作為企業(yè)管理者的稱謂。他們所作的主要工作,不是如何去管理,而是如何去... [查看全文]
只照別人,不照自己的“手電筒文化”很流行,領(lǐng)導(dǎo)們往往只強調(diào)員工的執(zhí)行力,而不去反思自己的領(lǐng)導(dǎo)力。其實,大部分執(zhí)行力不夠的狀況是管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力問... [查看全文]
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