如果“趕”了半天也沒有趕上,甚至連背影都看不到,那對士氣的打擊是很大的,管理者這時候就要開始實施“幫”。 如今什么都是這有寶典,那有秘傳,就讓我們... [查看全文]
二、高效的執(zhí)行力。 企業(yè)戰(zhàn)略分解后,形成了各部門明確的工作項目、目標(biāo),剩下的就是有序、高效的執(zhí)行問題。高效的執(zhí)行力來源于以下兩個方面。 1 企業(yè)高... [查看全文]
一個企業(yè)發(fā)展的如何,個人認為最重要的有兩點,一點是老板的戰(zhàn)略眼光。對于占企業(yè)絕對數(shù)量的中小企業(yè)來說,這點很有實際意義:公司的發(fā)展方向,未來的產(chǎn)品... [查看全文]
孤獨是不可避免的,但孤獨應(yīng)該被抵消。清晰明白的交流是非常重要的工具。危機出現(xiàn)時,領(lǐng)導(dǎo)者必須很明白地說明事情將要如何發(fā)展,這實際上是在描繪事后他... [查看全文]
有這么一則寓言,說的是作為森林之王的老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認,原來老虎也有軟弱的一面。它多么渴望,可以像其... [查看全文]
表揚和批評,善用兩種“利器” 我們說,表揚容易激勵人,批評容易打擊人。但兩者又不可偏廢,我們來看看日本企業(yè)的做法,或許恍然大悟。 日本企業(yè)管理者常... [查看全文]
我們說,培養(yǎng)積極向上員工的第一步是:信任。 那么,培養(yǎng)積極向上員工的第二步就是:刺激。確切地說,恰當(dāng)刺激。 管理者與員工之間構(gòu)筑互信關(guān)系,是做好企... [查看全文]
在企業(yè)的具體管理當(dāng)中,有時候發(fā)生很多現(xiàn)象令人深思,為什么過去一個小時能完成的事情現(xiàn)在一天也完不成,以前布置的工作大家二話不說就是一個干字,現(xiàn)在卻... [查看全文]
想象這樣一個情景:整棟樓已經(jīng)著火,而你一路向前卻發(fā)現(xiàn)自己站在了辦公室窗戶的邊沿。窗戶不能打開,兩邊空無一物。這時,你可以停下來,祈禱會有人來救你... [查看全文]
育人是培養(yǎng)接班人的保障。選才是為了使用人才,而要更好地使用人才又必須通過各種方式培養(yǎng)人才。對人才進行培養(yǎng)是企業(yè)的重要職責(zé)。企業(yè)應(yīng)區(qū)別不同層次... [查看全文]
任正非隱退之后,誰來掌控華為?作為全球第二大電信設(shè)備廠商,已經(jīng)66歲的華為創(chuàng)始人任正非在企業(yè)內(nèi)部有著無法取代的影響力和控制力,“任總之后,華為能否... [查看全文]
面對環(huán)境變化,企業(yè)用工越來越困難,員工管理成了企業(yè)管理的核心。誰都知道,以人才求生存,以人才求發(fā)展。企業(yè)的競爭最終是人才的競爭,得人才者得天下。... [查看全文]
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