“對標(biāo)”管理起源于上世紀(jì)70年代的美國，最初是人們利用“對標(biāo)”尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)方法�！皩�... [查看全文]
為什么同樣在一條街上，同樣都是實(shí)體店，同樣擁有充滿活力的90后員工，同樣折扣力度的促銷活動(dòng)，而顧客卻沒有選擇你的門店進(jìn)行... [查看全文]
第三位：能力是基礎(chǔ) 看人始終不要只看能力，因?yàn)槟芰τ械臅r(shí)候只是人的一個(gè)發(fā)展的基礎(chǔ)。有些人可能某方面的能力不很強(qiáng)，... [查看全文]
沒有制度，就沒有銷量;沒有銷量，熟人也會(huì)變仇人。 不專業(yè)的經(jīng)銷商經(jīng)常意氣用事，拿脾氣當(dāng)武器，除了拉仇恨之外，對于銷... [查看全文]
在上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授陳憲看來，如果大企業(yè)能夠回到“歸零”的狀態(tài)下，以歸零思維思考企業(yè)的未來，那么，大企... [查看全文]
老板問員工：“今天的業(yè)績?yōu)槭裁床焕硐氚?”98%的員工都使用“標(biāo)準(zhǔn)答案”回答：“沒人�！笨墒�，店鋪真的是“沒人”嗎? ... [查看全文]
韋爾奇說：“我想提醒你們我觀念中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么。它只是跟人有關(guān)。只是要得到優(yōu)秀的員工。沒有好的運(yùn)動(dòng)員，你就不會(huì)有好的... [查看全文]
如何管理你的員工?這似乎是個(gè)非常簡單的問題，尤其當(dāng)績效管理體系已經(jīng)為各種組織提供參考，規(guī)范流程應(yīng)該就能率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。然... [查看全文]
戰(zhàn)略規(guī)劃概念的迅速流行是二十世紀(jì)六七十年代管理界最有趣的現(xiàn)象之一。 除了所謂的計(jì)算機(jī)革命，很少有管理技術(shù)比戰(zhàn)略規(guī)... [查看全文]
大多數(shù)組織都有宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略，但是它們往往在實(shí)施階段遭遇失敗。 各種信息來源顯示，戰(zhàn)略實(shí)施的失敗率在60%到90%之間... [查看全文]
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