一年前，某個(gè)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的副總裁來電邀請(qǐng)我參加其公司年會(huì)，并為300名中高層管理者講一天課。我問她講些什么為 宜，她說我是知名專家，講眼下中國(guó)企... [查看全文]
許多成功企業(yè)或最佳雇主的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐證明，在一個(gè)致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的組織內(nèi)部，自主培養(yǎng)后備管理人才并以內(nèi)部選拔晉升為主，永遠(yuǎn)是企業(yè)的首選策... [查看全文]
同樣的產(chǎn)品，不一樣的命運(yùn)我們可以在市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)，很多產(chǎn)品從質(zhì)量、功能本身來看相差無(wú)幾，但市場(chǎng)表現(xiàn)與收獲卻相差十萬(wàn)八千里，雪花啤酒難道比你家所在... [查看全文]
《“十二五”規(guī)劃建議》透出許多新的 利好消息，民營(yíng)企業(yè)面臨更多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，包括集團(tuán)化管理、多元化擴(kuò)張、資本運(yùn)作、并購(gòu)重組、海外投資、國(guó)內(nèi)... [查看全文]
在一個(gè)部門會(huì)議上，該部門經(jīng)理正在大聲的訓(xùn)斥著他的十幾名下屬：“你們說我整天在外面忙里忙外，而你們一點(diǎn)也不知道替我分擔(dān)點(diǎn)工作，我要你們有什么用... [查看全文]
雖然近年來西方管理學(xué)者在研究高績(jī)效工作系統(tǒng)時(shí)認(rèn)為高績(jī)效工作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)依照企業(yè)所處不同的環(huán)境狀況而有所不同，但是針對(duì)高績(jī)效工作系統(tǒng)的一些共同... [查看全文]
由于負(fù)責(zé)加工的浙江？湖某加工廠加工質(zhì)量不合格而造成了玉米全部漲包報(bào)廢，由此引發(fā)了公司與加工企業(yè)的索賠糾紛、企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任追究等話題。由于專業(yè)... [查看全文]
1.明確而又堅(jiān)定的公司戰(zhàn)略每一位銷售人員都是一名在前線沖鋒陷陣的戰(zhàn)士，靠什么來激發(fā)他們的斗志和激情，并長(zhǎng)期保持？明確而又堅(jiān)定不移的公司戰(zhàn)略是其... [查看全文]
“畢業(yè)后，3年進(jìn)入管理層”、“今年個(gè)人賬戶存款達(dá)到15萬(wàn)”，10年前的80后用這樣的壯志豪情跨入職場(chǎng)大門，10年后的今天，80后與當(dāng)初定下理想的職業(yè)發(fā)展... [查看全文]
忙，每個(gè)人不可避免，有時(shí)候確實(shí)會(huì)出現(xiàn)任務(wù)扎堆情況，但忙不能成為常態(tài)，更不能成為逃避承諾的借口。做為管理者，合理的工作規(guī)劃與安排至關(guān)重要，并將... [查看全文]
當(dāng)員工的生活與工作發(fā)生沖突時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者的你如何督促他們工作？你如何讓他們既能以獨(dú)立的個(gè)體存在—可以在正確的時(shí)間將正確的工作移交給團(tuán)隊(duì)成員，... [查看全文]
一、三個(gè)“五”管理模式 1. 五類管理方式 : 全權(quán)委托管理、協(xié)助管理、顧問管理、投資參股管理及特許經(jīng)營(yíng)。2. 五項(xiàng)專業(yè)服務(wù) : 前期籌備、企業(yè)診斷、顧問... [查看全文]
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