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    團(tuán)隊(duì)文化

  • 2011/9/6企業(yè)文化是適應(yīng)性文化

    企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的重要精神載體與依據(jù),是一個(gè)團(tuán)隊(duì)集體精神指向的核心標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值體現(xiàn)。企業(yè)文化不是外來文化也不是生造文化,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與... [查看全文]

  • 2011/9/6職能制和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

    在職能制組織中,員工即便不把整個(gè)企業(yè)的利益從屬于部門利益,至少也把其他部門的利益從屬于自己部門的利益。 所有工作,不論是體力工作還是腦力工作,都... [查看全文]

  • 2011/9/6說說“領(lǐng)導(dǎo)的胸懷”

    有一句成語:虛懷若谷!我想改一個(gè)字,為胸懷若谷! 社會是由形形色色的人組成,企業(yè)雖不至于有那么多的“形形色色”,但每個(gè)人也是不一樣的!人是有差異的,... [查看全文]

  • 2011/9/6中小企業(yè)老板如何做管理?

    題目是在我講課的現(xiàn)場答疑環(huán)節(jié),有位私營企業(yè)老板提出的,我當(dāng)場做了回答,提問者和聽課人員都表示認(rèn)這位老板說,中小企業(yè)的老板都很重視管理,但往往不知... [查看全文]

  • 2011/9/5企業(yè)需要什么樣的“忠臣”?

    慎子曰:忠未足以救亂代,而適足以重非,何以識其然耶?曰:父有良子而舜放瞽瞍,桀有忠臣而過盈天下,然則孝子不生慈父之家,而忠臣不生圣君之下。故明主之使... [查看全文]

  • 2011/9/5企業(yè)執(zhí)行力管理的三種境界和三個(gè)層次(二)

    執(zhí)行力的三個(gè)層次 做為中高層管理人員,其所創(chuàng)導(dǎo)或引導(dǎo)的執(zhí)行力組織氛圍應(yīng)有三個(gè)層次,即個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、組織執(zhí)行力。這三種層次的執(zhí)行力所涵... [查看全文]

  • 2011/9/5企業(yè)執(zhí)行力管理的三種境界和三個(gè)層次(一)

    執(zhí)行力一直以來是企業(yè)界廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)問題,無論是國際大公司還是國內(nèi)民營企業(yè),無論是生產(chǎn)型企業(yè)或是服務(wù)型企業(yè)。在企業(yè)界,我們時(shí)常通過報(bào)刊媒體可以... [查看全文]

  • 2011/9/5提高執(zhí)行力請從查處遲到開始

    制度形同虛設(shè)已經(jīng)開始向中小企業(yè)漫延,我在課堂上常常聽到這樣的訴求:我們企業(yè)不是沒有制度,也不是沒有流程,就是執(zhí)行不下去。原因何在?有沒有好的方法... [查看全文]

  • 2011/9/3打造高效的藥品營銷企劃團(tuán)隊(duì)

    很多連鎖藥店的企劃人員不具備門店?duì)I銷的策劃能力,這與過去一段時(shí)間里藥店經(jīng)營者重銷售輕營銷有一定關(guān)系,也與藥店老板個(gè)人素質(zhì)及經(jīng)營理念有關(guān)。同時(shí)... [查看全文]

  • 2011/9/3企業(yè)文化的顛覆與人的回歸

    近幾年有很多人在研究企業(yè)文化,但總地來說,絕大多數(shù)研究企業(yè)文化的論著有簡單化、模式化的傾向。其實(shí)企業(yè)文化絕非那么簡單化的東西,而是有其異常復(fù)雜... [查看全文]

  • 2011/9/3愛護(hù)自己團(tuán)隊(duì)的中層管理

    一個(gè)愛護(hù)自己員工健康的中層,是加班文化盛行的企業(yè)中員工的福音。 Rain是摩托羅拉一家配套制造商的項(xiàng)目總監(jiān),每隔幾個(gè)月他就從芝加哥飛到天津經(jīng)濟(jì)開發(fā)... [查看全文]

  • 2011/9/3切記勿“自以為是”的團(tuán)隊(duì)溝通

    子曰:“君子居其室,出其言,善則千里之外應(yīng)之,況其邇者乎?居其室,出其言,不善千里之外違之,況其邇乎?言出乎身,加乎民;行發(fā)乎遠(yuǎn);言行君子之樞機(jī),樞機(jī)之... [查看全文]

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