果真如此嗎？筆者也曾經(jīng)遇到過一些做的較大的經(jīng)銷商，他們更象“甩手掌柜”，他們管的人很少，僅僅是幾個核心人員，他們更多的時間是在考慮企業(yè)未來發(fā)... [查看全文]
其實，面對這種情商差的“火藥桶”，最好的處理方式就是冷靜、冷靜、再冷靜，因為對方若能處理好自己的情緒，也不會丟出赤裸裸的憤怒和怨氣。此時，我... [查看全文]
去年，史密斯雜志（Smith magazine）和美世咨詢公司（Mercer）把這個問題拋給了公眾，結(jié)果收到了數(shù)以千計的反饋。他們從中遴選出了400條，并集結(jié)成冊... [查看全文]
這種思想就是告誡我們每一個人如何學會認識自己的生存環(huán)境，學會生存才是第一原則，簡單的解釋就是去主動的自我管理，讓自己不至于在忙忙碌碌中失去方... [查看全文]
其實，與其想著到底要裁掉誰，不如去想我們應(yīng)該要留下誰。裁員，多種多樣，沒有對或錯的區(qū)分，只有適合不適合對待。這不禁讓我想到了金庸筆下的韋爵爺... [查看全文]
每一個裁人的公司都應(yīng)該捫心自問，我們在招人的時候怎么沒有考慮這些問題。1、公司是否應(yīng)該裁員； 2、是否有其它更好的解決方案； 3、如何實施裁員；... [查看全文]
裁員之后，如何迅速有效重整團隊士氣是許多經(jīng)理人必須面對的棘手問題，也是公司持續(xù)發(fā)展、達到預期績效目標的關(guān)鍵因素。如果億唐早一點重視裁員后的團... [查看全文]
新員工培訓新員工培訓又稱第一職業(yè)培訓。在德國，一般從15～20歲的年輕人，如果中學畢業(yè)后沒有進入大學，要想工作，必須先在企業(yè)接受三年左右的第一職... [查看全文]
日前和一位供職于某韓國服裝公司的設(shè)計師朋友吃飯，剛剛辭職的她談及公司的種種可惡行為，首當其沖的便是“俯臥撐”。原來該公司業(yè)務(wù)因金融危機受損，... [查看全文]
職業(yè)經(jīng)理人在西方發(fā)達國家有一個相對統(tǒng)一的概念，但在中國，對職業(yè)經(jīng)理人的定義還不統(tǒng)一。一般認為，將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和... [查看全文]
“人”的問題緊隨其后環(huán)保規(guī)則亟待企業(yè)重視對于“當前經(jīng)濟形勢下，每天讓你最頭疼的問題有哪些”，中國經(jīng)理人的回答是，人。其中，人的問題尤以“建設(shè)... [查看全文]
去一家單位面試，和老板談?wù)摴矩攧?wù)的作用，總結(jié)如下：概括包含以下幾個方面：1.公司定位方向，公司發(fā)展方向 2.公司團隊建設(shè)，如何建設(shè)一支高效齊心團... [查看全文]
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